Răspunsuri chestionar
„Studiu asupra Tranziției Industriale în România”
Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Popa Alexandra
Emailcontact@iconic.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)1
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Nr. angajati: 4
Misiune: Misiunea noastră este de a construi o comunitate deschisă cooperării care să contribuie la modelarea viitorului socio-economic al României prin inovație, competitivitate și dinamicitate crescută atât la nivel național, cât și la nivel global.
Infiintare: 2012
Avand in vedere faptul ca membrii ICONIC sunt companii din domeniul ICT digitalizarea sta la baza activitatii lor si, implicit a noastra. Facilitam intalniri intre membri si incercam sa constrium un think tank dedicat cooperarii si inovarii in domenius ICT. ICONIC are o retea internationala puternica, si promoveaza internationalizare prin intermediul oportunitatilor EEN sau Business Roaming Agreement.
Puncte tariICONIC a avut la baza digitalizarea inca de la infiintarea organizatiei in 2012. ICONIC utilizeaza diverse tehnologii legate de telecomunicatii, cloud computing si cybersecurity. La momentul actual activitatea ICONIC este desfasurata online, la distanta (remote).
Puncte slabeDesi membrii ICONIC au activitate in domeniile IoT, AI, 3D Printing, VR/AR, organizatia noastra nu uitlizeaza si nici nu dezvolta aceste metode la momentul actual.
OportunitățiInovare;
Imbunatatirea productivitaii, eficientei, colaborarii si comunicarii intre angajati cat si intre membrii clusterului.
Imbunatatirea seviciilor
AmenințăriOdata cu avansarea tehnologica prevedem anumite provocari in domeniul securitatii (in cazul datelor stocate in cloud).
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?-
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Producție aditivă / Tipărire 3D, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Materiale noi, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?-
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?-
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Nu

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gabriela Pirvu
Emailgabriela.pirvu@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)37
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)agricultura
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
peste 250
cresterea competitivitatii membrilor
2011
digitalizare sisteme de irigatii, urmarire culturi
extindere la alte domenii
platforma pentru bio-economie in Sud-Estul Europei
Puncte tarinumar de specialisti
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățicresterea productiei
cresterea cifrei de afaceri
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Simulare, Rețele și telecomunicații
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?training
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?participare in workshopuri
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Flaviu Iorgulescu
Emailflaviu.iorgulescu@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)ITC
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
înființat în anul 2011
Puncte tarinumar de specialisti
Puncte slabelipsa unei finanțări
Oportunitățicresterea cifrei de afaceri
cresterea productiei
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Simulare, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Realitate virtuală și augmentată, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare), Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?cursuri
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?- Cursuri tehnice;
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Carmen Mihai
Emailcluster.imago.mol@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)18
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)sanatate
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Clusterul Regional Inovativ de Imagistică Moleculară şi Structurală Nord-Est (IMAGO-MOL), singurul cluster de imagistică medicală din România si din Uniunea Europeană, este o entitate non-guvernamentală, non-profit, care are drept obiectiv sprijinirea creşterii competitivităţii ştiinţifice a membrilor săi, precum şi a competitivităţii Regiunii Nord-Est în domeniul imagisticii medicale, prin dezvoltarea unui cadru de cooperare bazat pe diversificarea şi optimizarea serviciilor din acest domeniu.

Clusterul a fost înfiinţat în anul 2012, în cadrul proiectului Imagistica medicală avansată, interdisciplinară şi integrată prin crearea unei Reţele de Clustere Regionale şi Strategii de Dezvoltare la nivel european ” (AMI-4Europe), finanţat de Comisia Europeană prin Programul Cadru 7 – Regiuni ale Cunoaşterii, prin decizia comună şi contribuţia membrilor săi fondatori – Universitatea de Medicină şi Farmacie „Gr. T. Popa” Iaşi, ADR Nord-Est, Spitalul Judeţean de Urgenţă „Sf. Spiridon” Iaşi, Romsoft SRL Iaşi şi Institutul Regional de Oncologie Iaşi, în scopul unei mai bune colaborări în utilizarea inovativă a Imagisticii Medicale şi realizarea de servicii medicale de calitate.

In prezent are 8 angajati in cadrul proiectelor pe care le deruleaza.

In privinta digitalizarii, daca ne referim la procesele interne de managemnt si administrare a clusterului, comunicarea si luarea deciziilor se face in cea mai mare masura electronic.
In privinta sustinerii proiectelor de digitalizare in domeniul sanatatii , vom face descrierea la sectiunea cluster.

Pe viitor, suntem interesati de utilizarea unei platforme online in privind administrarii si comunicarii cu membrii clusterului.

Clusterul IMAGO-MOL este partener al Digital Innovation Zone (DIH pentru regiunea Nord-Est), este membru CLUSTERO si Consortiul Regional al Clusterelor din regiunea Nord-Est si participa la platforma tematica de specializare inteligenta dedicata medicinei personalizate.
Puncte tariEchipa mixta cu background medical (dar cu deschidere catre digitalizare) si IT
EMC cu deschidere pronuntata catre digitalizarea serviciilor medicale
Puncte slabeAbsenta unui program sustinut de training pentru membrii clusterului cu privire la digitalizare
Lipsa unei platforme digitale de management a clusterului
OportunitățiAparitia DIZ in regiunea Nord-Est
Avantul telemedicinei in perioada crizei COVID19 care trebuie consolidat
AmenințăriRigiditatea sistemului medical public in privinta adoptarii tehnologiilor medicale
Lipsa unei reglementari legislative in domeniul telemedicinei
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Pe plan economic, proprietarii de afaceri umaresc cresterea profitabiliatii si reducerea costurilor, iar digitalizarea poate fi in investitie care sa conduca la aceasta reducere a costurilor. Digitalizarea anumitor procese le poate aduce noi segmente de consumatori. Pe plan social, oamenii doresc confort si accesibiliate a produselor si serviciilor iar digitalizarea le poate oferi acest lucru, teleworking-ul poate fi o varianta preferata de multi.Pe plan tehnologic, integrarea digitalizarii aduce benficiu in procese si avantaj tehnologic.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?Seminarii tematice pe marginea utilizarii tehnologiilor digitale in medicina pe categorii diferite de grup tinta: medici, cadre didactice, angajati clinici medicale.
Vizite temtatice in cadrul altor ecosisteme care au adoptat tehnologiile digitale in domeniul medical
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Suntem membri in consortiu de implementare a proiectului REVERT, finantat prin programul Horizon 2020 prin care se urmareste dezvoltarea unui model imbunatațit și inovator de terapie combinatorie – bazat pe o abordare personalizata a medicamentelor – care identifica cea mai eficienta intervenție terapeutica pentru pacienții cu cancer colorectal metastatic (mCRC), prin utilizarea de algoritmi de inteligenta artificiala. Am participat de asemenea in 2020 in consortii pentru depunerea de proiecte de finantare atat in cadrul Programului Horizon 2020, cu o tema similara proiectului REVERT, dar in domeniul analizei cu ajutorul AI a evolutiei bolilor cronice, respectiv in cadrul Programului Horizon 2020 INNOSUP cu o tema dedicata smarthealth. Suntem in prezenti ambasadori ai proiectului Digi-B-Cube, proiect INNOSUP, coordonat de Oslo Cancer Institute si facilitam dezvoltarea de aplicatii pentru vouchere de inovare pentru produse hibrid medical/tech, de catre membrii clusterului. Facilitam colaborarea startup-ul Xvision (membru cluster) cu spitalele din regiunea Nord-Est in implementarea unei aplicatii de AI pentru analiza radiografiilor pulmonare. Sustinem implementarea sistemului USMED de transmisie securizata intre spitale a datelor imagistice (ca rezultat al unui proiect POSCCE, implementat in perioada 2015 -2016 de cluster).
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități specifice de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare există în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Bianca Muntean
Emailbianca.muntean@transilvaniait.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)ITC
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Clusterul Transilvania IT a fost înființat în anul 2013 și de atunci a ajuns să reprezinte în prezent peste 100 de companii membre. Având o echipă de peste 15 angajați ne propunem să oferim servicii suport de calitate și cât mai de impact pentru firmele membre. Un alt rol pe care îl are organizația este de orchestatrorul principal al Transilvania Digital Innovation Hub.
Puncte tari- Cel mai mare cluster de IT din regiune;
- Orchestrator principal al Transilvania DIH;
- Firmele membre reprezintă o cifră totală de afaceri de peste 330 mln. EUR și un număr total de angajați 7700+
Puncte slabe- Lipsa unei finanțări de bază în vederea asigurării activităților operaționale;
Oportunități- Oferirea unui pachet de servicii industriilor non-digitalizate în vederea sprijinirii transformării digitale a IMMurilor;
- Flexibilitatea industriilor și a IMM-urilor;
- Dezvoltarea de noi competențe a angajaților;
- Creare de noi locuri de muncă;
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Transformarea digitală a industriilor, a instituțiilor publice și a societății este un tren pe care dacă îl ratăm riscăm să rămânem necompetitivi pe termen lung, respectiv să stagnăm dpdv economic ca și țară.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Simulare, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Realitate virtuală și augmentată, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare), Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?- Crearea unor linii de finanțare pe principiul ”test before invest” dedicate regiunilor și industriilor prin care aplicanții să aplice în consorții de 2-3 parteneri, dintre care unul să fie IMM dintr-o industrie non-digitală (producție, turism, industrii creative, horeca etc.), un dezvoltator de soluții (tech provider) și un Digital Innovation Hub/Cluster pentru gestionarea experimentului.
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?- Identificare oportunități de finanțare dedicate mai multor apeluri de finanțare dedicate acestor tehnologii, respectiv sprijinirea firmelor membre în vederea accesării acestora;
- Matchmaking între companiile membre (tech providers) și alte IMM-uri din alte industrii în vederea dezvoltării soluțiilor de digitalizare, automatizare etc.
- Cursuri tehnice;
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Christina Leucuta
Emailchristina.leucuta@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)35
Tip instituțieCluster
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)agricultura
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
peste 250
2011
digitalizare sisteme de irigatii, urmarire culturi
extindere la alte domenii
Puncte tariexperienta specialisti
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățicresterea productiei
cresterea cifrei de afaceri
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în clusterul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Simulare, Rețele și telecomunicații
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în clusterul dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?cursuri
Ce activități curente există în clusterul dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?participare in workshopuri
Organizația de management a clusterului dumneavoastră a făcut o evaluare a necesităților de digitalizare ale membrilor clusterului (companii, institute de cercetări, universități, etc)?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Stuhlmuller Gabriel
Emailoffice@dedicatserver.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)25
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
- 4 angajati
- Astimp IT Solution SRL este activă pe piața serviciilor TIC fiind axată în special pe furnizarea de soluții de hosting și consultanță în tehnologia informațiilor, precum și în domeniul administrării și găzduirii paginilor web, întreținerea echipamentelor TIC la nivel de rețele și servere.
- 5 ani, firma a fost infiintata in 2015
- am implementat primul cloud din Romania pe platforma Openebula cu distributed file system, am implementat sistemul propriu de Securitate/ Cyber-Securitate si protectie contra atacurilor DDOS cu o capacitate de mitigare ( curatare a traficului ) de 500 Gbps
- vom implementa un plan de data centere regionale ( Bucuresti , Galati, Iasi si Cluj-Napoca ) interconectate care vor fi folosite cu precadere in doeniul HPC si Big Data.
Vom mari aria de prezenta cloud si Securitate/ Cyber-Securitate, protectie contra atacurilor DDOS cu POP-uri in Wiena,Frankfurt si Londra, nivel european.
- suntem parteneri in clusterele : Open Hub Creative cluster -Galati , IT&C Dunărea de Jos -Galati , Clusterului iTech Transilvania- Cluj-Napoca
Suntem membri: RIPE ( AS3164 ), Internet Exchange Ronix si Interlan , in ANSIP si ANCOM.
Puncte tari- Dinamica sectorului IT atât la nivel național cat si internațional. Sectorul IT este în continua dezvoltare si nu este afectat decât în puțină măsura de crizele politice sau financiare fata de alte sectoare de activitate.
- Relații de parteneriat bazate pe încredere si pe menținere pe termen lung
- interes managerial si implicare pentru extinderea activității firmei
- Accent pe calitatea si accesabilitatea produsului
- Produse cu valoare adăugată mare (din punct de al utilității, al durabilității)
- Servicii inovative si adresate direct clientului
- Deschidere către ceea ce este modern, inovativ
Puncte slabe- capacitatea de internaționalizare a sectorului IT, care pune în concurenta directa companiile în întreaga lume,
- Lipsa echipamentelor performante pentru furnizarea de servicii.
- Lipsa cash flow ( bancile din Romania nu finanteaza sectorul privat )
OportunitățiAvand in vedere ca noi suntem baza digitalizarii ( data center, solutii hardware-software ) avem oportunitatea de dezvoltare.
Amenințări- Criza actuala va reaseza si domeniul IT
- Concurenta neloiala intre companiile mari ( Google ,AWS...Microsoft ) cu companiile mici si mijlocii
- Lipsa de pregatire a Romaniei si a EU contra unui razboi cibernetic care pe unele fronturi este deja in desfasurare
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Observam deja ca tari ca Germania, Franta...si altele folosesc criza actuala si finantarile proprii si de la UE pentru o trecere accelerata la o economie digitala , din nefericire UE nu are un plan coerent si fiecare tara trebuie sa-si faca propriile planuri cu propriile finantari.
Daca in plan tehnologic si economic tarile cu economii puternice din UE au deja planuri concrete de digitalizare , Romania nu a facut pana acum nici un astfel de plan ( noi inca ne chinuim sa ne redresam economic in conditiile economiei vechi deja depasite ).
Nu am remarcat pana acum in nici o tara ( cu precadere in tarile Europene ) un plan social nou in concordanta cu economia digitala ( ma refer la politici sociale, gen salariu minim garantat...pensie minima garantata - indiferent daca muncesti sau nu.Invatamant performant.....etc.Economia digitala va aduce cu sine diminuarea locurilor de unca si implicit cresterea somajului)
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Achiziții publice (obținere materii prime sau alte bunuri necesare), Dezvoltare tehnologică (cercetare-dezvoltare, proiectare, dezvoltarea tehnicilor de fabricație și procese de automatizare, Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu exista la acest moment verigi lipsă în lanțurile valorice din acest punct de vedere.
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant internaționali
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?da exista si ne ocupam dupa posibilatile noastre de ele.
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?ne confruntam doar cu concurenta, in domeniul nostru de activitate nu sunt piețe „speciale”/atipice
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Ocazional (intreprinderea a avut personal CD angajat numai când a fost necesar)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori), Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)20
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a crește productivitatea și a câștiga/menține o poziție concurențială pe piețele existente, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare, Posibilitatea de scalare mai rapidă și mai puțin costisitoare a afacerii
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare, Ingrijorări privind protecția caracterului privat al datelor și cyber-securitate
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare, Pierderea unor competențe tradiționale
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?pozitive pentru clienti
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?in toate sectoarele daca ne referim la intreprinderi mici si mijlocii.
Principalele motive vor fi legate de:
- lipsa capitalului necesar
- cei mai multi antreprenori din Romania nu au o educatie digitala ( cei mai multi nu inteleg si nu au incredere )
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Mircea Corneliu Petrea
Emailmircea@elfnet.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
1 angajat
web design, VoIP, aplicații la cerere
2004
Puncte tariprofesionalism
menținerea cheltuielilor sub control
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunităținoi contracte
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Realitate virtuală și augmentată, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri), Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?-
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?e-commerce
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?lipsa resurselor financiare pe piața internă
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Continuu (intreprinderea a avut personal CD propriu permanent)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?(*) Rămân aproximativ aceleași (+/- 5%)
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Lipsa unor competențe digitale specifice la nivelul personalului, Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da, ar deveni mai eficiente
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?în toate sectoarele
necesitatea de a se schimba modul de lucru
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Nicușor Moise
Emailcommon@common.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)37
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
5
1994
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunitățidigitalizare
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Rețele și telecomunicații, Altele (vă rugăm explicați)
CCTV
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice, Altele (vă rugăm explicați)
CCTV
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Logistică de intrare (primirea, depozitarea și gestionarea inventarului), Logistică de ieșire (distribuția produselor finite către consumatori), Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Achiziții publice (obținere materii prime sau alte bunuri necesare), Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu știu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?e-commerce
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?lipsa resurselor financiare pe piața internă
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Servicii noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Alte intreprinderi sau organizații (*)
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?(*) Rămân aproximativ aceleași (+/- 5%)
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da, ar deveni mai eficiente
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?în toate sectoarele
necesitatea de a se schimba modul de lucru
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Ruxandra Elena Petrea
Emailcontact@ruxandraballet.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)32
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)educație
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
2 angajați
educație prin artă
2013
Puncte tariprofesionalism
menținerea cheltuielilor sub control
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunitățitrecerea în online
vizibilitate mai mare
cheltuieli mai mici
Amenințărilipsa contactului fizic
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Altele (vă rugăm explicați)
ecommerce
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
balet
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?-
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea împreună cu alte intreprinderi sau organizații (*)
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)10
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Lipsa unor competențe digitale specifice la nivelul personalului, Dificultatea de a oferi personalului cursuri de pregătire profesională în acest domeniu, Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?în toate
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Iolanda Petrescu
Emailoffice@balet.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)31
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)educație
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
5 angajați
balet
2001
Puncte tariprofesionalism
menținerea cheltuielilor sub control
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunitățitrecerea în online
vizibilitate mai mare
Amenințărilipsa contactului fizic
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
balet
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?-
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea împreună cu alte intreprinderi sau organizații (*)
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)10
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Lipsa unor competențe digitale specifice la nivelul personalului, Dificultatea de a oferi personalului cursuri de pregătire profesională în acest domeniu, Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?în toate
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Pepel Petrica
Emailcontact@kidental.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)3
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)sănătate
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
4 angajati,
stomatologie,
3 ani
Programari online, stocarea pozelor si radiografiilor,C.T. ,evidenta programarilor
Achizitionarea de scanere intraorale,masini de frezat,imprimanta digitala
Puncte tariPrograme profesionale de gestionare a pacientilor.
Arhive cursuri
Puncte slabelipsa competențelor digitale
OportunitățiAccesare rapida a informatiilor,economie de materiale .
AmenințăriNu
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Da
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăPozitie neutră
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Platforme in Cloud
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
sănătate
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu știu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Fluctuatii masive la preturile de achizitie
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Continuu (intreprinderea a avut personal CD propriu permanent)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori), Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură, Intreprinderea împreună cu alte intreprinderi sau organizații (*)
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)20
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare, Posibilitatea de scalare mai rapidă și mai puțin costisitoare a afacerii
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Lipsa unor competențe digitale specifice la nivelul personalului, Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Nu
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Administratie publică
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gabi Dumitru
Emailgabi.dumitru@business-talks.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Media
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
2
2018
revista activează atât în online cât și print
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunităținoi contracte
Amenințăriscăderea puterii financiare a populației
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza economica
globalizarea
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu știu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?da
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?lipsa resurselor financiare pe piața internă
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Continuu (intreprinderea a avut personal CD propriu permanent)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?(*) Rămân aproximativ aceleași (+/- 5%)
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da, ar deveni mai eficiente
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Administratie publică
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Rotaru Sabin
Emailsabin.rotaru@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)22
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Servicii de management si financiare
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
0 angajati; dezvoltare portofoliu de servicii; 2017; utilizare frecventa a serviciilor digitalizate; implementarea unui sistem ERP combinat cu servicii suport de management; nu se aplica
Puncte tariUtilizare frecventa a sistemelor informatice
Puncte slabeNu este cazul
OportunitățiNu este cazul
AmenințăriNu este cazul
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Avand in vedere contextul economic actual digitalizarea este o masura adecvata.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Altele (vă rugăm explicați)
servicii de management si servicii de consultanta financiara
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Managementul resurselor umane (angajarea și păstrarea angajaților), Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?Nu este cazul
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant internaționali
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?Nu este cazul
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Nu exista provocari majore pe pietele interne si internationale. Nu exista caracteristici care sa conduca la o piata atipica a serviciilor comparativ cu alte tari.
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?Nu se prevăd cheltuieli pentru inovare
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare, Posibilitatea de scalare mai rapidă și mai puțin costisitoare a afacerii
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Pierderea unor competențe tradiționale
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Nu este cazul
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Educatie; tele-sanatate;
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Educatie
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Alexandru Fizesan
Emailalex.fizesan@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)22
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
1 angajat
web design, VoIP, aplicații la cerere
2004
Puncte tariprofesionalism
menținerea cheltuielilor sub control
Puncte slabelipsa personal calificat
Oportunităținoi contracte
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Mobilitate și wearables, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Realitate virtuală și augmentată, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)ICT & electronice
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri), Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu stiu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?e-commerce
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?lipsa resurselor financiare pe piața internă
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Continuu (intreprinderea a avut personal CD propriu permanent)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?(*) Rămân aproximativ aceleași (+/- 5%)
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Lipsa unor competențe digitale specifice la nivelul personalului, Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Concedieri, Desființarea de locuri de muncă prin automatizare
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?da, ar deveni mai eficiente
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)tele-sănătate
educație la distanță
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?în toate sectoarele
necesitatea de a se schimba modul de lucru
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Rocsana Borda
Emailoffice@hotelstaff.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)HORECA
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Compania este infiintata in anul 2018 si este parte a unui grup de companii avand roluri conexe in industria ospitalitatii ( echipamente, management, resurse umane) avand ca si rol important educarea si ajutarea atat a angajatilor cat si a angajatorilor pentru o dezvoltare si o pozitionare corecta pe piata
Digitalizarea o consideram foarte importanta de aceea am creat platforme online pentru recrutare si training precum si mutarea tuturor interviurilor in online
Creeare si participarea in huburi internationale de profil este de interes pt compania noastra dar inca nu am gasit hub ul care sa ne reprezinte ca si valori si principii
Puncte tari- utilizarea de platforme /baze de date cloud based
- comunicarea si training on line
- Analytics (thoughSpot, Qlik)
Puncte slabe- imbunatatirea continua a prezentei online
- participarea /implicarea in huburi internationale
Oportunitățicrestere a vizibilitatii
mai buna intelegere a pietei
security
eficienta
robotica- implementarea ei in industria hoteliera va fi game changer
Amenințăriamenintarile vin din schimbare si din frica oamenilor de a imbratisa schimbarea
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Globalizarea, lipsa fortei de munca cu care ne-am confruntat pana de curand, dorinta oamenilor de a avea acces la informatii cross countries/cross industries, folosirea de analytics la nivel de regiune pentru definirea planurilor de viitor
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
Turism, HORECA
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri), Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Managementul resurselor umane (angajarea și păstrarea angajaților)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?exista verigi lipsa la nivelul de integrare cross platforms , serviciile oferite clientilor sa fie mai usor accesebile si eventual integrabile printr-un API
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?Da, exista - fiind foarte preocupati de aceasta zona
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Piata romaneasca este atipica daca o comparam cu pietele internationale. Cu exceptia lanturilor hoteliere ( vorbim din perspectiva business ului nostru) unde exista focus mare pe digitalizare - ex Accor , JW Marriott si Hilton care au inclusiv departamente care se ocupa de aceasta zona - pentru majoritatea hotelurilor online-ul ca si comunicare se rezuma la SM
Digitalizarea pentrua fi impusa in hoteluri ( ex access key by phone/ self check in) ia mai mult timp pentru a putea fi inteleasa si acceptata decat implementarea efectiva
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori), Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații, Alte intreprinderi sau organizații (*)
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)20
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a crește productivitatea și a câștiga/menține o poziție concurențială pe piețele existente, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare, Posibilitatea de scalare mai rapidă și mai puțin costisitoare a afacerii
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm să precizați)
nici una din cele de mai sus
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Efecte pozitive prin efiecientizarea timpilor necesari implementarii proiectelor
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Educatie la distanta , tele sanatate inclusiv suport psihologic, imbunatatirea comunicarii cu angajatii din toate domeniile, interactiunea cu organismele statului
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Agricultura - traditionala, in institutiile statului, sistemul sanitar , sistemul de invatatmant de stat la nivel national
Motivele rezistentei vin din rezistenta la schimbare, nu se doreste o transparenta , angajatii nu sunt instruiti iar cei cu varsta de peste 50 ani sunt greu de instruit deoarece multi dintre ei mai ales cei din orasele mici nu au cunostinte in domeniu
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Marius Balasoiu
Emailmariusbalasoiu@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Servicii resurse umane
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
2 angajati
Infiintata in 2007
Livrare de cursuri si sesiuni de coaching
Aceasta perioada forteaza accelerarea procesului de digitalizare
Puncte tariSuntem suficient de experimentati in lucrul pe PC pentru a nu avea probleme legate de intelegerea proceselor
Procesul de digitalizare nu este unul atat de complicat in cazul nostru
Puncte slabeProbabil ca va fi nevoie de investitie suplimentara si nu este tocmai un moment in care sa orientam banii catre investitii
OportunitățiOportunitatile sunt legate de alinierea la trendul general al pietei.
AmenințăriServiciile pe care le ofera compania nu sunt in acest moment o prioritate pentru clientii traditionali. Masurile de izolare sunt defavorabile relansarii activitatii
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Desi suntem una dintre cele mai tehnologizate tari in ceea ce priveste infrastructura, suntem mult in urma in zona lucrului pe programe care sa sustina procesul.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Simulare, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
Servicii de resurse umane
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Managementul resurselor umane (angajarea și păstrarea angajaților)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?Nu exista
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Problemele pe care le avem in abordarea pietelor internationale sunt legate de modul in care ne promovam afacerea.
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Da
Intreprinderea dvs. a efectuat activități de cercetare-dezvoltare interne în ultimii trei ani (2018-2020), în mod:Ocazional (intreprinderea a avut personal CD angajat numai când a fost necesar)
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori), Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Pierderea unor competențe tradiționale
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Nu, nu cred
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Educatie la distanta, consiliere la distanta
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Căliman Cristina
Emailcristina.tatar@yahoo.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)9
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
- numar de angajati: 2;
- misiune: digitalizarea companiilor mici si mijlocii;
- in ceea ce privește compania, avem o activitate care se realizeza 80% în mediul digital, doar întalnirile cu clienții care nu sunt obișnuiți cu tehnologia se realizează în afara contextului digital;
- compania noastra foloseste ca mijloace de digitalizare: un website propriu si comunicare pe canalele de social media.
Puncte tari- Avem experiență în domeniul digitalizării și încercăm să eficientizăm fiecare aspect al afacerii în acest sens;
- Echipament specializat dobândit în cadrul unui proiect European;
- Personal cu competențe digitale;
Puncte slabe- Prea puțin personal ca să implementeze tranziția digitală în toate aspectele afacerii;
- Echipa restrânsă: doar 2 angajați;
Oportunități- Nevoia tot mai mare a companiilor pentru digitalizare;
- Clienții petrec din ce în ce mai mult timp online;
- Achizițiile din magazinele online cresc cu aproximativ 20% în fiecare an.
Amenințări- O viitoare criză economică provocată de pandemia COVID 19, care duce la o reducere semnificativă în bugetele companiilor sau poate chiar la faliment și deși nevoia de digitalizare este tot mai mare, companiile nu își vom mai permite să o implementeze.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?1. Oamenii petrec din ce în ce mai mult timp online.
2. Internetul devine tot mai accesibil
3. Marketing-ul online - mai ieftin și mai eficient.
4. Trendul de personalizare al produselor, îi obligă pe producători să fie mai aproape de dorințele și necesitățile cumpărătorilor.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Mobilitate și wearables, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
IT
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?Nu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?Da. Dezvoltare de aplicatii.
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Cu competente foarte reduse ale clienților in domeniul digital, ceea ce duce o devalorificare a serviciilor pe care le oferim.
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)1
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a crește productivitatea și a câștiga/menține o poziție concurențială pe piețele existente, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Dificultatea de a oferi personalului cursuri de pregătire profesională în acest domeniu, Ingrijorări privind furtul de proprietate intelectuală
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Pierderea unor competențe tradiționale
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Da, ar crea o comunicare mai eficientă cu clienții și ar duce la vânzarea mai multor produse într-un timp mai scurt.
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Cred că în toate domeniile, atât timp cât se analizează foarte bine atât nevoile firmelor, cât și cele ale clienților cu care interacționează.
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Cred că în domeniile în care nu există persoane cu pregătire cu nivel ridicat. Digitalizarea presupune existența unor angajați care să întelegă și să aplice deseori concepte complexe.
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Ioana Digical
Emailioana.digical@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)8
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
- numar de angajati: 2;
- misiune: digitalizarea companiilor mici si mijlocii;
- in ceea ce privește compania, avem o activitate care se realizeza 80% în mediul digital, doar întalnirile cu clienții care nu sunt obișnuiți cu tehnologia se realizează în afara contextului digital;
- compania noastra foloseste ca mijloace de digitalizare: un website propriu si comunicare pe canalele de social media.
Puncte tari- Avem experiență în domeniul digitalizării și încercăm să eficientizăm fiecare aspect al afacerii în acest sens;
- Echipament specializat dobândit în cadrul unui proiect European;
- Personal cu competențe digitale;
Puncte slabe- Prea puțin personal ca să implementeze tranziția digitală în toate aspectele afacerii;
- Echipa restrânsă: doar 2 angajați;
Oportunități- Nevoia tot mai mare a companiilor pentru digitalizare;
- Clienții petrec din ce în ce mai mult timp online;
- Achizițiile din magazinele online cresc cu aproximativ 20% în fiecare an.
Amenințări- O viitoare criză economică provocată de pandemia COVID 19, care duce la o reducere semnificativă în bugetele companiilor sau poate chiar la faliment și deși nevoia de digitalizare este tot mai mare, companiile nu își vom mai permite să o implementeze.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?1. Oamenii petrec din ce în ce mai mult timp online.
2. Internetul devine tot mai accesibil
3. Marketing-ul online - mai ieftin și mai eficient.
4. Trendul de personalizare al produselor, îi obligă pe producători să fie mai aproape de dorințele și necesitățile cumpărătorilor.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Mobilitate și wearables, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
IT
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Infrastructură (sisteme și gestionarea întreprinderilor, de ex. planificare, contabilitate, finanțare și controlul calității)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?Nu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?Da. Dezvoltare de aplicatii.
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?Cu competente foarte reduse ale clienților in domeniul digital, ceea ce duce o devalorificare a serviciilor pe care le oferim.
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Da
Cine a dezvoltat aceste inovații de proces (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea singură
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)1
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a crește productivitatea și a câștiga/menține o poziție concurențială pe piețele existente, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Dificultatea de a oferi personalului cursuri de pregătire profesională în acest domeniu, Ingrijorări privind furtul de proprietate intelectuală
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi, Relocarea activităților pe piața internă sau mai aproape de ea
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Pierderea unor competențe tradiționale
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Da, ar crea o comunicare mai eficientă cu clienții și ar duce la vânzarea mai multor produse într-un timp mai scurt.
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Cred că în toate domeniile, atât timp cât se analizează foarte bine atât nevoile firmelor, cât și cele ale clienților cu care interacționează.
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Cred că în domeniile în care nu există persoane cu pregătire cu nivel ridicat. Digitalizarea presupune existența unor angajați care să întelegă și să aplice deseori concepte complexe.
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Raluca Rotaru
Emailraluca@nobiltravel.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiOwner
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieCompanie
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)HORECA
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Compania este infiintata in anul 2018 si este parte a unui grup de companii avand roluri conexe in industria ospitalitatii ( echipamente, management, resurse umane) avand ca si rol important educarea si ajutarea atat a angajatilor cat si a angajatorilor pentru o dezvoltare si o pozitionare corecta pe piata
Digitalizarea o consideram foarte importanta de aceea am creat platforme online pentru recrutare si training precum si mutarea tuturor interviurilor in online
Creeare si participarea in huburi internationale de profil este de interes pt compania noastra dar inca nu am gasit hub ul care sa ne reprezinte ca si valori si principii
Puncte tari- utilizarea de platforme social media
Puncte slabe- imbunatatirea continua a prezentei online
Oportunitățicrestere a vizibilitatii
mai buna intelegere a pietei
eficienta
Amenințăriamenintarile vin din schimbare si din frica oamenilor de a imbratisa schimbarea
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?globalizarea
lipsa fortei de munca calificata
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe compania dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Competențele/abilitățile companiei noastre se aplică la sau se bazează pe experiența din următoarele sectoare (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
Turism, HORECA
Activități Primare (creează valoare și avantaj competitiv)Marketing și vânzări (publicitate, promovare și politica de prețuri), Service (servicii pentru clienți, întreținere, reparații, rambursare și schimb)
Activități suport (contribuie la eficientizarea activităților primare)Managementul resurselor umane (angajarea și păstrarea angajaților)
Există verigi lipsă în lanțurile valorice din care faceți parte, ce ar putea fi compensate prin posibilitățile de interconectare oferite de tehnologiile digitale (de exemplu, o conectare mai bună între operații și logistică în agricultură, ce ar putea ajuta ambele sectoare prin oferirea de canale directe de comercializare a produselor agricole)?nu stiu
Clienții și furnizorii dumneavoastră sunt predominant interni sau predominant internaționali?Predominant Interni
Există posibilități de diversificare a activităților curente ale companiei dvs. în domenii tehnologice apropiate celor în care operați deja (branching)?Da
Cu ce provocări vă confruntați pe piețele interne și internaționale? Sunt aceste piețe „speciale”/atipice comparativ cu alte țări?lipsa digitalizarii
Intreprinderea dvs. efectueaza activități de cercetare-dezvoltare (C&D) interne?Nu
Intreprinderea dvs. efectuează activități de cercetare-dezvoltare externe subcontractate altor întreprinderi sau cu organizații de cercetare publice sau private?Nu
În ultimii trei ani (2018-2020), intreprinderea dvs. a introdus:Produse noi sau îmbunătățite?, Servicii noi sau îmbunătățite?, Strategii de marketing noi sau îmbunătățite?, Strategii de management noi sau îmbunătățite?
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus produse sau servicii noi sau îmbunătățite care au fost:Noi pentru piață
(Nu au fost introduse anterior de niciunul dintre competitori), Noi pentru intreprindere
(Identice sau foarte similare cu cele oferite de competitori)
Cine a dezvoltat aceste inovații de produs sau de serviciu (selectați una sau mai multe opțiuni)Intreprinderea prin adaptarea sau modificarea unor produse și servicii dezvoltate inițial de alte intreprinderi și organizații, Alte intreprinderi sau organizații (*)
În ultimii trei ani (2018-2020) intreprinderea dvs. a introdus procese noi sau îmbunătățite, care diferă semnificativ de procesele dvs. anterioare?Nu
Cât de mult vă așteptați să se modifice cheltuielile pentru inovare ale întreprinderii dvs. în anul 2021?În creștere
(**) Cu aproximativ (%)20
Ce promotori ai digitalizării există în cadrul intreprinderii dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Posibilitatea de a răspunde mai bine așteptărilor din ce în ce mai mari ale clienților exigenti din ziua de azi, Posibilitatea de a crea noi locuri de muncă, mai bine plătite și cu abilități mai avansate ce aduc valoare societății, Posibilitatea de a asigura o transformare dinamică a afacerii, Posibilitatea de a accesa noi piețe și a deschide noi oportunități de afaceri, Posibilitatea de a crește productivitatea și a câștiga/menține o poziție concurențială pe piețele existente, Posibilitatea de a accesa noi lanțuri valorice prin coborârea barierei de intrare datorită interconectării, Posibilitatea de a accesa fonduri naționale sau europene disponibile pentru proiecte de digitalizare, Posibilitatea de scalare mai rapidă și mai puțin costisitoare a afacerii
Ce obstacole în calea digitalizării întâmpinați în intreprinderea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Insuficiente fonduri pentru investiții în tehnologii și infrastructură digitală, Impredictibilitatea cadrului fiscal și a politicilor guvernamentale, Lipsa unor programe suport specific pentru digitalizare finanțate de guvern sau din fonduri europene, Dificultatea de a accesa fonduri naționale și/sau europene pentru proiecte de digitalizare
În opinia dumneavoastră, ce efecte pozitive ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Eficientizarea celor existente, Adăugarea de noi competențe/recalificare, Creșteri de productivitate, de vânzări și exporturi
În opinia dumneavoastră, ce efecte negative ar putea avea digitalizarea asupra locurilor de muncă din intreprinderea dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm să precizați)
nici una din cele de mai sus
Considerați că introducerea pe scară largă a digitalizării în intreprinderea dumneavoastră ar putea avea efecte și asupra altor intreprinderi cu care colaborați în cadrul rețelelor dvs de afaceri (efecte de rețea ale digitalizării)? Dacă da, ce fel de efecte?Efecte pozitive prin efiecientizarea timpilor necesari implementarii proiectelor
Din experiența dumneavoastră, în ce cazuri specifice de utilizare a digitalizării în domenile tematice ale studiului s-ar putea obține beneficii maxime pentru utilizatori, prin potențialul de a îmbunătăți viața unui număr mare de cetățeni din România? (de exemplu, agricultura de precizie? tele-sănătate? educație la distanță? etc.)Educatie la distanta
tele sanatate
În ce domenii/sectoare industriale ne-am putea aștepta la o rezistență la schimbarea adusă de digitalizare? Ce motive ar putea determina această rezistență? În ce cazuri rezistența la schimbare ar putea fi cel mai dificil de depășit?Agricultura - traditionala, in institutiile statului, sistemul sanitar , sistemul de invatatmant de stat la nivel national
Motivele rezistentei vin din rezistenta la schimbare, nu se doreste o transparenta , angajatii nu sunt instruiti iar cei cu varsta de peste 50 ani sunt greu de instruit deoarece multi dintre ei mai ales cei din orasele mici nu au cunostinte in domeniu
Intreprinderea dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

 

 

 

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Anton Florin Gabriel
Emailgabi22mai@yahoo.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiCercetator stiintific
Experiență profesională (ani)8
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultura
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
• număr de angajați 330
timp de când a fost înființată 70 ani
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Proiecte de cercetare cu finanțare națională, Cercetare doctorală, Proiecte de cercetare cu finanțare europeană sau din alte surse internaționale
Câți cercetători sunt implicați în activitățile curente ale institutului (număr estimativ)?50
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Da
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Da
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Brevete
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?2
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Îmbunătățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Veronica Motecuț
Emailveronica.morecut@inppa.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Drept
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
20
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățidigitalizare
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Cercetare doctorală
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de institutul dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de implementare pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?nu există
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?nu asigurăm
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
nu există
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?0
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Îmbunătățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie, O mai bună recunoaștere a importanței activităților antrepreneuriale în cadrul institutului
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Horia Tit
Emailhoria.tit@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Drept
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
20
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățidigitalizare
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Cercetare doctorală
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de institutul dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de implementare pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?nu există
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?nu asigurăm
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
nu există
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?0
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Îmbunătățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie, O mai bună recunoaștere a importanței activităților antrepreneuriale în cadrul institutului
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Ionut Petre
Emailionut.petre@ici.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)15
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Informatica
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Institut infiintat in urma cu 50 de ani

Arii de Competenţă
- reţele de comunicaţie şi tehnologii avansate pentru dezvoltarea de aplicaţii în medii distribuite;
- tehnologiile informaţiei şi comunicaţiilor în domenii de interes public;
- conţinut digital, creativitate şi dezvoltare personală;
- tehnologiile informaţiei şi comunicaţiilor, suport pentru dezvoltarea afacerilor şi a industriei; noi modele şi tehnologii în ingineria sistemelor şi a produselor software;
- sisteme bazate pe cunoştinţe, învăţare şi sisteme cognitive;
- sisteme avansate de calcul şi control.

Activităţi
- cercetare-dezvoltare-inovare în cadrul programelor naţionale şi internaţionale;
- transfer tehnologic şi valorificarea rezultatelor cercetărilor din domeniul Tehnologiei Informaţiei şi Comunicaţiilor;
- elaborare de produse şi sisteme informatice pentru diverse domenii de activitate;
- colaborare în domeniul de activitate cu academii de ştiinţă şi institute similare din alte ţări;
- dezvoltare, implementare şi furnizare de servicii informatice inclusiv în domeniul reţelelor de calculatoare;
- elaborare de studii de diagnoză şi prognoză privind dezvoltarea domeniului Tehnologiei Informaţiei şi Comunicaţiilor;
- realizare de proiecte în calitate de coordonator de proiecte complexe şi integrator de soluţii şi componente hardware şi software;
- editare şi tipărire de publicaţii în domeniul Tehnologiei Informaţiei şi Comunicaţiilor.
Puncte tari- Competente digitale ale personalului
- Experienta in proiecte din domeniul IT&C
- Sisteme deja dezvoltate pentru gestionarea informatiilor in format digital
Oportunități- Extinderea ariilor de specializare
- Eficientizarea activitatilor interne
- Noi colaborari in domenii specifice IT&C
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- Nivelul tot mai ridicat de utilizare a sistemelor informatice, indifernet de natura acestora ( programari online, shopping online, plati facturi, contracte utilitati etc) - asteptari crescute ale cetatenilor pentru obtinerea informatiilor fara interactiune fizica
- Regulamente elaborate de Comisia Europeana pentru intarirea mediului digital si a colaborarilor trans-frontaliere
- Eficientizarea interactiunilor dintre institutiile publice
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Internet of Things, Simulare, Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Big data management, Rețele și telecomunicații, Integrare de sistem, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare), Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Proiecte de cercetare cu finanțare națională, Proiecte de cercetare cu finanțare europeană sau din alte surse internaționale, Contracte de cercetare pentru companii
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Da
Vă rugăm faceți o scurtă descriere a modului în care se desfășoară această colaborare (de exemplu, cine sunt partenerii, care sunt cadrul și temele de colaborare, de când durează, care sunt beneficiile și obstacolele întâmpinate, etc.)Universitatea Politehnica din Bucuresti, Universitatea Bucuresti, Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca, etc - participare in proiecte
Domenii: Big Data, Securitate cibernetica, Cloud Computing, Machine Learning, Modelare software, Dezvoltare software, e-Sanatate, procesare date aerospatiale, aplicatii in medii distribuite
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Da
Vă rugăm faceți o scurtă descriere a modului în care se desfășoară această colaborare (de exemplu, cine sunt partenerii, care sunt cadrul și temele de colaborare, de când durează, care sunt beneficiile și obstacolele întâmpinate, etc.)Colaborari multiple cu companii, nationale si internationale, in proiecte de cercetare-dezvoltare.
Cateva tematici: Big Data, Securitate cibernetica, Cloud Computing, Transport inteligent, Machine Learning, Modelare software, Dezvoltare software, e-Sanatate, procesare date aerospatiale, aplicatii in medii distribuite
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Consultanță pentru companii, Brevete
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază).

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Laurentiu Vilceanu
Emaillaurentiu.vilceanu@barouldolj.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Drept
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
26
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățidigitalizare
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Cercetare doctorală
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de institutul dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de implementare pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?nu există
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată această colaborare?o mai bună cunoaștere
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?nu asigurăm
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
nu există
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?0
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Îmbunătățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie, O mai bună recunoaștere a importanței activităților antrepreneuriale în cadrul institutului
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Piticescu Roxana Mioara
Emailroxana.piticescu@imnr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiCercetator stiintific
Experiență profesională (ani)37
Tip instituțieInstitut de cercetare
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Ingineria materialelor pe baza de metale neferoase si rare, chimie anorganica aplicata
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
80 de angajati
Viziunea Institutului National de Cercetare-Dezvoltare pentru Metale Neferoase si Rare (IMNR): IMNR sa fie recunoscut ca un actor important in domeniul tehnologiei si inovarii, care ofera cercetare de excelenta conectata la nivel global in abordarea provocarilor economice si sociale.
Misiunea Institutului National de Cercetare-Dezvoltare pentru Metale Neferoase si Rare (IMNR): IMNR are ca scop desfasurarea activitatii de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica in domeniul fabricarii si expertizarii materialelor metalice si compozite precum si chimiei anorganice aplicate. Institutul naţional participă la elaborarea strategiilor de dezvoltare în domeniul specific, desfăşoară activităţi de cercetare-dezvoltare pentru realizarea obiectivelor cuprinse în strategia naţională de cercetare, constituie baze de competenţă ştiinţifică şi tehnologică, de expertiză, de perfecţionare a resurselor umane şi de documentare ştiinţifică şi tehnică. Inovarea și transferul de know-how stau la baza activității sale de cercetare, iar integritatea și angajamentul pentru excelență sunt elementele cheie ale activității și culturii organizaționale.
Timp de cand a fost infiintat: 54 de ani
Activitati curente legate de digitalizare, de exemplu: introducerea semnaturii electronice, implementarea unor aplicatii software specifice pentru activitatile financiar-contabile, managementul de proiect, dezvoltarea unor tehnologii emergente : fabricare aditiva ( 3D printing), Acces la baza de date ANELIS
Planuri de dezvoltare viitoare legate de digitalizare, de ex: extinderea aplicatiilor software specifice si pentru managementul resurselor umane, realizarea unor platforme de comunicare interna on-line, dezvoltarea aplicatiilor 3D printing, Acces la baza de date ANELIS
IMNR participa in Asociatia SPIRE, ETP Sustainable Raw Materials, Cluster RO Health, Cluster Hightech Magurele, Cluster PROECO-CBRN
Puncte tariInfrastructura unica (instalatie de depunere multipla in fascicol de electroni, autoclava continua, autoclava la presiuni inalte-4000bar) existenta in Centrul HighPTMet; echipamente pentru fabricare aditiva
Existenta Centrului de Transfer Tehnologic AVANMAT acreditat de Ministerul Cercetării și Inovării în conformitate cu HG 406/2003 (certificat de acreditare nr. 91/13.10.2017)
Cursuri de formare profesionala acreditate ANC
Puncte slabeNumar redus de intreprinderi care introduc inovare de proces/produs
Resurse umane calificate in domeniul digitalizarii insuficiente
OportunitățiTehnologii cu valoare adaugata
Eficientizarea activitatii
Acces la resurse de informare
AmenințăriIn domeniul materialelor avansate exista pe piata o competitie bine inchegata la nivel national si international careia institutul nu-i poate face fata daca nu accelereaza digitalizarea.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?În acest context, problema pentru România este găsirea nişelor de piaţă care să corespundă atât expertizei şi infrastructurii actuale din institutele de cercetare, cât şi nevoilor firmelor autohtone ce pot obţine avantaje economice prin transferul de cunoştinţe şi tehnologii realizate.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre domeniile de mai jos, în mod uzual asociate cu tehnologiile digitale, are competențe institutul dumneavoastră?Producție aditivă / Tipărire 3D, Materiale noi
Ce activități de cercetare sunt efectuate în prezent în institutul dumneavoastră în legătura cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Proiecte de cercetare cu finanțare națională, Cercetare doctorală, Proiecte de cercetare cu finanțare europeană sau din alte surse internaționale, Contracte de cercetare pentru companii
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de institutul dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de implementare pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?Sustinerea inovarii prin adaptarea la standarde tehnologice, includerea IMM-urilor in parteneriate de cercetare si cercetare in colaborare atat la nivel national cat si international.
Modelare de material si proces, proiectare asistata de calculator
Câți cercetători sunt implicați în activitățile curente ale institutului (număr estimativ)?60
Colaborați cu universitățile din domeniul tehnologiilor digitale?Da
Vă rugăm faceți o scurtă descriere a modului în care se desfășoară această colaborare (de exemplu, cine sunt partenerii, care sunt cadrul și temele de colaborare, de când durează, care sunt beneficiile și obstacolele întâmpinate, etc.)Universitatea POLITEHNICA Bucuresti in cadrul unor proiecte de cercetare - dezvoltare in domeniul materialelor avansate si tehnologii emergente. Colaborarea a inceput acum aproximativ 20 de ani. Principalul obtacol intampinat: finantarea insuficienta. Beneficii: expertiza complementara.
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Da
Vă rugăm faceți o scurtă descriere a modului în care se desfășoară această colaborare (de exemplu, cine sunt partenerii, care sunt cadrul și temele de colaborare, de când durează, care sunt beneficiile și obstacolele întâmpinate, etc.)Implementare aplicatie software pentru management integrat ( financiar contabil, maagement de proiect, resurse umane etc).
Cursuri in domeniul proiectarii asistate de calculator.
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?Existenta Centrului de Transfer Tehnologic AVANMAT acreditat de Ministerul Cercetării și Inovării în conformitate cu HG 406/2003 (certificat de acreditare nr. 91/13.10.2017)
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în institutul dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Consultanță pentru companii, Servicii suport de inovare, Brevete, Firme de tip spin-off
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?5
Cum ar putea fi stimulate activitățile de transfer de tehnologie ale institutului? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Îmbunătățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, O mai bună recunoaștere a importanței activităților antrepreneuriale în cadrul institutului
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în institutul dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Achiziții publice pentru inovare
Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Liviu Fetic
Emailliviu.fetic@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)14
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)economie
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
700
Puncte tariInstitutie publica din cadrul administratiei centrale
Acces la resurse inclusiv fonduri europene
Personal bine pregatit
Puncte slabeBirocratie ridicata
Schimbari legislative foarte dese
OportunitățiPotential de digitalizare urias
Potential privind utilizare de aplicatii tip Document management
Multe programe de finantare, unele cu depunere on-line a cererilor de finantare (strat-up Nation)
AmenințăriSchimbari in conducere dese
Reorganizare administrativa
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Imbatranirea populatiei si implicit cresterea cheltuielilor cu asigurarile sociale si chetuielilor cu sanatatea face necesara trecerea la procese de productie cu productivitate ridicata, digitalizarea fiind la baza noilor procese alaturi de infrastructura de comunicatii (5G) si pregatirea fortei de munca.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Autoritatea pentru Digitalizarea României
Secretariatul General al Guvernului
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Consiliul National pentru Transformare Digitala (CNTD): misiunea este de a asigura colaborarea cu actorii interesati din domeniul tehnologiei informatiei si societatii informationale.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Chiffa Monica
Emailmonica.chiffa@adr.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Digitalizare
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Numar angajati 220
Misiune :Autoritatea are următoarele atribuţii principale şi responsabilităţi:
a) Strategie şi planificare
1. elaborează strategia naţională în domeniul transformării digitale şi coordonează implementarea acesteia, asigurând inclusiv monitorizarea acţiunilor întreprinse şi evaluarea rezultatelor obţinute, în scopul asigurării eficienţei şi eficacităţii efortului naţional de îmbunătăţire a rezultatelor măsurate prin indicele economiei şi societăţii digitale al Comisiei Europene - DESI şi de avansare a României în clasamentul european aferent;
2. elaborează şi coordonează implementarea strategiei naţionale pentru automatizare, robotizare şi inteligenţă artificială, inclusiv prin includerea şi coordonarea cu centrele de inovare digitală aliniate la obiectivele Programului Europa Digitală 2021-2027 al Comisiei Europene.
3. elaborează planul naţional pentru dezvoltarea competenţelor digitale ale cetăţenilor României şi asigură implementarea acestuia, în colaborare cu alte autorităţi competente, cu sectorul privat şi cu societatea civilă, în condiţiile legii;
4. elaborează planul naţional pentru dezvoltarea competenţelor digitale în cadrul administraţiei publice şi asigură implementarea acestuia, în colaborare cu alte autorităţi competente, în condiţiile legii;
5. asistă şi coordonează autorităţile publice în elaborarea şi implementarea strategiilor naţionale sectoriale pentru transformarea digitală a României, în linie cu strategia prevăzută la pct. 1, cu excepţia strategiilor naţionale sectoriale care privesc:
(i) reţele şi sistemele informatice destinate misiunilor diplomatice şi oficiilor consulare ale României în străinătate;
(ii) reţele şi sistemele informatice din domeniul apărării, ordinii publice şi securităţii naţionale;
(iii) reţele şi sistemele informatice specifice managementului situaţiilor de urgenţă;
6. coordonează politicile publice aferente derulării programelor în domeniul transformării digitale, al societăţii informaţionale şi al interoperabilităţii sistemelor informatice ale instituţiilor publice;
7. elaborează politici privind înfiinţarea şi dezvoltarea de centre de inovare şi incubatoare de afaceri, centre de transfer tehnologic şi altele asemenea, în domeniul său de competenţă, în colaborare cu Secretariatul General al Guvernului;
elaborează politica în vederea asigurării administrării, gestionării şi utilizării eficiente a numelor de domenii şi adreselor internet în România, în colaborare cu Secretariatul General al Guvernului. iniţiază, conduce, asigură finanţarea, monitorizează şi/sau implementează programe şi proiecte în domeniul transformării digitale, al societăţii informaţionale şi interoperabilităţii sistemelor informatice ale instituţiilor publice, Coordonează participarea României în cadrul Programului Europa Digitală al Comisiei Europene, sub toate aspectele, dar în mod prioritar în ceea ce priveşte componenta creării şi dezvoltării centrelor de inovare digitală în România
Puncte tariAutoritatea are in mod primordial misiunea digitalizarii Romaniei si in mod particular si prioritar are in atributii componenta crearii si dezvoltarii centrelor de inovare digitala in Romania
Autoritatea este in subordinea primului ministru ceea ce ii da o anumita greutate in cadrul guvernului
Puncte slabeInstitutie nou creata exista anumite dificultati pentru clarificarea rolului institutional vis-a vis de alte institutii centrale ( ministere)
OportunitățiIndeplinirea misiunii de baza
Amenințăricresterea compexitatii muncii
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Raportul DESI prezinta faptul că România se plasează pe ultimul loc ȋn UE si in ceea ce privește integrarea tehnologiilor digitale in activitatea întreprinderilor/firmelor. Astfel indicele calculat pentru acest domeniu are, ȋn cazul României, o valoare la jumătate faţă de cea medie la nivelul UE. Digitalizarea industriei românești s-a produs mai ales la inițiativa sectorului privat, fără să existe inițiative coordonate care să ajute industria în acest context. Deși există o serie de inițiative, acestea nu au fost complet implementate sau impactul lor este destul de limitat În ceea ce privește digitalizarea industriei, doar puține organizații de cluster integrează conceptul de Industrie 4.0 în activitățile lor și acolo unde există, digitalizarea industriei a fost un proces de jos în sus (desfășurat în principal de către companii din proprie inițiativă). La nivel guvernamental, nu există o structură coordonată care să abordeze digitalizarea industriei.
Indicatorii cantitativi disponibili arată că companiile din România sunt încete în ceea ce privește digitalizarea. Între 2015 și 2018, numărul companiilor care au utilizat două sau mai multe tipuri de social media, care vând online și generează cel puțin 1% din cifra de afaceri prin aceste vânzări a crescut.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei- institutie
Strategia Nationala Agenda Digitala pentru Romania 2020
Politica publica in domeniul Comertului electronic
Instrumente de finanatare - programele operationale (POCIDIF si POR -urile) in curs de negociere cu CE precum si cele existente POC si POR De asemenea programul Start up nation
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?SNADR
Politica publica in domeniul comertului electronic
POC -Axa 2
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Nu
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gabriela Pirvu
Emailgabriela.pirvu@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)37
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)economie
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
peste 450
aplică strategia şi Programul de guvernare în domeniile economie,
politici industriale, competitivitate, industria de apărare, resurse minerale neenergetice şi dezvoltare durabilă, domeniul
energetic şi al resurselor energetice, proprietate intelectuală, invenţii şi mărci, protecţia consumatorilor, infrastructura
calităţii şi supravegherea pieţei, domeniul întreprinderilor mici şi mijlocii, mediului de afaceri, comerţului, antreprenoriatului
şi investiţiilor străine, în domeniul turismului, în concordanţă cu cerinţele economiei de piaţă şi pentru stimularea iniţiativei
operatorilor economici
ianuarie 2020
Puncte taripersonal cu experienta in domeniile economice gestionate
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățirezolvarea problemelor de comunicare intra si inter institutionala
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza provocata de COVID-19
necesitatea lucrului de acasa
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Strategia Nationala pentru Competitivitate - Ministerul Economiei
Documentul de Politica Industriala - Ministerul Economiei
Strategia Nationala pentru Agenda Digitala - Autoritatea Nationala pentru Agenda Digitala
Strategia Nationala pentru CDI- Ministerul Educatiei si Cercetarii
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Strategia Nationala pentru Competitivitate, Documentul de Politica Industriala, Strategia Nationala pentru Agenda Digitala, Strategia Nationala pentru CDI- Ministerul Educatiei si Cercetarii
Consultarea publica, comunicarea inter-institutionala
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?O mai puternica cooperare intre structurile guvernamentale si intre acestea si mediul privat (companii, ONG-uri etc.)
Autoritatea Nationala pentru Agenda Digitala, Ministerul Economiei, Ministerul Educatiei si Cercetarii, Ministerul dezvoltarii Regionale, Ministerul Fondurilor Europene
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Comitetul Interministerial pentru Competitivitate - Ministerul Economiei, a fost inființat prin Hotărârea Guvernului nr. 236/2016 are obiectivul de promova un cadru instituțional adecvat pentru coordonarea politicilor publice cu impact asupra competitivității economiei la nivel național, de a monitoriza evoluțiile sectoriale si de a formula direcții strategice însoțite de un plan de acțiuni pe termen mediu/lung pentru îmbunătățirea potențialului de competitivitate.
Comitetului de Coordonare pentru Strategia de Specializare Inteligentă (CCSI) - Ministerul Educatiei si Cercetarii, are rolul CCSI de a asigura managementul Strategiei Naționale de specializare inteligentă
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Eugen SCARLAT
Emaileugen.scarlat@research.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)15
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Administratie in sectorul cercetare-dezvoltare si inovare (CD&I).
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ne referim la Ministerul Educatiei si Cercetarii (MEC), Direcţia managementul strategic al programelor CDI (DMSPCDI).

Numar de angajati: 14.

Obiectivul general al DMSPCDI este de a asigura expertiză și suport tehnic specializat privind aplicarea legislației specifice domeniului de Cercetare-Dezvoltare și Inovare (CDI) în vederea implementării Strategiei Naționale CDI prin elaborarea de analize pentru fundamentarea și elaborarea de politici, strategii și programe în domeniul CDI.

Data infiintare 16 ianuarie 2020 prin Hotararea Guvernului nr. 24/2020 privind organizarea şi funcţionarea MEC.

Activitati legate de digitalizare: implementarea semnaturii electronice si a contractelor digitale (partial).

Planuri viitoare legate de digitalizare: sunt cuprinse in Strategia Națională de Cercetare, Inovare și Specializare Inteligentă 2021-2027 (SNCISI 27). In acest chestionar ne referim la digitalizare in administrarea sectorului CD&I.
Necesitate (OT.2.1.în SNCISI 27): Dezvoltarea capacității administrative pentru implementarea, monitorizarea, evaluarea și revizuirea mecanismului de descoperire antreprenorială în procesele de specializare inteligentă. Direcție de acțiune (O.T.2 în SNCISI 27): Concentrarea resurselor prin mecanisme participative și asigurarea accesului deschis la rezultate. Mod de implementare: sistem informatic cu următoarele funcții și facilități:
- Funcția de informare a operatorilor în procesele de descoperire antreprenorială. De tip portal (ex. https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home), asistat de o rețea de facilitatori de descoperire antreprenorială, experți care asigură organizarea, facilitarea și consolidarea rezultatelor atelierelor de descoperire antreprenorială. Rețeaua poate fi compusă dintr-un hub național de 2-3 persoane și minim o persoană per domeniu de specializare națională sau regională (angajați ai ADR și respectiv MEC). Rolul hub-ului este de a coordona metodologic activitățile și de a facilita învățarea mutuală la nivelul rețelei.
- Funcția de monitorizare a instrumentelor de implementare a SNCISI 27 (inclusiv a programelor nucleu). Conține informații provenite din proiectele încărcate electronic (date în formate prestabilite despre proiecte, personal (după pregătire, rol în proiect etc.), rezultate, instituții implicate, date financiare etc.).
- Funcția de evaluare, prin indicatori, a instrumentelor de finanțare, proiectelor, și programelor de implementare a SNCISI 27.
- Interoperabil cu sistemele informatice relevante (MAI, MEC - universități, AR - institute, cu RPC, Brainmap, Erris, etc.).
- Capabil să publice “date deschise” despre sistemul (public) de cercetare.

Participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare: nu cunosc, exceptand proiecte de dezvoltare a capacitatii administrative in care DMSPCDI este parte.
Puncte tariViteza internet mare in Ro.
Ca institutie din administratia centrala, digitalizarea poate fi facuta "top-down", simultan cu implementarea conceptelor de e-guvernare.
Puncte slabePozitia Ro in domeniul CD&I (ex. ilustrata in European Innovation Scoreboard). Finantare deficitara a sectorului CD. Autoritate scazuta a DMSPCDI asupra sectorului CD.
Legislatie administrativa incarcata, confuza, uneori contradictorie. Exista proceduri formale, dar nefunctionale, care conduc la managment neperformant.
OportunitățiMonitorizare a instrumentelor de implementare a SNCISI 27, evaluarea in timp real (bazata pe indicatori) a progresului implementarii.
AmenințăriNiciuna.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Digitalizarea este proces transversal critic. Participarea Ro la procesele UE, deci integrarea Ro in mecanismele functionale ale UE depinde de introducerea si mentinerea proceselor digitale in ritmul in care sunt introduse in UE.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?In aria de competenta a DMSPCDI este SNCISI 27.
Agentiile de Dezvoltare Regionala coordoneaza strategiile regionale de specializare inteligenta RIS3 si procesele de descoperire antreprenoriala. Digitalizarea este decisiva pentru aceste procese in contextul pietei globale (UE).
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?SNCISI 27. Elaborarea documentului este finantat dintr-un proiect de capacitate administrativa.
Dificultatile provin din modul de abordare (dorinte de finantare publica a sectorului CD&I vs. posibilitati reale de finantare) si din lipsa de intelegere a unor aspecte, ceea ce a facut necesara accesarea Policy Support Facility.
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante, Altele (vă rugăm să precizați)
"Digitalizarea" este, in principiu, o revolutie tehnologica inceputa mai demult, care acum a ajuns la maturitate, in sensul ca a devenit bun de larg consum. "Introducerea pe scara larga a digitalizarii" se va intampla oricum, cu cat mai repede, cu atat mai bine, mai ales in procesele de productie (afaceri, servicii,...). Treaba guvernului este i/ digitalizarea in administratie, si ii/ reglementari pro-digitalizare (include achizitii pentru inovare unde este cazul).
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Structuri guvernamentale in coordonarea carora sa se "introduca digitalizarea" (sic!): Secretariatul General al Guvernului, Serviciul de Telecomunicatii Speciale, Ministerul Economiei, Camera de comert.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Comitet interministerial pentru elaborarea si implementarea SNCISI 27. Functioneaza pe baza unui ROF.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3), Achiziții publice pentru inovare, Altele (vă rugăm să precizați)
Raspunsurile de mai sus sunt in sensul influentei in administratie a tranzitiei spre economia digitala. (Cred ca sunt amestecate prea multe notiuni in variantele oferite. La limita, pot fi bifate toate).

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Stoica Elena
Emailelena.stoica@research.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Ministerul Educatiei si Cercetarii - domeniul CDI
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
10 salariati in DMSPCDI. Acestia asigura implementarea Strategiei Nationale de CDI (SNCDI) si a Planului National de CDI (PNCDI) prin aplicarea legislatiei din domeniul cercetare-dezvoltare si inovare (CDI).
MEC a fost infiintat prin H.G. nr. 24/2020.
Strategia Națională de Cercetare, Inovare și Specializare Inteligentă 2021-2027 (SNCISI 27) prevede planurile legate de digitalizare, desigur pentru domeniul CDI:
* dezvoltarea capacității administrative pentru implementarea, monitorizarea, evaluarea și revizuirea mecanismului de descoperire antreprenorială în procesele de specializare inteligentă;
* concentrarea resurselor prin mecanisme participative și asigurarea accesului deschis la rezultate;
* monitorizarea instrumentelor de implementare a SNCISI 27;
* evaluarea instrumentelor de finanțare a proiectelor și programelor de implementare a SNCISI 27;
* informarea operatorilor în procesele de descoperire antreprenorială.
Puncte tariAccesul la internet, internetul de mare viteza din tara noastra, echipamentele din dotare, accesul la informatii.
Puncte slabeLipsa unui plan/program concret de digitalizare a administrarii domeniului CDI in cadrul larg al subfinantarii acestui domeniu in tara noastra fata de alte tari ale UE.
Oportunități- Monitorizarea instrumentelor de implementare a SNCISI 27 si a SNCD27
- Evaluarea programelor din PNCDI
- Facilitarea schimbului de informații corecte și complete care va permite o mai bună înțelegere și adaptare la cerințele și nevoile domeniului CDI
- Eficientizarea procesului decizional.
AmenințăriCred ca nu sunt amenintari.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Este evidenta preocuparea pentru facilitarea schimbului de date și informații securizate și standardizate între dispozitive, mașini și servicii din diferite industrii. Aflam permanent despre preocuparile unor companii asupra dezvoltarii internetului obiectelor industriale. In acest context si Romania trebuie sa fie preocupata de trecerea treptata la o transformare a industriilor productive. Vor exista desigur schimbari majore la nivelul fiecarei intreprinderi din sectorul economic respectiv. Transformarea unitatilor industriale in adevarate ”unitati digitale” prin integrarea tehnologiilor specifice care inovează, poate fi calea ideala de a optimiza procesele productive si de a integra Romania in mecanismele functionale ale UE. Printre avantajele aduse de digitalizare se numara si schimbul rapid de informatii care va permite o mai buna intelegere si adaptare la cerintele si nevoile domeniului, precum si controlul fluxului de informatii care va contribui la eficientizarea procesului decizional.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?DMSPCDI este implicata in procesul de elaborare a SNCISI 27.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Elaborarea SNCISI 27 in cadul unui proiect de capacitate administrativa (SIPOCA).
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Sa existe o autoritate guvernamentala pentru digitalizare care sa coordoneze acest proces.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Comitet interministerial pentru elaborarea si implementarea SNCISI 27.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Răzvan Deșliu
Emailraz_desliu@libero.it
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)economie
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
700
Puncte tariInstitutie publica din cadrul administratiei centrale
Acces la resurse inclusiv fonduri europene
Personal bine pregatit
Puncte slabeBirocratie ridicata
Schimbari legislative foarte dese
OportunitățiPotential de digitalizare urias
Potential privind utilizare de aplicatii tip Document management
Multe programe de finantare, unele cu depunere on-line a cererilor de finantare (strat-up Nation)
AmenințăriSchimbari in conducere dese
Reorganizare administrativa
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Imbatranirea populatiei si implicit cresterea cheltuielilor cu asigurarile sociale si chetuielilor cu sanatatea face necesara trecerea la procese de productie cu productivitate ridicata, digitalizarea fiind la baza noilor procese alaturi de infrastructura de comunicatii (5G) si pregatirea fortei de munca.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Autoritatea pentru Digitalizarea României
Secretariatul General al Guvernului
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Consiliul National pentru Transformare Digitala (CNTD): misiunea este de a asigura colaborarea cu actorii interesati din domeniul tehnologiei informatiei si societatii informationale.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Stoica Elena
Emailelena.stoica@research.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)40
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Ministerul Educatiei si Cercetarii - domeniul CDI
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
10 salariati in DMSPCDI. Acestia asigura implementarea Strategiei Nationale de CDI (SNCDI) si a Planului National de CDI (PNCDI) prin aplicarea legislatiei din domeniul cercetare-dezvoltare si inovare (CDI).
MEC a fost infiintat prin H.G. nr. 24/2020.
Strategia Națională de Cercetare, Inovare și Specializare Inteligentă 2021-2027 (SNCISI 27) prevede planurile legate de digitalizare, desigur pentru domeniul CDI:
* dezvoltarea capacității administrative pentru implementarea, monitorizarea, evaluarea și revizuirea mecanismului de descoperire antreprenorială în procesele de specializare inteligentă;
* concentrarea resurselor prin mecanisme participative și asigurarea accesului deschis la rezultate;
* monitorizarea instrumentelor de implementare a SNCISI 27;
* evaluarea instrumentelor de finanțare a proiectelor și programelor de implementare a SNCISI 27;
* informarea operatorilor în procesele de descoperire antreprenorială.
Puncte tariAccesul la internet, internetul de mare viteza din tara noastra, echipamentele din dotare, accesul la informatii.
Puncte slabeLipsa unui plan/program concret de digitalizare a administrarii domeniului CDI in cadrul larg al subfinantarii acestui domeniu in tara noastra fata de alte tari ale UE.
Oportunități- Monitorizarea instrumentelor de implementare a SNCISI 27 si a SNCD27
- Evaluarea programelor din PNCDI
- Facilitarea schimbului de informații corecte și complete care va permite o mai bună înțelegere și adaptare la cerințele și nevoile domeniului CDI
- Eficientizarea procesului decizional.
AmenințăriCred ca nu sunt amenintari.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Este evidenta preocuparea pentru facilitarea schimbului de date și informații securizate și standardizate între dispozitive, mașini și servicii din diferite industrii. Aflam permanent despre preocuparile unor companii asupra dezvoltarii internetului obiectelor industriale. In acest context si Romania trebuie sa fie preocupata de trecerea treptata la o transformare a industriilor productive. Vor exista desigur schimbari majore la nivelul fiecarei intreprinderi din sectorul economic respectiv. Transformarea unitatilor industriale in adevarate ”unitati digitale” prin integrarea tehnologiilor specifice care inovează, poate fi calea ideala de a optimiza procesele productive si de a integra Romania in mecanismele functionale ale UE. Printre avantajele aduse de digitalizare se numara si schimbul rapid de informatii care va permite o mai buna intelegere si adaptare la cerintele si nevoile domeniului, precum si controlul fluxului de informatii care va contribui la eficientizarea procesului decizional.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?DMSPCDI este implicata in procesul de elaborare a SNCISI 27.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Elaborarea SNCISI 27 in cadul unui proiect de capacitate administrativa (SIPOCA).
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Sa existe o autoritate guvernamentala pentru digitalizare care sa coordoneze acest proces.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Comitet interministerial pentru elaborarea si implementarea SNCISI 27.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Anca Podrumaru
Emailanca.podrumaru@economie.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Economie, Energie si Mediul de Afaceri
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, funcționează ca organ de specialitate al administrației publice centrale, în subordinea Guvernului, care aplică strategia și Programul de guvernare în domeniile economie, politici industriale, competitivitate, industria de apărare, resurse minerale neenergetice și dezvoltare durabilă, domeniul energetic și al resurselor energetice, proprietate intelectuală, invenții și mărci, protecția consumatorilor, infrastructura calității și supravegherea pieței, domeniul întreprinderilor mici și mijlocii, mediului de afaceri, comerțului, antreprenorialului și investițiilor străine, în domeniul turismului, în concordanță cu cerințele economiei de piață și pentru stimularea inițiativei operatorilor economici.
Număr maxim de posturi 1098.
A fost înființat în noiembrie 2019.
Directia Mediul de Afaceri din cadrul MEEMA are un Serviciul Structuri de Sprijinire a Afacerilor care se ocupa cu masuri pentru transformarea digitala a IMM-urilor.
Ne-am afiliat retelei centrelor de inovare digitala din Romania aflata sub umbrela DIHNET.EU-platforma fundingbox. Pe aceasta platforma sunt publicare permanent informatii de interes pentru centrele de inovare digitala.
Puncte tariComunicare intra si interministeriala cu aplicatia outlook.
Platforma prevenire.gov.ro
Putem face apel la expertiza Autoritatii pentru Digitalizarea Romaniei.
Puncte slabeBiroul unic pentru IMM-uri: imm.oss.ro
OportunitățiCresterea eficientei activitatii ministerului.
Mai buna colaborare cu alte institutii publice si organizatii private.
Adoptarea Legii privind interoperabilitatea și punerea sa în aplicare de către toate organismele publice implicate ar fi un prim pas spre realizarea de îmbunătățiri în administrația publică digitală.
AmenințăriReducerea numarului de funtionari.
Principalele bariere în calea realizării serviciilor publice digitale în România sunt: (i) lipsa de coordonare dintre instituțiile publice în ceea ce privește instituirea unor astfel de servicii; (ii) migrarea specialiștilor în TI din sectorul public înspre sectorul privat sau în alte țări; și (iii) lipsa generală de competențe digitale.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?In plan economic:
- trecerea catre o economie digitala si a datelor.
- cresterea abilitatilor digitale in special a tinerei generatii.
Tehnologic:
- introducerea noilor tehnologii IT&C (Blokchain, 5G)
- cresterea performantelor, a productivitatii si a eficientei in activitatile productive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Fondul european pentru investiții strategice (FEIS), prin înregistrarea unui proiect în Portalul european pentru proiecte de investiții (PEPI) pentru a atrage potențiali investitori din întreaga lume și prin utilizarea serviciilor oferite de Platforma europeană de consiliere în materie de investiții (EIAH).
Firmele mici și mijlocii (IMM) pot obține credite bancare în condiții avantajoase, cu ajutorul unor garanții de la Uniunea Europeană, prin Programul Operațional Regional (POR), axa destinată Inițiativei pentru IMM-uri. Această linie de finanțare POR are disponibili în total 250 milioane euro.
Aplicatie infromatica pentru accesul solicitantilor IMMla urmatoarele programe:
Programul Start-Up Nation Romania
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Start-Up Nation
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Trebuie reactualizata Agenda digitala pentru Romania in contextul unei strategii de specializare inteligenta la nivel national.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.La nivelul MEEMA functioneaza:
-Consiliul Consultativ pentru Antreprenoriat.
-Comtitul pentru Dezvoltarea IMM-urilor
-Consiliul Consultativ pentru Cooperatie
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Sfetcu Simona
Emailsimona_sfetcu@imm.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)15
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Economie, Energie si Mediul de Afaceri
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, funcționează ca organ de specialitate al administrației publice centrale, în subordinea Guvernului, care aplică strategia și Programul de guvernare în domeniile economie, politici industriale, competitivitate, industria de apărare, resurse minerale neenergetice și dezvoltare durabilă, domeniul energetic și al resurselor energetice, proprietate intelectuală, invenții și mărci, protecția consumatorilor, infrastructura calității și supravegherea pieței, domeniul întreprinderilor mici și mijlocii, mediului de afaceri, comerțului, antreprenorialului și investițiilor străine, în domeniul turismului, în concordanță cu cerințele economiei de piață și pentru stimularea inițiativei operatorilor economici.
Număr maxim de posturi 1098.
A fost înființat în noiembrie 2019.
Directia Mediul de Afaceri din cadrul MEEMA are un Serviciul Structuri de Sprijinire a Afacerilor care se ocupa cu masuri pentru transformarea digitala a IMM-urilor.
Ne-am afiliat retelei centrelor de inovare digitala din Romania aflata sub umbrela DIHNET.EU-platforma fundingbox. Pe aceasta platforma sunt publicare permanent informatii de interes pentru centrele de inovare digitala.
Puncte tariComunicare intra si interministeriala cu aplicatia outlook.
Platforma prevenire.gov.ro
Putem face apel la expertiza Autoritatii pentru Digitalizarea Romaniei.
Puncte slabeBiroul unic pentru IMM-uri: imm.oss.ro
OportunitățiCresterea eficientei activitatii ministerului.
Mai buna colaborare cu alte institutii publice si organizatii private.
Adoptarea Legii privind interoperabilitatea și punerea sa în aplicare de către toate organismele publice implicate ar fi un prim pas spre realizarea de îmbunătățiri în administrația publică digitală.
AmenințăriReducerea numarului de funtionari.
Principalele bariere în calea realizării serviciilor publice digitale în România sunt: (i) lipsa de coordonare dintre instituțiile publice în ceea ce privește instituirea unor astfel de servicii; (ii) migrarea specialiștilor în TI din sectorul public înspre sectorul privat sau în alte țări; și (iii) lipsa generală de competențe digitale.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?In plan economic:
- trecerea catre o economie digitala si a datelor.
- cresterea abilitatilor digitale in special a tinerei generatii.
Tehnologic:
- introducerea noilor tehnologii IT&C (Blokchain, 5G)
- cresterea performantelor, a productivitatii si a eficientei in activitatile productive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Fondul european pentru investiții strategice (FEIS), prin înregistrarea unui proiect în Portalul european pentru proiecte de investiții (PEPI) pentru a atrage potențiali investitori din întreaga lume și prin utilizarea serviciilor oferite de Platforma europeană de consiliere în materie de investiții (EIAH).
Firmele mici și mijlocii (IMM) pot obține credite bancare în condiții avantajoase, cu ajutorul unor garanții de la Uniunea Europeană, prin Programul Operațional Regional (POR), axa destinată Inițiativei pentru IMM-uri. Această linie de finanțare POR are disponibili în total 250 milioane euro.
Aplicatie infromatica pentru accesul solicitantilor IMMla urmatoarele programe:
Programul Start-Up Nation Romania
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Start-Up Nation
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Trebuie reactualizata Agenda digitala pentru Romania in contextul unei strategii de specializare inteligenta la nivel national.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.La nivelul MEEMA functioneaza:
-Consiliul Consultativ pentru Antreprenoriat.
-Comtitul pentru Dezvoltarea IMM-urilor
-Consiliul Consultativ pentru Cooperatie
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Mirona Daia
Emailmirona.daia@economie.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)22
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Economie, Energie si Mediul de Afaceri
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, funcționează ca organ de specialitate al administrației publice centrale, în subordinea Guvernului, care aplică strategia și Programul de guvernare în domeniile economie, politici industriale, competitivitate, industria de apărare, resurse minerale neenergetice și dezvoltare durabilă, domeniul energetic și al resurselor energetice, proprietate intelectuală, invenții și mărci, protecția consumatorilor, infrastructura calității și supravegherea pieței, domeniul întreprinderilor mici și mijlocii, mediului de afaceri, comerțului, antreprenorialului și investițiilor străine, în domeniul turismului, în concordanță cu cerințele economiei de piață și pentru stimularea inițiativei operatorilor economici.
Număr maxim de posturi 1098.
A fost înființat în noiembrie 2019.
Directia Mediul de Afaceri din cadrul MEEMA are un Serviciul Structuri de Sprijinire a Afacerilor care se ocupa cu masuri pentru transformarea digitala a IMM-urilor.
Ne-am afiliat retelei centrelor de inovare digitala din Romania aflata sub umbrela DIHNET.EU-platforma fundingbox. Pe aceasta platforma sunt publicare permanent informatii de interes pentru centrele de inovare digitala.
Puncte tariComunicare intra si interministeriala cu aplicatia outlook.
Platforma prevenire.gov.ro
Putem face apel la expertiza Autoritatii pentru Digitalizarea Romaniei.
Puncte slabeBiroul unic pentru IMM-uri: imm.oss.ro
OportunitățiCresterea eficientei activitatii ministerului.
Mai buna colaborare cu alte institutii publice si organizatii private.
Adoptarea Legii privind interoperabilitatea și punerea sa în aplicare de către toate organismele publice implicate ar fi un prim pas spre realizarea de îmbunătățiri în administrația publică digitală.
AmenințăriReducerea numarului de funtionari.
Principalele bariere în calea realizării serviciilor publice digitale în România sunt: (i) lipsa de coordonare dintre instituțiile publice în ceea ce privește instituirea unor astfel de servicii; (ii) migrarea specialiștilor în TI din sectorul public înspre sectorul privat sau în alte țări; și (iii) lipsa generală de competențe digitale.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?In plan economic:
- trecerea catre o economie digitala si a datelor.
- cresterea abilitatilor digitale in special a tinerei generatii.
Tehnologic:
- introducerea noilor tehnologii IT&C (Blokchain, 5G)
- cresterea performantelor, a productivitatii si a eficientei in activitatile productive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Fondul european pentru investiții strategice (FEIS), prin înregistrarea unui proiect în Portalul european pentru proiecte de investiții (PEPI) pentru a atrage potențiali investitori din întreaga lume și prin utilizarea serviciilor oferite de Platforma europeană de consiliere în materie de investiții (EIAH).
Firmele mici și mijlocii (IMM) pot obține credite bancare în condiții avantajoase, cu ajutorul unor garanții de la Uniunea Europeană, prin Programul Operațional Regional (POR), axa destinată Inițiativei pentru IMM-uri. Această linie de finanțare POR are disponibili în total 250 milioane euro.
Aplicatie infromatica pentru accesul solicitantilor IMMla urmatoarele programe:
Programul Start-Up Nation Romania
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Start-Up Nation
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Trebuie reactualizata Agenda digitala pentru Romania in contextul unei strategii de specializare inteligenta la nivel national.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.La nivelul MEEMA functioneaza:
-Consiliul Consultativ pentru Antreprenoriat.
-Comtitul pentru Dezvoltarea IMM-urilor
-Consiliul Consultativ pentru Cooperatie
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.MLPDA - AMPOR
Emailprogramareregional@mdrap.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiNA
Experiență profesională (ani)15
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)administratie publica central - minister
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
- HOTĂRÂRE nr. 477 din 16 iunie 2020 privind organizarea și funcționarea Ministerului Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației
Puncte tarina
Puncte slabena
Oportunitățina
Amenințărina
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- criza covid 19
- globalizarea
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?- Strategia Națională privind Agenda Digitală pentru România 2020
- RIS3 regionale
- POR 2014-2020
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?RIS3 regionale - AMPOR a coordonat metodologic procesul de elaborare/actualixare a RIS3 regionale.
principalele provocari au fost legate de animarea si pro-activarea actorilor quadruple helix (adminstratie publica, mediul academic, mediul de afaceri si societate civila) pentru a crestere fradul de constientizare si implicare a acestora in procesul de elaborare a documentelor strategice si in procesul de generare a ideilor de proiecte.
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?- Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei
- Ministrul Transporturilor, Infrastructurii si Comunicatiilor
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Nu
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Andrei Luca
Emailandrei.luca@ms.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)1
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Sanatate
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
- Misiune: de a contribui prin elaborarea de politici publice, prin reglementarea domeniului și prin acțiuni adecvate la dezvoltarea unui sector sanitar modern și accesibil care să acopere în mod eficient și echitabil nevoile de sănătate ale cetățenilor din România și care să conducă la îmbunătățirea stării de sănătate a populației .
- Participarea in mod activ la consultarile grupului de eHealth legat de digitalizare
- planurile sunt comune cu planurile prezentate si descrise la nivel international respectiv la nivel de CE si OMS
Puncte tari- Accesul la consultari in domeniul digitalizarii
- Accesul la informatii in domeniul digitalizarii
Puncte slabeNu exista un departament pentru digitalizare
Oportunități- Alinierea la nivel international in ceea ce priveste digitalizarea
- Accesul la date pentru fundamentarea politicilor de sanatate
Amenințări- Protectia datelor
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?In contextul crizei COVID, un sistem telemedicina poate ajuta la gestionarea situatiilor de criza.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Instrumente de finantare fonduri internationale sau fonduri nationale
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Incercarea de a crea o agentie in cadrul Ministerului Sanatatii pentru domeniul de eHealth
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Existenta unei structuri responsabila de digitalizare in institutiile statului (Minister) unde acest lucru poate fi necesar
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Grupuri de lucru
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Lavinia Andrei
Emaillavi_andrei@yahoo.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)12
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)economie
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
700
Puncte tariInstitutie publica din cadrul administratiei centrale
Acces la resurse inclusiv fonduri europene
Personal bine pregatit
Puncte slabeBirocratie ridicata
Schimbari legislative foarte dese
OportunitățiPotential de digitalizare urias
Potential privind utilizare de aplicatii tip Document management
Multe programe de finantare, unele cu depunere on-line a cererilor de finantare (strat-up Nation)
AmenințăriSchimbari in conducere dese
Reorganizare administrativa
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Imbatranirea populatiei si implicit cresterea cheltuielilor cu asigurarile sociale si chetuielilor cu sanatatea face necesara trecerea la procese de productie cu productivitate ridicata, digitalizarea fiind la baza noilor procese alaturi de infrastructura de comunicatii (5G) si pregatirea fortei de munca.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Autoritatea pentru Digitalizarea României
Secretariatul General al Guvernului
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Consiliul National pentru Transformare Digitala (CNTD): misiunea este de a asigura colaborarea cu actorii interesati din domeniul tehnologiei informatiei si societatii informationale.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Viorica BOBOC
Emailviorica.boboc@madr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)35
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultură şi Industrie Alimentară
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
1. Nr. de angajati la nivel central la data de 31 Martie 2020 - 643.
2. Rol/misiune
(1)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este organ de specialitate al
administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului,
cu sediul în municipiul Bucureşti, bd. Carol I nr. 2-4, sectorul 3.
(2)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este autoritatea publică centrală
responsabilă cu aplicarea strategiei şi programului de guvernare, cu rol în
elaborarea şi implementarea strategiilor naţionale sectoriale în domeniile
agriculturii şi producţiei alimentare, dezvoltării rurale, îmbunătăţirilor funciare,
precum şi în domeniile conexe: cercetare ştiinţifică de specialitate, conservarea şi
managementul durabil al solurilor şi al resurselor genetice vegetale şi animale.
(3)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale elaborează strategii şi reglementări
specifice în domeniile sale de activitate, în cadrul politicii Guvernului şi în
conformitate cu reglementările Uniunii Europene, cu principiile politicii agricole
comune, denumite în continuare PAC, şi cu principiile Politicii comune de pescuit,
denumite în continuare PCP.
Obiectivele Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale sunt următoarele:
a)asigurarea securităţii alimentare naţionale prin creşterea şi diversificarea
producţiei agricole, pentru a garanta populaţiei alimente suficiente, sigure şi
nutritive;
b)creşterea competitivităţii produselor agroalimentare şi pescăreşti româneşti pe
piaţa europeană şi globală în vederea echilibrării balanţei comerciale agricole,
inclusiv prin acţiuni specifice de informare;
c)absorbţia fondurilor comunitare destinate finanţării domeniilor specifice;
d)susţinerea financiară şi fiscală a agriculturii prin programe multianuale;
e)eficientizarea structurilor de piaţă agricole şi agroalimentare;
f)stimularea înfiinţării de depozite pentru colectarea, sortarea şi valorificarea
produselor agricole;
g)accelerarea procesului de dezvoltare rurală, inclusiv a serviciilor din spaţiul
rural;
h)modernizarea şi extinderea infrastructurii de îmbunătăţiri funciare, adaptarea
agriculturii la schimbările climatice;
i)dezvoltarea sectorului pescăresc;
j)susţinerea cercetării agricole, a informării, consultanţei, extensiei şi a formării
profesionale în agricultură;
k)reforma structurilor administrative cu atribuţii în domeniul agriculturii, cu
respectarea prevederilor legale în vigoare;
l)dezvoltarea şi protecţia zonei montane.

3. Ministrul Agriculturii funcţionează din anul 1883 (Ministerul Agriculturii, Industriei, Comertului si Domeniilor), iar în actuala cladire din anul 1895.

4. Activităţile referitoare la digitalizare se desfăşoară în cadrul unui grup de lucru, constituit din anul 2019, în care sunt reprezentanti din toate direcţiile de specialitate din cadrul ministerului. Grupul este coordonat de Secretarul General, prin Unitatea de Politici Publice - UPP.

Activitati:
- analiza serviciilor din cadrul DGPIAC care pot fi digitalizate - Etape de desfăşurare

- Analiza serviciilor publice necesare pentru asigurarea continuității, în scenariul care presupune închiderea sau funcționarea cu un număr limitat de angajați pe o perioadă de timp mai lungă

- Analiza de nevoi pentru implementarea serviciilor specifice digitalizate - Nevoile identificate pentru a asigura digitalizarea ( nr. angajați care au/nu au acces la internet, dețin dispozitive de pe care să lucreze, semnătură electronică etc.)

- Analiza investiţiilor necesare pentru digitalizare şi stabilirea priorităţilor
- Tipuri de proiecte care pot fi lansate pentru finanţare

Obiective specifice și priorități de finanțare:
- Dezvoltarea capacităților de cercetare și inovare și adoptarea tehnologiilor avansate
- Conexiunea programelor naţionale de CDI din domeniul agroalimentar la programele de cercetare și Inovare Europeane
- Fructificarea potenţialului de inovare, de dezvoltare tehnologică şi de transfer tehnologic naţional, precum şi al tehnologiilor de înaltă precizie, în IMM din domeniul agroalimentar, pentru creşterea ponderii acestora în economia naţională
- Fructificarea procesului de digitalizare în avantajul companiilor din domeniul agroalimentar

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori
-
Puncte tariRO dispune de un potenţial de dezvoltare important, dar insuficient utilizat, cu un nivel de dezvoltare scăzut față de media statelor membre ale Uniunii Europene (UE 28). Cu o suprafaţă totală de 238,398 km² şi o populaţie de 19,476,713 locuitori înregistrată la nivelul anului 2018, România (RO) este pe locul 9 în UE28, după suprafaţă (5,33%).
Zonele rurale, reprezentative pentru România, au resurse substanţiale de dezvoltare, spaţiul rural având o suprafață de 207.522 km² (87,1%).

- Interes în creştere a tinerilor fermieri pentru accesarea sprijinului din Pilonul I si Pilonul II
- Număr mare de tineri fermieri instalați prin PNDR 2014-2020
- Orientarea preferinţelor consumatorilor către produse obţinute la nivel local
- Interes în creștere al tinerilor pentru înființarea afacerilor neagricole în mediul rural

Toate măsurile de sprijin pentru dezvoltare rurală finanţate de la bugetul naţional sau din fonduri europene au beneficiat de promovare online, în cadrul aplicaţiilor de comunicare internă şi externă specifice: toate categoriile de print, digital (online, poştă electronică etc.) și audio-vizual, contribuind astfel la consolidarea imaginii instituţiei, la cristalizarea canalelor şi la eficientizarea mecanismelor de comunicare
în cadrul paginii oficiale web a MADR.

Informarea publică: S-a realizat prin mass-media și prin pagina web oficială prin crearea de secțiuni dedicate, cu vizibilitate mărită în cadrul paginii oficiale Web, pentru fiecare grupă de măsuri de sprijin.

De asemenea, au fost incluse link-uri către site-uri specializate de informații despre fondurile europene, în Pagina de start (Homepage) a site-ului, în sectoarele Link-uri utile și respectiv Informații utile.
Puncte slabe- Procent scăzut de fermieri tineri în total fermieri (3.1% în RO față de 5.1% media UE)
-Grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- practicarea agriculturii performante este limitată in zona montana (soluri acide, erodate, sărăturate, pietroase, umede în exces în anumite zone și secetoase în altele, compactate, cu nivel redus de elemente nutritive)
- Venituri mai reduse în sectorul agricol comparativ cu alte sectoare ale economiei;
- Nivel scăzut de pregătire al tinerilor fermieri
- Procentul de tineri fermieri cu pregătire de bază și completă în domeniul agricol este mai mic decât media UE
- Număr scăzut de programe de pregătire profesională (cursuri ad-hoc și pregătire pe tot parcursul vieții) pentru fermieri
- Acces redus la sistemul de creditare pentru sectorul agricol, micii antreprenori şi noile iniţiative de afaceri în mediul rural
- Atractivitatea scăzută a zonelor rurale pentru instalarea tinerilor fermieri din perspectiva infrastructurii de bază și serviciilor rurale slab dezvoltate
- Structuri şi sisteme slab dezvoltate pentru transferul de cunoștințe, consiliere, consultanță și inovare cât și a nivelului educațional în agricultură
- Nivel scăzut de dotare didactică a liceelor agricole, curricula didactică neacordată la realitățile din practică
- Sisteme și servicii inadecvate de gestionare a riscurilor prin care să se aplaneze potențialele riscuri agricole
Oportunități- Procentul de manageri, tineri fermieri, cu educație de bază în agricultură și cu pregătire agricolă completă este mai mare decât cel la nivelul tuturor managerilor de ferme
- Interesul crescut pentru parteneriate din partea fermelor private de a instrui si recruta absolventi ai liceelor agricole
- Posibilitatea finanțării IMM – urilor de tip start-up neagricol în spațiul rural, care să furnizeze bunuri și servicii conexe agriculturii, de mică industrie, , servicii de agrement și diverse tipuri de turism, ca de exemplu: cultural, religios, agroturism, ecoturism, turismul montan, balnear, de afaceri, de aventură (în special în zona montană).
- Bună asimilare a tehnologiilor inovative în cadrul exploatațiilor deținute de tinerii fermieri
- Creșterea procentului de pregătire de baza si completă in domeniul agricol pentru tinerii fermieri; Strategii locale/ regionale prin integrarea agriculturii cu turismul rural si dezvoltarea brandurilor regionale; Digitalizarea și remote working
- Investitiile în infrastructura de bază si servicii vor crește atractivitatea zonelor rurale
- Revenirea persoanelor care au activat pe pieţe de muncă externe și au dobândit cunoștințe și capital necesare dezvoltării de activități economice
- Utilizarea instrumentelor de gestionare a riscurilor pentru atenuarea riscurilor economice în agricultură
- Sprijinul acordat prin PAC pentru tinerii fermieri
- Dezvoltarea de programe dedicate persoanelor din diaspora, dispuse să revină în țară și să investească în mediul rural.
Amenințări- Trend descrescător al procentului de tineri fermieri în total fermieri
-Migrarea absolvenților de studii superioare de profil agricol spre alte domenii de activitate
-Emigrația crescuta a tinerilor din mediul rural către mediul urban si in strainatate cee ace induce un trend demografic negativ al populației rurale active și un proces acut de îmbătrânire, mai ales în zonele cu constrângeri naturale
- Trend demografic negativ - populație rurală în scădere (în special tineri) și în curs de îmbătrânire
- Interesul scazut al elevilor absolventi de liceu agricol de a profesa in ferme mici sau mijlocii care ar putea contribui la securitatea alimentara si sustenabilitatea satelor
- Neadaptarea capacității serviciilor de consultanță, din punct de vedere cantitativ și calitativ, la nevoile fermierilor
- Adâncirea disparităților dintre zonele rurale și urbane, din perspectiva calității vieții
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Avand in vedere ca populaţia agricolă din România este în curs de îmbătrânire, este necesar sa fie intensificate eforturile de a-i atrage pe tineri în acest sector, prin politici publice adecvate şi măsuri de acumulare a competenţelor pentru cele mai noi tehnologii, de înaltă performanţă şi precizie, pentru a face faţă competiţei acerbe din sectorul agroalimentar şi pentru a asigura securitatea alimentară a populaţiei. Susţinerea reînnoirii generaţionale de agricultori în RO este imperios necesară nu numai pentru a consolida competitivitatea viitoare a agriculturii, ci şi pentru a asigura aprovizionarea cu alimente a României în anii următori, prin revizuirea strategiei agroalimentare pe termen mediu şi lung .
De asemenea , agricultura UE va trebui sa raspunda exigenţelor societale referitoare la hrană şi la sănătate, inclusiv la alimentele sigure, hrănitoare şi sustenabile, la risipa şi deşeurile alimentare.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?La nivelul MADR se lucrează prin grupul de lucru constituit, coordonat de Unitatea de Politici Publice, în cooperare cu toate entităţile naţionale responsabile: Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei (A.D.R.), Consiliul National pentru Transformare Digitala, Departamentul Guvernului pentru Dezvoltare Durabilă, ministere şi alte autorităţi cu care MADR cooperează la nivel naţional, pentru crearea cadrului legislativ de punerea în aplicare a politicilor publice, în domeniul agroalimentar şi domeniile conexe (Economiei, Sănătăţii, Mediului, Siguranţei alimentare, Protecţia Consumatorilor, altele)
- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030
- Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură

MADR, prin intermediul LEADER, a facilitat nevoia, la nivelul comunităților locale, de acces la acțiuni de alfabetizare digitală și e-guvernare în vederea creării premiselor unei dezvoltări locale eficiente, prin interconectarea nevoilor cu oportunitățile care impactează comunitatea locală. Astfel, GAL-urile intervin ca un facilitator cheie de întărire a guvernanței locale prin finanțarea de operațiuni conexe infrastructurii de bandă largă (platforme colaborative, alfabetizare digitală etc.)
În perioada de programare 2014-2020 s-a asigurat complementaritatea abordării LEADER cu Programul Operațional Capital Uman (POCU) în ceea ce privește infrastructura socială. Astfel, prin LEADER se finanțează proiecte de de tip investiţional prin care se finanțează componenta de infrastructură destinată serviciilor sociale, iar prin POCU se finanțează servicii care vizează operaționalizarea proiectelor de infrastructură socială.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030 - Direct
- Strategia pentru cercetare – dezvoltare – inovare în domeniul agroalimentar pe termen mediu şi lung 2014-2020/2020-2030 - direct
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030 - Activităti in cooperare pe domeniile de interes comun
- - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Gradul restrâns de acoperire a domeniilor relevante pentru digitalizare
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Lansarea unor programe de cooperare pentru:

- investiţii de capital în infrastructuri digitale şi de cercetare - inovare,
- formarea de competenţe digitale la toate nivelurile
- transfer tehnologic pentru tehnologii de înaltă precizie
- elaborarea Strategiei Digitale a Agro-industriei din România
- dezvoltarea Programului Strategic Național ”Agro- industria Digitală a României”
- lansarea unor măsuri de sprijin și suport pentru cercetare-inovare digitală a agro-industriei din România
– dezvoltarea de rețele de Hub-uri de Inovare Digitală și Centre de
Competențe
- dezvoltarea de parteneriate și proiecte decercetare-inovare și transfer de know-how, cu structurile similare europene și
internaționale;
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale are în structura sa Unitatea de Politici Publice
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.CIORDAS Ioan Corin
Emailcorin.ciordas@azm.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)31
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)agricultură și alimentație specifice zonei montane
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
• Număr angajați: 58=25 la centru + 33 în teritoriu (încadrate cu personal 6 CRDM din 7 și 27 ODM din 32);

• rol/misiune:
- HG 1036/2018: ANZM are ca obiectiv elaborarea și aplicarea strategiei și politicilor Guvernului în domeniul dezvoltării și protecției zonei montane din România, zonă marcată de specificitate, fragilă ecologic și defavorizată economico-social din cauze naturale, care necesită o gestiune specifică.
- HG 506/2016: Agenția Națională a Zonei Montane se desemnează ca autoritate competentă responsabilă cu elaborarea procedurii de verificare a conformității datelor cuprinse în caietul de sarcini în vederea acordării dreptului de utilizare a mențiunii de calitate facultative «produs montan» și de verificare a respectării legislației europene și naționale de către operatorii economici care au obținut dreptul de utilizare a respectivei mențiuni, cu verificarea conformității datelor cuprinse în caietul de sarcini în vederea acordării dreptului de utilizare a mențiunii de calitate facultative «produs montan»,
cu completarea și gestionarea Registrului național al produselor montane, precum și cu verificarea respectării legislației europene și naționale de către operatorii economici care au obținut dreptul de utilizare a respectivei mențiuni.

• timp de când a fost înființată: 2018;

• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare:
- pagină web proprie www.azm.gov.ro;
- serviciu de poștă electronică securizat de STS;
- pagină web www.produsmontan.ro promovare produse agroalimentare cu mențiune facultativă de calitate ”produs montan”

• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare:
- optimizare site www.produsmontan.ro pentru comenzi online

• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.):
- reprezintă MADR în cadrul Asociației Europene a Zonelor Montane - EUROMONTANA și în cadrul Parteneriatului Montan Internațional (ONU/FAO);
- reprezintă MADR în relația cu Ministerul Mediului și cu Secretariatul Convenției Carpatice, Convenția-cadru privind protecția și dezvoltarea durabilă a Carpaților, adoptată la Kiev la 22 mai 2003, ratificată prin Legea nr. 389/2006, în ceea ce privește gestionarea Protocolului pentru agricultură durabilă și dezvoltare rurală;
Puncte tariPUNCTE TARI
 resurse umane cu competențe digitale dezvoltate (internet, poștă electronică, pachet Office, semnătura electronică etc.);
 resurse umane cu experiență anterioară în toate domeniile de activitate (științe agricole, economic, juridic, consultanță fonduri europene, evaluare proiecte, dezvoltare etc.) în care au folosit aplicații informatice dedicate, cu diverse grade/niveluri de digitalizare;
 disponibilitatea personalului încadrat pentru perfecționare în domeniul digitalizării;
 existența procedurilor interne privind circulația documentelor;
 întreaga procedură de verificare a conformității datelor cuprinse în caietul de sarcini în vederea acordării dreptului de utilizare a mențiunii de calitate facultative «produs montan» se poate desfășura online (pe perioada restricțiilor generate de pandemia COVID transmiterea cererilor și a documentelor doveditoare privind îndeplinirea condițiilor, solicitare clarificări, transmitere decizii etc. s-au efectuat numai online, cu excepția verificării în teren);
 Site www.produsmontan.ro realizat numai prin resurse proprii;
 Facilitarea prin site-ul www.produsmontan.ro a comunicării între producătorii cu drept de utilizare a mențiunii facultative de calitate ”produs montan” și consumatori.
Puncte slabe dotare tehnică minimală (laptop și multifuncțională alb-negru) și infrastructură de comunicații online precară pentru cei din teritoriu (cei de la ODM/CRDM folosesc facilitățile de comunicații de date furnizate de autoritățile locale ce găzduiesc birourile teritoriale sau pachetele de comunicații mobile personale, furnizate de operatorii privați de telefonie mobilă);
 resurse materiale și financiare limitate sau insuficiente pentru animarea teritoriului;
 inexistența unui buget pentru acțiuni de promovare.
Oportunități experiența anterioară a resurselor umane încadrate (cel puțin 7 ani vechime în domeniul specializării pentru cei din ODM/CRDM și centru) poate fi folosită pentru dezvoltarea unor programe informatice necesare digitalizării activităților, similar aplicațiilor informatice utilizate de AFIR pentru depunerea online a cererilor de finanțare;
 există exemple de bune practici în digitalizarea serviciilor către public a autorităților locale/centrale și interconectarea bazelor de date cu care operează aceste instituții;
 creșterea interesului pentru consumul produselor alimentare de calitate, cu trasabilitate ușor de verificat (din scheme de calitate sau cu certificări recunoscute la nivel european);
 există numeroase exemple care demonstrează succesul și dezvoltarea activităților de comenzi online și livrare la domiciliu pentru produsele agroalimentare;
 dezvoltarea aplicațiilor ”social media” și utilizarea pe scară largă a acestora pe terminale (telefoane, tablete) care devin din ce în ce mai accesibile ca preț și arie de acoperire a serviciilor de date mobile.
Amenințări depopularea zonei montane;
 lipsa unor politici publice coerente și de durată în domeniile de interes (alternanța la guvernare resetează proiectele și politicile publice în marea parte a acestor domenii);
 volatilitatea cadrului legislativ de reglementare a activităților specifice;
 nealocarea resurselor bugetare suficiente pentru dotare tehnică și/sau implementarea programelor de investiții (lansare apeluri, evaluare cereri, finanțare).
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- digitalizarea administrației publice locale: depunere și soluționare cereri, plăți taxe și impozite online;
- interconectarea bazelor de date între ministere și serviciile publice deconcentrate ale acestora din teritoriu;
- aplicații depunere online a cererilor de finanțare și documentelor anexă;
- dezvoltarea formelor și instrumentelor online pentru învățământul general și tehnic, în special pentru copiii care sunt nevoiți să parcurgă distanțe mari de la domiciliu la școală;
-utilizarea rețelelor e-learning și/sau ”social media” poate permite diminuarea marginalizării grupurilor vulnerabile (persoane vârstnice, comunități izolate)
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?- nu cunosc, fiind în afara atribuțiilor de serviciu directe;
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?- platformă online pentru promovarea producătorilor agricoli beneficiari ai dreptului de utilizare a mențiunii facultative de calitate ”produs montan” www.produsmontan.ro
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Este necesară crearea unei viziuni coerente asupra oportunităților generate de digitalizare și coordonarea eforturilor instituțiilor centrale și/sau locale
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Nu
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Bogdana Toader
Emailbogdana.toader@fonduri-ue.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)16
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)fonduri europene
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
http://mfe.gov.ro/minister/organizare/regulament-de-organizare-si-functionare/

Pentru perioada 2021-2027 se are în vedere finanțarea digitalizării prin FEDR, în cadrul Programului Operațional Creștere Inteligenta, Digitalizare și Instrumente Financiare.
Puncte tari- numărul de persoane care au utilizat Internet-ul pentru pentru accesarea serviciilor de tip e-guvernare este în creștere
- piață concurențială dezvoltată
-existenta Sistemului Național Ghișeul.ro, platformă online pentru plata debitelor către stat
- Proiectul Infrastructură națională pentru conexiune la internet fără fir în școli (Wireless Campus) este într-un stadiu avansat de implementare
Puncte slabe- competențe digitale ale populației scăzute
-inadecvarea și insuficiența resurselor IT la nivel central
-inexistența unor resurse IT semnificative la nivel local
- tehnologii perimate, în special în mediul rural și mic urban
-absența unor instrumente care să faciliteze standardizarea informațiilor la nivelul administrației publice centrale
- limitări și bariere legal-normative/procedurale pentru procesul de digitalizare care deseori nu sunt corect conștientizate de către autoritățile publice implicate
- migrarea forța de muncă specializată în domeniul ICT din tara
Oportunități- valorificare avantajele digitalizării pentru cetățeni, societăți comerciale și guvern
creștere competențele digitale a populației
învățarea on-line
- îmbunătățirea eficienței și eficacității educației la toate nivelurile
- creșterea competitivității companiilor din domeniul ICT
- creșterea gradului de standardizare a proceselor de lucru și a formularelor administrative
- Digitizarea patrimoniului are beneficii sociale, culturale și economice și este o soluție pentru prezervarea patrimoniului cultural
digitalizarea este unul dintre factorii care determină creșterea economică
- punerea în aplicare a unor măsuri adecvate, corelate cu realitatea din teren a funcționării business-ului administrativ
- sporirea securității cibernetice și pentru a crește încrederea în conținutul online și digital
- dezvoltarea platformelor de raportare a incidentelor de securitate cibernetică
- creșterea competitivității companiilor din domeniul ICT
Amenințări-capacitățile administrative necesare pentru modernizarea acestuia trebuie să fie consolidate
-lipsa unei strategii adecvate pentru abordarea problemei instrumentelor de lucru mai ales la nivelul cadrelor didactice, a funcționarilor și a elevilor
-capacitatea tehnică a structurilor de specialitate IT din administrația publică nu este suficientă pentru a putea elabora/proiecta funcționalitățile unor sisteme IT complexe care sa poată răspundă unor nevoi de livrare digitală a serviciilor publice
- neadaptarea măsurilor la particularitățile/diversitățile modurilor de funcționare ale instituțiilor românești
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Nivelurile competențelor digitale de bază și avansate foarte scăzute, mai mult de o cincime dintre români nu au folosit niciodată internetul, iar mai puțin de o treime au abilități digitale de bază. Măsurile de distanțare socială impuse în contextul crizei COVID-19 au arătat faptul că întregul sistem educațional este nepregătit pentru a furniza servicii de educație în sistem online, situația fiind cu atât mai precară în ciclurile inferioare de învățământ și în mediul rural, unde atât accesul elevilor, cât și dotarea unităților de învățământ are un grad ridicat de precaritate.
Sistemul de învățământ este subfinanțat, iar capacitățile administrative necesare pentru modernizarea acestuia trebuie să fie consolidate.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei (A.D.R.) realizeaza si coordoneza implementarea strategiilor si a politicilor publice in domeniul transformarii digitale si societatii informationale.
https://www.adr.gov.ro/

Strategia Națională privind Agenda Digitală pentru România 2020
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?ADR face parte din grupul de lucru pentru elaborarea documentelor de programare actuale 2014-2020 si viitoare 2021-2027, fiind consultat in cadrul parteneriatului.
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante, Gradul restrâns de acoperire a domeniilor relevante pentru digitalizare
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?- Finanțarea Infrastructurilor critice necesare asigurării unor servicii publice esențiale
- Dezvoltarea sistemelor informatice necesare pentru serviciile publice electronic si operaționalizarea serviciilor publice , îmbunătățirea cadrului de interoperabilitate la nivelul serviciilor publice cu accent pe securitatea cibernetică, facilitatea procesului guvernamental de luare a deciziilor prin sisteme și soluții complexe;
- creșterea gardului de digitalizare în domeniile educație, cultură și ocupare;
- intensificarea digitalizării la nivel de întreprindere pentru o planificare eficientă a activităților și un management relațiilor cu clienții adaptat la cerințele pieței;
- intensificarea activităților menite să asigure securitatea cibernetică a firmelor

Structuri guvernamentale: SGG/ADR, MFP, MFE, MEEMA+ administratia centrala/locala interesata
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Grup de lucru
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Florian-Emil Dumitru
Emailflorian.dumitru@madr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultură şi Industrie Alimentară
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
1. Nr. de angajati la nivel central la data de 31 Martie 2020 - 643.
2. Rol/misiune
(1)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este organ de specialitate al
administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului,
cu sediul în municipiul Bucureşti, bd. Carol I nr. 2-4, sectorul 3.
(2)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este autoritatea publică centrală
responsabilă cu aplicarea strategiei şi programului de guvernare, cu rol în
elaborarea şi implementarea strategiilor naţionale sectoriale în domeniile
agriculturii şi producţiei alimentare, dezvoltării rurale, îmbunătăţirilor funciare,
precum şi în domeniile conexe: cercetare ştiinţifică de specialitate, conservarea şi
managementul durabil al solurilor şi al resurselor genetice vegetale şi animale.
(3)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale elaborează strategii şi reglementări
specifice în domeniile sale de activitate, în cadrul politicii Guvernului şi în
conformitate cu reglementările Uniunii Europene, cu principiile politicii agricole
comune, denumite în continuare PAC, şi cu principiile Politicii comune de pescuit,
denumite în continuare PCP.
Obiectivele Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale sunt următoarele:
a)asigurarea securităţii alimentare naţionale prin creşterea şi diversificarea
producţiei agricole, pentru a garanta populaţiei alimente suficiente, sigure şi
nutritive;
b)creşterea competitivităţii produselor agroalimentare şi pescăreşti româneşti pe
piaţa europeană şi globală în vederea echilibrării balanţei comerciale agricole,
inclusiv prin acţiuni specifice de informare;
c)absorbţia fondurilor comunitare destinate finanţării domeniilor specifice;
d)susţinerea financiară şi fiscală a agriculturii prin programe multianuale;
e)eficientizarea structurilor de piaţă agricole şi agroalimentare;
f)stimularea înfiinţării de depozite pentru colectarea, sortarea şi valorificarea
produselor agricole;
g)accelerarea procesului de dezvoltare rurală, inclusiv a serviciilor din spaţiul
rural;
h)modernizarea şi extinderea infrastructurii de îmbunătăţiri funciare, adaptarea
agriculturii la schimbările climatice;
i)dezvoltarea sectorului pescăresc;
j)susţinerea cercetării agricole, a informării, consultanţei, extensiei şi a formării
profesionale în agricultură;
k)reforma structurilor administrative cu atribuţii în domeniul agriculturii, cu
respectarea prevederilor legale în vigoare;
l)dezvoltarea şi protecţia zonei montane.

3. Ministrul Agriculturii funcţionează din anul 1883 (Ministerul Agriculturii, Industriei, Comertului si Domeniilor), iar în actuala cladire din anul 1895.

4. Activităţile referitoare la digitalizare se desfăşoară în cadrul unui grup de lucru, constituit din anul 2019, în care sunt reprezentanti din toate direcţiile de specialitate din cadrul ministerului. Grupul este coordonat de Secretarul General, prin Unitatea de Politici Publice - UPP.

Activitati:
- analiza serviciilor din cadrul DGPIAC care pot fi digitalizate - Etape de desfăşurare

- Analiza serviciilor publice necesare pentru asigurarea continuității, în scenariul care presupune închiderea sau funcționarea cu un număr limitat de angajați pe o perioadă de timp mai lungă

- Analiza de nevoi pentru implementarea serviciilor specifice digitalizate - Nevoile identificate pentru a asigura digitalizarea ( nr. angajați care au/nu au acces la internet, dețin dispozitive de pe care să lucreze, semnătură electronică etc.)

- Analiza investiţiilor necesare pentru digitalizare şi stabilirea priorităţilor
- Tipuri de proiecte care pot fi lansate pentru finanţare

Obiective specifice și priorități de finanțare:
- Dezvoltarea capacităților de cercetare și inovare și adoptarea tehnologiilor avansate
- Conexiunea programelor naţionale de CDI din domeniul agroalimentar la programele de cercetare și Inovare Europeane
- Fructificarea potenţialului de inovare, de dezvoltare tehnologică şi de transfer tehnologic naţional, precum şi al tehnologiilor de înaltă precizie, în IMM din domeniul agroalimentar, pentru creşterea ponderii acestora în economia naţională
- Fructificarea procesului de digitalizare în avantajul companiilor din domeniul agroalimentar

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori
-
Puncte tariRO dispune de un potenţial de dezvoltare important, dar insuficient utilizat, cu un nivel de dezvoltare scăzut față de media statelor membre ale Uniunii Europene (UE 28). Cu o suprafaţă totală de 238,398 km² şi o populaţie de 19,476,713 locuitori înregistrată la nivelul anului 2018, România (RO) este pe locul 9 în UE28, după suprafaţă (5,33%).
Zonele rurale, reprezentative pentru România, au resurse substanţiale de dezvoltare, spaţiul rural având o suprafață de 207.522 km² (87,1%).

- Interes în creştere a tinerilor fermieri pentru accesarea sprijinului din Pilonul I si Pilonul II
- Număr mare de tineri fermieri instalați prin PNDR 2014-2020
- Orientarea preferinţelor consumatorilor către produse obţinute la nivel local
- Interes în creștere al tinerilor pentru înființarea afacerilor neagricole în mediul rural

Toate măsurile de sprijin pentru dezvoltare rurală finanţate de la bugetul naţional sau din fonduri europene au beneficiat de promovare online, în cadrul aplicaţiilor de comunicare internă şi externă specifice: toate categoriile de print, digital (online, poştă electronică etc.) și audio-vizual, contribuind astfel la consolidarea imaginii instituţiei, la cristalizarea canalelor şi la eficientizarea mecanismelor de comunicare
în cadrul paginii oficiale web a MADR.

Informarea publică: S-a realizat prin mass-media și prin pagina web oficială prin crearea de secțiuni dedicate, cu vizibilitate mărită în cadrul paginii oficiale Web, pentru fiecare grupă de măsuri de sprijin.

De asemenea, au fost incluse link-uri către site-uri specializate de informații despre fondurile europene, în Pagina de start (Homepage) a site-ului, în sectoarele Link-uri utile și respectiv Informații utile.
Puncte slabe- Procent scăzut de fermieri tineri în total fermieri (3.1% în RO față de 5.1% media UE)
-Grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- practicarea agriculturii performante este limitată in zona montana (soluri acide, erodate, sărăturate, pietroase, umede în exces în anumite zone și secetoase în altele, compactate, cu nivel redus de elemente nutritive)
- Venituri mai reduse în sectorul agricol comparativ cu alte sectoare ale economiei;
- Nivel scăzut de pregătire al tinerilor fermieri
- Procentul de tineri fermieri cu pregătire de bază și completă în domeniul agricol este mai mic decât media UE
- Număr scăzut de programe de pregătire profesională (cursuri ad-hoc și pregătire pe tot parcursul vieții) pentru fermieri
- Acces redus la sistemul de creditare pentru sectorul agricol, micii antreprenori şi noile iniţiative de afaceri în mediul rural
- Atractivitatea scăzută a zonelor rurale pentru instalarea tinerilor fermieri din perspectiva infrastructurii de bază și serviciilor rurale slab dezvoltate
- Structuri şi sisteme slab dezvoltate pentru transferul de cunoștințe, consiliere, consultanță și inovare cât și a nivelului educațional în agricultură
- Nivel scăzut de dotare didactică a liceelor agricole, curricula didactică neacordată la realitățile din practică
- Sisteme și servicii inadecvate de gestionare a riscurilor prin care să se aplaneze potențialele riscuri agricole
Oportunități- Procentul de manageri, tineri fermieri, cu educație de bază în agricultură și cu pregătire agricolă completă este mai mare decât cel la nivelul tuturor managerilor de ferme
- Interesul crescut pentru parteneriate din partea fermelor private de a instrui si recruta absolventi ai liceelor agricole
- Posibilitatea finanțării IMM – urilor de tip start-up neagricol în spațiul rural, care să furnizeze bunuri și servicii conexe agriculturii, de mică industrie, , servicii de agrement și diverse tipuri de turism, ca de exemplu: cultural, religios, agroturism, ecoturism, turismul montan, balnear, de afaceri, de aventură (în special în zona montană).
- Bună asimilare a tehnologiilor inovative în cadrul exploatațiilor deținute de tinerii fermieri
- Creșterea procentului de pregătire de baza si completă in domeniul agricol pentru tinerii fermieri; Strategii locale/ regionale prin integrarea agriculturii cu turismul rural si dezvoltarea brandurilor regionale; Digitalizarea și remote working
- Investitiile în infrastructura de bază si servicii vor crește atractivitatea zonelor rurale
- Revenirea persoanelor care au activat pe pieţe de muncă externe și au dobândit cunoștințe și capital necesare dezvoltării de activități economice
- Utilizarea instrumentelor de gestionare a riscurilor pentru atenuarea riscurilor economice în agricultură
- Sprijinul acordat prin PAC pentru tinerii fermieri
- Dezvoltarea de programe dedicate persoanelor din diaspora, dispuse să revină în țară și să investească în mediul rural.
Amenințări- Trend descrescător al procentului de tineri fermieri în total fermieri
-Migrarea absolvenților de studii superioare de profil agricol spre alte domenii de activitate
-Emigrația crescuta a tinerilor din mediul rural către mediul urban si in strainatate cee ace induce un trend demografic negativ al populației rurale active și un proces acut de îmbătrânire, mai ales în zonele cu constrângeri naturale
- Trend demografic negativ - populație rurală în scădere (în special tineri) și în curs de îmbătrânire
- Interesul scazut al elevilor absolventi de liceu agricol de a profesa in ferme mici sau mijlocii care ar putea contribui la securitatea alimentara si sustenabilitatea satelor
- Neadaptarea capacității serviciilor de consultanță, din punct de vedere cantitativ și calitativ, la nevoile fermierilor
- Adâncirea disparităților dintre zonele rurale și urbane, din perspectiva calității vieții
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Avand in vedere ca populaţia agricolă din România este în curs de îmbătrânire, este necesar sa fie intensificate eforturile de a-i atrage pe tineri în acest sector, prin politici publice adecvate şi măsuri de acumulare a competenţelor pentru cele mai noi tehnologii, de înaltă performanţă şi precizie, pentru a face faţă competiţei acerbe din sectorul agroalimentar şi pentru a asigura securitatea alimentară a populaţiei. Susţinerea reînnoirii generaţionale de agricultori în RO este imperios necesară nu numai pentru a consolida competitivitatea viitoare a agriculturii, ci şi pentru a asigura aprovizionarea cu alimente a României în anii următori, prin revizuirea strategiei agroalimentare pe termen mediu şi lung .
De asemenea , agricultura UE va trebui sa raspunda exigenţelor societale referitoare la hrană şi la sănătate, inclusiv la alimentele sigure, hrănitoare şi sustenabile, la risipa şi deşeurile alimentare.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?La nivelul MADR se lucrează prin grupul de lucru constituit, coordonat de Unitatea de Politici Publice, în cooperare cu toate entităţile naţionale responsabile: Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei (A.D.R.), Consiliul National pentru Transformare Digitala, Departamentul Guvernului pentru Dezvoltare Durabilă, ministere şi alte autorităţi cu care MADR cooperează la nivel naţional, pentru crearea cadrului legislativ de punerea în aplicare a politicilor publice, în domeniul agroalimentar şi domeniile conexe (Economiei, Sănătăţii, Mediului, Siguranţei alimentare, Protecţia Consumatorilor, altele)
- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030
- Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură

MADR, prin intermediul LEADER, a facilitat nevoia, la nivelul comunităților locale, de acces la acțiuni de alfabetizare digitală și e-guvernare în vederea creării premiselor unei dezvoltări locale eficiente, prin interconectarea nevoilor cu oportunitățile care impactează comunitatea locală. Astfel, GAL-urile intervin ca un facilitator cheie de întărire a guvernanței locale prin finanțarea de operațiuni conexe infrastructurii de bandă largă (platforme colaborative, alfabetizare digitală etc.)
În perioada de programare 2014-2020 s-a asigurat complementaritatea abordării LEADER cu Programul Operațional Capital Uman (POCU) în ceea ce privește infrastructura socială. Astfel, prin LEADER se finanțează proiecte de de tip investiţional prin care se finanțează componenta de infrastructură destinată serviciilor sociale, iar prin POCU se finanțează servicii care vizează operaționalizarea proiectelor de infrastructură socială.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030 - Direct
- Strategia pentru cercetare – dezvoltare – inovare în domeniul agroalimentar pe termen mediu şi lung 2014-2020/2020-2030 - direct
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030 - Activităti in cooperare pe domeniile de interes comun
- - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Gradul restrâns de acoperire a domeniilor relevante pentru digitalizare
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Lansarea unor programe de cooperare pentru:

- investiţii de capital în infrastructuri digitale şi de cercetare - inovare,
- formarea de competenţe digitale la toate nivelurile
- transfer tehnologic pentru tehnologii de înaltă precizie
- elaborarea Strategiei Digitale a Agro-industriei din România
- dezvoltarea Programului Strategic Național ”Agro- industria Digitală a României”
- lansarea unor măsuri de sprijin și suport pentru cercetare-inovare digitală a agro-industriei din România
– dezvoltarea de rețele de Hub-uri de Inovare Digitală și Centre de
Competențe
- dezvoltarea de parteneriate și proiecte decercetare-inovare și transfer de know-how, cu structurile similare europene și
internaționale;
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale are în structura sa Unitatea de Politici Publice
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.SANDICA CARSTEA
Emailsandica.carstea@madr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)35
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultură și alimentație
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ministerul Agriculturii si Dezvoltării Rurale a fost înființat în anul 1883. În cadrul instituției sunt 634 de angajați. Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale elaborează strategii şi reglementări specifice în domeniile sale de activitate, în cadrul politicii Guvernului şi în conformitate cu reglementările Uniunii Europene, cu principiile politicii agricole comune, denumite în continuare PAC, şi cu principiile Politicii comune de pescuit, denumite în continuare PCP.
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este finanţat integral de la bugetul de stat.
Obiectivele Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale sunt următoarele:
- asigurarea securităţii alimentare naţionale prin creşterea şi diversificarea producţiei agricole, pentru a garanta populaţiei alimente suficiente, sigure şi nutritive;
- creşterea competitivităţii produselor agroalimentare şi pescăreşti româneşti pe piaţa europeană şi globală în vederea echilibrării balanţei comerciale agricole, inclusiv
prin acţiuni specifice de informare;
-absorbţia fondurilor comunitare destinate finanţării domeniilor specifice;
- susţinerea financiară şi fiscală a agriculturii prin programe multianuale;
- eficientizarea structurilor de piaţă agricole şi agroalimentare;
- stimularea înfiinţării de depozite pentru colectarea, sortarea şi valorificarea produselor agricole;
- accelerarea procesului de dezvoltare rurală, inclusiv a serviciilor din spaţiul rural;
- modernizarea şi extinderea infrastructurii de îmbunătăţiri funciare, adaptarea agriculturii la schimbările climatice;
- dezvoltarea sectorului pescăresc;
- susţinerea cercetării agricole, a informării, consultanţei, extensiei şi a formării profesionale în agricultură;
- reforma structurilor administrative cu atribuţii în domeniul agriculturii, cu respectarea prevederilor legale în vigoare;
- dezvoltarea şi protecţia zonei montane.
În prezent, activitatea MADR se află în plin proces de digitalizare.
Puncte tariConectarea și comunicarea cu instituțiile/entitățile/forurile europene cu responsabilități în domeniul agroalimentar
Accesul privind participarea la evenimentele on-line, desfășurate la nivel european.
Puncte slabe- necesitatea adaptării unor activități ale instituției la tehnologia digitalizării
-costurile aferente achizițiilor logisticii necesare desfășurării activității
-lipsa specialiștilor I.T.
OportunitățiEficientizarea și operaționalizarea activității, scăderea costurilor aferente desfășurării activităților, scurtarea timpilor de comunicare între structurile și direcțiile interne, cât și cu celelalte autorități precum și cu operatorii economici/entitățile reprezentative ale sectorului agroalimentar și cu publicul.
AmenințăriPosibile dificultăți în comunicarea cu operatorii economici, reprezentanți ai sectorului agroalimentar și cu publicul, generate de lipsa dotării, a logisticii sau lipsa experienței/abilităților în utilizarea tehnologiei digitale.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Necesitatea modernizării sectorului agroalimentar impune tranziția de la tehnologii analogice, la tehnologii digitale, cu implicații benefice în societate și în economie , ce are drept consecințe modernizarea și creșterea oportunităților de afaceri.
Facilitarea interconectării cu entitățile similare la nivel european și internațional.
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Instituția coordonatoare la nivel național în domeniul digitalizării este Autoritatea pentru Digitalizarea României.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Întrucât instituția coordonatoare la nivel național în domeniul digitalizării este Autoritatea pentru Digitalizarea României, apreciem că răspunsul avizat și pertinent îl poate da aceasta.
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Da
Vă rugăm să explicați în ce mod.Strategia de informatizare a administrației publice impune identificarea celor mai fezabile și adecvate instrumente, strategii și politici, în vederea digitalizării pe scară largă.
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?-
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Comitet inter-ministerial și grup de lucru.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Întâlniri de lucru cu experți în educație digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Dan Ghergut
Emaildan.ghergut@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)34
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)economie
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
500
Puncte tariInstitutie publica din cadrul administratiei centrale
Acces la resurse inclusiv fonduri europene
Personal bine pregatit
Puncte slabeBirocratie ridicata
Schimbari legislative foarte dese
OportunitățiPotential de digitalizare urias
Potential privind utilizare de aplicatii tip Document management
Multe programe de finantare, unele cu depunere on-line a cererilor de finantare (strat-up Nation)
AmenințăriSchimbari in conducere dese
Reorganizare administrativa
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Imbatranirea populatiei si implicit cresterea cheltuielilor cu asigurarile sociale si chetuielilor cu sanatatea face necesara trecerea la procese de productie cu productivitate ridicata, digitalizarea fiind la baza noilor procese alaturi de infrastructura de comunicatii (5G) si pregatirea fortei de munca.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz, Indicatori la nivel european sau internațional
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Autoritatea pentru Digitalizarea României
Secretariatul General al Guvernului
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Consiliul National pentru Transformare Digitala (CNTD): misiunea este de a asigura colaborarea cu actorii interesati din domeniul tehnologiei informatiei si societatii informationale.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Anca Podrumaru
Emailanca.podrumaru@economie.gov.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)28
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Economie, Energie si Mediul de Afaceri
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri, funcționează ca organ de specialitate al administrației publice centrale, în subordinea Guvernului, care aplică strategia și Programul de guvernare în domeniile economie, politici industriale, competitivitate, industria de apărare, resurse minerale neenergetice și dezvoltare durabilă, domeniul energetic și al resurselor energetice, proprietate intelectuală, invenții și mărci, protecția consumatorilor, infrastructura calității și supravegherea pieței, domeniul întreprinderilor mici și mijlocii, mediului de afaceri, comerțului, antreprenorialului și investițiilor străine, în domeniul turismului, în concordanță cu cerințele economiei de piață și pentru stimularea inițiativei operatorilor economici.
Număr maxim de posturi 1098.
A fost înființat în noiembrie 2019.
Directia Mediul de Afaceri din cadrul MEEMA are un Serviciul Structuri de Sprijinire a Afacerilor care se ocupa cu masuri pentru transformarea digitala a IMM-urilor.
Ne-am afiliat retelei centrelor de inovare digitala din Romania aflata sub umbrela DIHNET.EU-platforma fundingbox. Pe aceasta platforma sunt publicare permanent informatii de interes pentru centrele de inovare digitala.
Puncte tariComunicare intra si interministeriala cu aplicatia outlook.
Platforma prevenire.gov.ro
Putem face apel la expertiza Autoritatii pentru Digitalizarea Romaniei.
Puncte slabeBiroul unic pentru IMM-uri: imm.oss.ro
OportunitățiCresterea eficientei activitatii ministerului.
Mai buna colaborare cu alte institutii publice si organizatii private.
Adoptarea Legii privind interoperabilitatea și punerea sa în aplicare de către toate organismele publice implicate ar fi un prim pas spre realizarea de îmbunătățiri în administrația publică digitală.
AmenințăriReducerea numarului de funtionari.
Principalele bariere în calea realizării serviciilor publice digitale în România sunt: (i) lipsa de coordonare dintre instituțiile publice în ceea ce privește instituirea unor astfel de servicii; (ii) migrarea specialiștilor în TI din sectorul public înspre sectorul privat sau în alte țări; și (iii) lipsa generală de competențe digitale.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?In plan economic:
- trecerea catre o economie digitala si a datelor.
- cresterea abilitatilor digitale in special a tinerei generatii.
Tehnologic:
- introducerea noilor tehnologii IT&C (Blokchain, 5G)
- cresterea performantelor, a productivitatii si a eficientei in activitatile productive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?Fondul european pentru investiții strategice (FEIS), prin înregistrarea unui proiect în Portalul european pentru proiecte de investiții (PEPI) pentru a atrage potențiali investitori din întreaga lume și prin utilizarea serviciilor oferite de Platforma europeană de consiliere în materie de investiții (EIAH).
Firmele mici și mijlocii (IMM) pot obține credite bancare în condiții avantajoase, cu ajutorul unor garanții de la Uniunea Europeană, prin Programul Operațional Regional (POR), axa destinată Inițiativei pentru IMM-uri. Această linie de finanțare POR are disponibili în total 250 milioane euro.
Aplicatie infromatica pentru accesul solicitantilor IMMla urmatoarele programe:
Programul Start-Up Nation Romania
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?Start-Up Nation
Programul Microindustrializare
Programul IMM Invest
Programul de Internationalizare
Programul de Promovare Exportului
Programul Comercializarea produselor si Servicilor de Piata
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Noutatea domeniului: digitalizarea este un subiect nou care nu a fost încă suficient de bine înțeles la nivelul autorităților care elaborează aceste politici, Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Coordonare și integrare: lipsa/slaba performanță a unei autorități guvernamentale cu rol de coordonare și integrare a mai multor politici relevante pentru digitalizare în diferite portofolii guvernamentale, Capacitate instituțională: slaba capacitate instituțională de elaborare și implementare de politici la nivelul ministerelor și al altor agenții guvernamentale relevante
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Trebuie reactualizata Agenda digitala pentru Romania in contextul unei strategii de specializare inteligenta la nivel national.
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.La nivelul MEEMA functioneaza:
-Consiliul Consultativ pentru Antreprenoriat.
-Comtitul pentru Dezvoltarea IMM-urilor
-Consiliul Consultativ pentru Cooperatie
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Viorica BOBOC
Emailviorica.boboc@madr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)35
Tip instituțieInstituție guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultură şi Industrie Alimentară
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
1. Nr. de angajati la nivel central la data de 31 Martie 2020 - 643.
2. Rol/misiune
(1)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este organ de specialitate al
administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului,
cu sediul în municipiul Bucureşti, bd. Carol I nr. 2-4, sectorul 3.
(2)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale este autoritatea publică centrală
responsabilă cu aplicarea strategiei şi programului de guvernare, cu rol în
elaborarea şi implementarea strategiilor naţionale sectoriale în domeniile
agriculturii şi producţiei alimentare, dezvoltării rurale, îmbunătăţirilor funciare,
precum şi în domeniile conexe: cercetare ştiinţifică de specialitate, conservarea şi
managementul durabil al solurilor şi al resurselor genetice vegetale şi animale.
(3)Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale elaborează strategii şi reglementări
specifice în domeniile sale de activitate, în cadrul politicii Guvernului şi în
conformitate cu reglementările Uniunii Europene, cu principiile politicii agricole
comune, denumite în continuare PAC, şi cu principiile Politicii comune de pescuit,
denumite în continuare PCP.
Obiectivele Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale sunt următoarele:
a)asigurarea securităţii alimentare naţionale prin creşterea şi diversificarea
producţiei agricole, pentru a garanta populaţiei alimente suficiente, sigure şi
nutritive;
b)creşterea competitivităţii produselor agroalimentare şi pescăreşti româneşti pe
piaţa europeană şi globală în vederea echilibrării balanţei comerciale agricole,
inclusiv prin acţiuni specifice de informare;
c)absorbţia fondurilor comunitare destinate finanţării domeniilor specifice;
d)susţinerea financiară şi fiscală a agriculturii prin programe multianuale;
e)eficientizarea structurilor de piaţă agricole şi agroalimentare;
f)stimularea înfiinţării de depozite pentru colectarea, sortarea şi valorificarea
produselor agricole;
g)accelerarea procesului de dezvoltare rurală, inclusiv a serviciilor din spaţiul
rural;
h)modernizarea şi extinderea infrastructurii de îmbunătăţiri funciare, adaptarea
agriculturii la schimbările climatice;
i)dezvoltarea sectorului pescăresc;
j)susţinerea cercetării agricole, a informării, consultanţei, extensiei şi a formării
profesionale în agricultură;
k)reforma structurilor administrative cu atribuţii în domeniul agriculturii, cu
respectarea prevederilor legale în vigoare;
l)dezvoltarea şi protecţia zonei montane.

3. Ministrul Agriculturii funcţionează din anul 1883 (Ministerul Agriculturii, Industriei, Comertului si Domeniilor), iar în actuala cladire din anul 1895.

4. Activităţile referitoare la digitalizare se desfăşoară în cadrul unui grup de lucru, constituit din anul 2019, în care sunt reprezentanti din toate direcţiile de specialitate din cadrul ministerului. Grupul este coordonat de Secretarul General, prin Unitatea de Politici Publice - UPP.

Activitati:
- analiza serviciilor din cadrul DGPIAC care pot fi digitalizate - Etape de desfăşurare

- Analiza serviciilor publice necesare pentru asigurarea continuității, în scenariul care presupune închiderea sau funcționarea cu un număr limitat de angajați pe o perioadă de timp mai lungă

- Analiza de nevoi pentru implementarea serviciilor specifice digitalizate - Nevoile identificate pentru a asigura digitalizarea ( nr. angajați care au/nu au acces la internet, dețin dispozitive de pe care să lucreze, semnătură electronică etc.)

- Analiza investiţiilor necesare pentru digitalizare şi stabilirea priorităţilor
- Tipuri de proiecte care pot fi lansate pentru finanţare

Obiective specifice și priorități de finanțare:
- Dezvoltarea capacităților de cercetare și inovare și adoptarea tehnologiilor avansate
- Conexiunea programelor naţionale de CDI din domeniul agroalimentar la programele de cercetare și Inovare Europeane
- Fructificarea potenţialului de inovare, de dezvoltare tehnologică şi de transfer tehnologic naţional, precum şi al tehnologiilor de înaltă precizie, în IMM din domeniul agroalimentar, pentru creşterea ponderii acestora în economia naţională
- Fructificarea procesului de digitalizare în avantajul companiilor din domeniul agroalimentar

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori

Priorități de investiții – tipuri de proiecte:

- Programe de cooperare bilaterală transfrontalieră și transnațională pentru participarea la programe de interes comun
- Construcţia/Modernizarea/Extinderea şi prioritizarea infrastructurilor de CDI din domeniul agroalimentar şi conexiunea la infrastructurile de cercetare din RO prin finanțarea corespunzătoare;
-Infrastructuri de inovare noi (platforme şi parcuri tehnologice, haburi inovative)
- Stimularea şi încurajarea Consorțiilor inovative de CDI şi a Clusterelor agroalimentare, pentru acces şi cooperare pe teme de interes major pentru industrie (IMM şi marea industrie) inclusiv pe teme de specializare inteligentă
- Digitalizarea conexiunilor la serviciile, datele şi informaţiile publice pentru mediul de afaceri (echipamente baze de date, soft, platforme digitale – proiecte strategice) şi asigurarea competenţelor specifice pentru utilizatori
-
Puncte tariRO dispune de un potenţial de dezvoltare important, dar insuficient utilizat, cu un nivel de dezvoltare scăzut față de media statelor membre ale Uniunii Europene (UE 28). Cu o suprafaţă totală de 238,398 km² şi o populaţie de 19,476,713 locuitori înregistrată la nivelul anului 2018, România (RO) este pe locul 9 în UE28, după suprafaţă (5,33%).
Zonele rurale, reprezentative pentru România, au resurse substanţiale de dezvoltare, spaţiul rural având o suprafață de 207.522 km² (87,1%).

- Interes în creştere a tinerilor fermieri pentru accesarea sprijinului din Pilonul I si Pilonul II
- Număr mare de tineri fermieri instalați prin PNDR 2014-2020
- Orientarea preferinţelor consumatorilor către produse obţinute la nivel local
- Interes în creștere al tinerilor pentru înființarea afacerilor neagricole în mediul rural

Toate măsurile de sprijin pentru dezvoltare rurală finanţate de la bugetul naţional sau din fonduri europene au beneficiat de promovare online, în cadrul aplicaţiilor de comunicare internă şi externă specifice: toate categoriile de print, digital (online, poştă electronică etc.) și audio-vizual, contribuind astfel la consolidarea imaginii instituţiei, la cristalizarea canalelor şi la eficientizarea mecanismelor de comunicare
în cadrul paginii oficiale web a MADR.

Informarea publică: S-a realizat prin mass-media și prin pagina web oficială prin crearea de secțiuni dedicate, cu vizibilitate mărită în cadrul paginii oficiale Web, pentru fiecare grupă de măsuri de sprijin.

De asemenea, au fost incluse link-uri către site-uri specializate de informații despre fondurile europene, în Pagina de start (Homepage) a site-ului, în sectoarele Link-uri utile și respectiv Informații utile.
Puncte slabe- Procent scăzut de fermieri tineri în total fermieri (3.1% în RO față de 5.1% media UE)
-Grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- grad scăzut de interes pentru înființarea și dezvoltarea unor afaceri agricole de către tinerii din zona montana;
- practicarea agriculturii performante este limitată in zona montana (soluri acide, erodate, sărăturate, pietroase, umede în exces în anumite zone și secetoase în altele, compactate, cu nivel redus de elemente nutritive)
- Venituri mai reduse în sectorul agricol comparativ cu alte sectoare ale economiei;
- Nivel scăzut de pregătire al tinerilor fermieri
- Procentul de tineri fermieri cu pregătire de bază și completă în domeniul agricol este mai mic decât media UE
- Număr scăzut de programe de pregătire profesională (cursuri ad-hoc și pregătire pe tot parcursul vieții) pentru fermieri
- Acces redus la sistemul de creditare pentru sectorul agricol, micii antreprenori şi noile iniţiative de afaceri în mediul rural
- Atractivitatea scăzută a zonelor rurale pentru instalarea tinerilor fermieri din perspectiva infrastructurii de bază și serviciilor rurale slab dezvoltate
- Structuri şi sisteme slab dezvoltate pentru transferul de cunoștințe, consiliere, consultanță și inovare cât și a nivelului educațional în agricultură
- Nivel scăzut de dotare didactică a liceelor agricole, curricula didactică neacordată la realitățile din practică
- Sisteme și servicii inadecvate de gestionare a riscurilor prin care să se aplaneze potențialele riscuri agricole
Oportunități- Procentul de manageri, tineri fermieri, cu educație de bază în agricultură și cu pregătire agricolă completă este mai mare decât cel la nivelul tuturor managerilor de ferme
- Interesul crescut pentru parteneriate din partea fermelor private de a instrui si recruta absolventi ai liceelor agricole
- Posibilitatea finanțării IMM – urilor de tip start-up neagricol în spațiul rural, care să furnizeze bunuri și servicii conexe agriculturii, de mică industrie, , servicii de agrement și diverse tipuri de turism, ca de exemplu: cultural, religios, agroturism, ecoturism, turismul montan, balnear, de afaceri, de aventură (în special în zona montană).
- Bună asimilare a tehnologiilor inovative în cadrul exploatațiilor deținute de tinerii fermieri
- Creșterea procentului de pregătire de baza si completă in domeniul agricol pentru tinerii fermieri; Strategii locale/ regionale prin integrarea agriculturii cu turismul rural si dezvoltarea brandurilor regionale; Digitalizarea și remote working
- Investitiile în infrastructura de bază si servicii vor crește atractivitatea zonelor rurale
- Revenirea persoanelor care au activat pe pieţe de muncă externe și au dobândit cunoștințe și capital necesare dezvoltării de activități economice
- Utilizarea instrumentelor de gestionare a riscurilor pentru atenuarea riscurilor economice în agricultură
- Sprijinul acordat prin PAC pentru tinerii fermieri
- Dezvoltarea de programe dedicate persoanelor din diaspora, dispuse să revină în țară și să investească în mediul rural.
Amenințări- Trend descrescător al procentului de tineri fermieri în total fermieri
-Migrarea absolvenților de studii superioare de profil agricol spre alte domenii de activitate
-Emigrația crescuta a tinerilor din mediul rural către mediul urban si in strainatate cee ace induce un trend demografic negativ al populației rurale active și un proces acut de îmbătrânire, mai ales în zonele cu constrângeri naturale
- Trend demografic negativ - populație rurală în scădere (în special tineri) și în curs de îmbătrânire
- Interesul scazut al elevilor absolventi de liceu agricol de a profesa in ferme mici sau mijlocii care ar putea contribui la securitatea alimentara si sustenabilitatea satelor
- Neadaptarea capacității serviciilor de consultanță, din punct de vedere cantitativ și calitativ, la nevoile fermierilor
- Adâncirea disparităților dintre zonele rurale și urbane, din perspectiva calității vieții
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Avand in vedere ca populaţia agricolă din România este în curs de îmbătrânire, este necesar sa fie intensificate eforturile de a-i atrage pe tineri în acest sector, prin politici publice adecvate şi măsuri de acumulare a competenţelor pentru cele mai noi tehnologii, de înaltă performanţă şi precizie, pentru a face faţă competiţei acerbe din sectorul agroalimentar şi pentru a asigura securitatea alimentară a populaţiei. Susţinerea reînnoirii generaţionale de agricultori în RO este imperios necesară nu numai pentru a consolida competitivitatea viitoare a agriculturii, ci şi pentru a asigura aprovizionarea cu alimente a României în anii următori, prin revizuirea strategiei agroalimentare pe termen mediu şi lung .
De asemenea , agricultura UE va trebui sa raspunda exigenţelor societale referitoare la hrană şi la sănătate, inclusiv la alimentele sigure, hrănitoare şi sustenabile, la risipa şi deşeurile alimentare.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce strategii, politici și instrumente de finanțare există în prezent la nivel național și regional cu relevanță pentru digitalizare? Care sunt principalele instituții coordonatoare?La nivelul MADR se lucrează prin grupul de lucru constituit, coordonat de Unitatea de Politici Publice, în cooperare cu toate entităţile naţionale responsabile: Autoritatea pentru Digitalizarea Romaniei (A.D.R.), Consiliul National pentru Transformare Digitala, Departamentul Guvernului pentru Dezvoltare Durabilă, ministere şi alte autorităţi cu care MADR cooperează la nivel naţional, pentru crearea cadrului legislativ de punerea în aplicare a politicilor publice, în domeniul agroalimentar şi domeniile conexe (Economiei, Sănătăţii, Mediului, Siguranţei alimentare, Protecţia Consumatorilor, altele)
- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030
- Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură

MADR, prin intermediul LEADER, a facilitat nevoia, la nivelul comunităților locale, de acces la acțiuni de alfabetizare digitală și e-guvernare în vederea creării premiselor unei dezvoltări locale eficiente, prin interconectarea nevoilor cu oportunitățile care impactează comunitatea locală. Astfel, GAL-urile intervin ca un facilitator cheie de întărire a guvernanței locale prin finanțarea de operațiuni conexe infrastructurii de bandă largă (platforme colaborative, alfabetizare digitală etc.)
În perioada de programare 2014-2020 s-a asigurat complementaritatea abordării LEADER cu Programul Operațional Capital Uman (POCU) în ceea ce privește infrastructura socială. Astfel, prin LEADER se finanțează proiecte de de tip investiţional prin care se finanțează componenta de infrastructură destinată serviciilor sociale, iar prin POCU se finanțează servicii care vizează operaționalizarea proiectelor de infrastructură socială.
La care dintre strategiile, politicile și instrumentele de finanțare de mai sus instituția dumneavoastră a contribuit în mod direct sau indirect? Ce provocări ați avut în acest proces?- Strategia pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen mediu și lung orizont 2020-2030 - Direct
- Strategia pentru cercetare – dezvoltare – inovare în domeniul agroalimentar pe termen mediu şi lung 2014-2020/2020-2030 - direct
- Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României Orizonturi 2013–2020–2030 - Activităti in cooperare pe domeniile de interes comun
- - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon în sectoarele agricol, alimentar și silvic
În noul Plan Naţional Strategic - Tranziția către o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon reprezintă unul dintre obiectivele dezvoltării rurale, pentru creştere inteligentă, durabilă şi favorabilă, cu accent pe următoarele aspecte:
- eficientizarea utilizării apei în agricultură;
- eficientizarea utilizării energiei în sectorul agroalimentar;
- facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei;
- reducerea risipei alimentare
- reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră şi de amoniac din agricultură;
- promovarea sechestrării şi a conservării carbonului în agricultură şi silvicultură
În procesul de elaborare a acestor strategii, politici și instrumente de finanțare, ați luat în considerare și experiența altor țări mai avansate în domeniul digitalizării?Da
În ce mod? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Analize comparative de politici la nivel internațional, Rapoarte de experți, Strategii naționale, documente de politici UE, Studii de caz
În opinia dumneavoastră, strategiile, politicile și instrumentele de finanțare existente în acest moment în România răspund în mod adecvat necesităților curente legate de introducerea pe scară largă a digitalizării?Nu
Care din factorii de mai jos ar putea explica aceasta? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Coerența viziunii: lipsește o viziune coerentă asupra oportunităților aduse de digitalizare și a unor mecanisme eficiente de adoptare, Dificultăți de implementare a strategiilor și politicilor: finanțare insuficientă/inadecvată, accesibilitate redusă a fondurilor, grad înalt de birocrație, lipsa monitorizării și evaluării, etc, Gradul restrâns de acoperire a domeniilor relevante pentru digitalizare
În cazul în care apreciați că aceste strategii, politici și instrumente de finanțare nu răspund în mod adecvat necesităților legate de introducerea pe scară largă a digitalizării, cum ar putea fi ele îmbunătățite? Care sunt principalele structuri guvernamentale care ar trebui să aducă aceste îmbunătățiri?Lansarea unor programe de cooperare pentru:

- investiţii de capital în infrastructuri digitale şi de cercetare - inovare,
- formarea de competenţe digitale la toate nivelurile
- transfer tehnologic pentru tehnologii de înaltă precizie
- elaborarea Strategiei Digitale a Agro-industriei din România
- dezvoltarea Programului Strategic Național ”Agro- industria Digitală a României”
- lansarea unor măsuri de sprijin și suport pentru cercetare-inovare digitală a agro-industriei din România
– dezvoltarea de rețele de Hub-uri de Inovare Digitală și Centre de
Competențe
- dezvoltarea de parteneriate și proiecte decercetare-inovare și transfer de know-how, cu structurile similare europene și
internaționale;
Există un cadru specific de coordonare orizontală între instituțiile guvernamentale implicate în elaborarea și implementarea politicilor și instrumentelor de finanțare în domeniile tematice ale studiului (de exemplu, comitet interministerial, consiliu consultativ, etc.)?Da
Vă rugăm explicați ce tip de mecanism de coordonare orizontală este (comitet inter-ministerial, consiliu consultativ, grup de lucru, altceva) și cum funcționează acesta.Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale are în structura sa Unitatea de Politici Publice
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Investiții în infrastructura digitală
Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gabriela Pirvu
Emailgabriela.pirvu@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)37
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)politica de cluster/inovare/industriala
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
5
Consultanta
2011
implementare proiecte
Enterprise Europe Network
European Clusters Alliance
Puncte tariexpertiza
participare in retele internationale
Puncte slabeslab suport guvernamental
Oportunitățiextinderea cooperarii nationale si internationale
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza economica
globalizarea
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Rețele și telecomunicații, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?sunt utilizate in actvitatea curenta
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?platforme in cloud
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Daniel Cosnita
Emaildaniel.cosnita@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)19
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)servicii
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Infiintata in 2011, Asociatia Clusterelor din Romania (CLUSTERO) este organismul reprezentativ la nivel national si international pentru clusterele din Romania. Este membru fondator al Aliantei Europene a Clusterelor, structura asociativa ce reuneste asociatii nationale de cluster din Portugalia, Spania, Franta, Lituania, Letonia, Finlanda, Cehia, Polonia, Ungaria, Slovacia, Bulgaria, Romania. CLUSTERO are un numar de 5 angajati dar, la nivel agregat, reprezinta 2.000 întreprinderi, 189.000 angajați și cumulau 43.6 miliarde lei cifră de afaceri, 4.4 miliarde EUR exporturi, raportând cheltuieli de cercetare-dezvoltare de 672 milioane RON (2019).
In perioada 2019-2022, CLUSTERO deruleaza in calitate de partener proiectul INTERREG Europe, avand drept scop intensificarea activitatilor clusterelor in vederea implementarii proceselor de tip Industry 4.0 la nivelul companiilor. CLUSTERO este membru asociat al DIH Smart eHub.
Puncte tari- reprezinta clustere si implicit firme, autoritati publice, organizatii CDI din toate sectoarele relevante
- existenta unor puternice clustere ICT ca membre ale asociatiei
Puncte slabe- caracterul "low skill-low tech" al sectoarelor traditionale din Romania: agrofodd, lemn si mobila, agrofood
Oportunități- sustinerea proceselor de tip Industry 4.0 la nivelul IMM-urilor din clustere
Amenințări- neadaptarea politicilor europene la diversitatea de situatii existente, in special la diferentele de competitivitate existente intre Vestul si Estul Europei vor conduce la adancirea ecartului de competitivitate si disparitia sectoarelor traditionale urmata de consecinte sociale si econimice negative (stagnare, somaj etc)
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- Relocarea lanturilor de valoare (scurtarea) si necesitatea mentinerii unor costuri de productie competitive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Altele (vă rugăm explicați)
Industry 4.0
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?activitati legate de sustinerea proceselor de digitalizare la nivelul companiilor din cluster prin derularea unor proiecte de cooperare transantionala pe aceasta tema, participarea activa in DIH si sustinerea clusterelor ca principali catalizatori ai noilor DIH-uri.
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?-
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Ana Dulgheru
Emailana.dulgheru@clustero.eu
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)17
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)politica de cluster/inovare/industriala
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
5
Consultanta
2011
implementare proiecte
Enterprise Europe Network
European Clusters Alliance
Puncte tariexpertiza
participare in retele internationale
Puncte slabeslab suport guvernamental
Oportunitățiextinderea cooperarii nationale si internationale
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza economica
globalizarea
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Rețele și telecomunicații, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?sunt utilizate in actvitatea curenta
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?platforme in cloud
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Alexandru Borcea
Emailborcea@aries.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)IT&C
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
3 angajati in Bucuresti si 10 angajati in filialele noastre din Timisoara, Craiova, Cluj, Iasi si Brasov
Rolul nostru este sa reprezentam interesele profesional comerciale ale membrilor nostri fata de autoritati si fata de terti, oferirea de servicii care sa imbunatateasca lantul valoric al industriei si al fiecarui membru in parte.
Asociatia noastra a fost fondata in 1992 si inregistrata in 1993
Activitati curente: internationalizare si matchmaking, strategii nationale din domeniu si advocacy pentru integrarea lor in strategiile nationale, regionale si locale
In viitor prevedem consolidarea vocii industriei atat la nivel national, cat si la nivel international, furnizand studii si recomandari catre autoritatile relevante
Asociatia noastra este ea insasi o retea nationala prin cele 5 filiale ale sale. Intentionam sa extindem aceasta relevanta prin infiintarea de grupuri de lucru specializate
Asociatia noastra are semnate MoU-uri cu peste 20 de organizatii din alte tari
Puncte tari- dedicare, inca de la constituirea sa, pentru elaborarea continutului pentru digitalizarea tarii si promovarea economiei conduse de inovare;
- furnizarea de servicii de internationalizare care au contribuit la cresterea exportului din domeniu, de la 30 milioane USD in 1998, la peste 4 miliarde EURO in 2019;
- implicarea in proiecte UE de sprijin al firmelor membre; EEN este cel mai important proiect al nostru cu UE;
Puncte slabe- capacitate institutionala insuficienta fata de oportunitatile de multiplicare disponibile;
- insuficienta constientizare in mediul de afaceri romanesc asupra economiei conduse de inovare si societatea cunoasterii;
Oportunități- noile generatii care tind sa schimbe paradigma socio economica nationala;
- exploatarea succesului industrie ICT din Romania la nivel mondial; o buna practica relevanta;
- o eventuala mandrie nationala care sa-si propuna abandonarea ultimului loc din statisticile UE
Amenințări- slaba implementare in Romania a vectorilor de descatusare a digitalizarii in Romania precum open data si open government partnership, care sa genereze vectorii de incredere pentru digitalizare si inovare;
- insuficienti vectori de promovare si multiplicare a societatii informationale in Romania
- insuficienta constientizare si angajament a autoritatilor fata de beneficiile digitalizarii in general si fata de noile paradigme socio economice mondiale in vederea descatusarii economiei conduse de inovare si societatea cunoasterii;
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- cresterea pretului fortei de munca din Romania si pierderea competitivitatii nationale pe acest vector;
- pierderea competitivitatii nationale prin mentinerea vechilor paradigme socio economice ale comunitatii noastre nationale
- modificari radicale de comportament si cultura in societate
- succesul industriei IT din Romania ca furnizor de solutii la nivel mondial, in comparatie cu lipsa vectorilor de descatusare din tara noastra
- avnsul constant si inexorabil al economiei conduse de inovare in lume, prin vectorii sai importanti precum digitalizarea si societatea cunoasterii
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Robotică, automatizare și control, Mobilitate și wearables
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?- structurarea asociatiei pe verticalele relevante ale economiei nationale;
- accentuarea internationalizarii, ca vector de succes si adaptarea la noile modalitati de matchmaking induse de pandemie;
- consolidarea retelei de legaturi strategice ale asociatiei, atat la nivel national, cat si unional si international;
- consolidarea studiilor noastre in contextul noului exercitiu european de 7 ani;
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?- infiintarea de noi structuri in cadrul asociatiei care sa permita abordarea specifica a subiectelor tehnice si tehnologice relevante membrilor nostri;
- elaborarea de noi documente strategice care sa sustina activitatea de advocacy a asociatiei la noile runde de consultari publice privind exercitiul 2021-2027;
- adaptarea serviciilor noastre de sustinere a competitivitatii membrilor la noile paradigme socio economice nationale si internationalizare si in contextul noilor structuri pe care le vom infiinta;
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gotia Cristian
Emailcristian.gotia@adrvest.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)15
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Dezvoltare regionala
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
-105
-dezvoltare regionala, promovarea investitiilor, internationalizare, inovare
- 1999
- Management de cluster TIC, participare in doua proiecte interreg legate de:
- digitalizare DEVISE - IMM-uri din tehnologia digitală în sprijinul Strategiilor Regionale de Specializare Inteligenta (https://www.interregeurope.eu/devise/)
- manufacturing Proiectul REGIUNI DIGITALE – politici regionale care adoptă principiile Industriei 4.0 pentru digitalizare (https://www.interregeurope.eu/digitalregions/)

ADR Vest alaturi de cluster-ele sale a initiat DIH pentru Regiunea Vest, participand alaturi de Tehimpuls la Proiectul Dihelp care s-a finalizat prin elaborarea unui Business plan si Plan de actiune
ADR Vest este membra ERNACT (https://www.ernact.eu) o initiativa a regiunilor care doresc sa introduca digitalizarea drept vector al transformarii si inregistrata pe platforma JRC
Puncte tariIntegrarea proceselor interne de management al activitatii de Organizatie Intermediara pentru Programul POR intr-un software intern.
Puncte slabemodelul nu a fost extins si la activitatile non POR ale Agentiei desfasurate in celelalte epartamente.
OportunitățiAutomatizarea proceselor de comunicare, distribuire a informatiei intern si activitatile administrative
Facilitarea activitatii de lucru cu beneficiarii de proiecte
Amenințărieficienta sistemelor digitale implementate este in stransa legatura cu capacitatea tehnica a beneficiarilor de proiecte.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Nevoia de automatizare si accesul general/ acoperirea la infrastructura de comunicatie
trasabilitatea prin digitalizare si comunicarea libera dintre subcontractorii industriali
participarea producatorilor locali la lanturile de valoare adaugata transfrontalier si international
nevoia comunicarii intre subsidiarele multinationalelor din diferite tari aflate in interdependenta
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud, Securitate / Cyber-Securitate, Integrare de sistem
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Asigurarea stocarii activitatii si informatiei
Adaptarea infrastructurii hard de generatii diferite la provocarile activitatilor curente
Testarea si elaborarea unor proiecte de digitalizare care sa faciliteze birocratia necesara activitatii POR, documentatii, proceduri in relatia cu diversi beneficiari ai finantarilor.
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?training privind noile tehnologii si cum sunt acestea aplicate in activitatea curenta
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază).

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Cornelia Muraru-Ionel
Emailcornelia.muraru.ionel@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)29
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)servicii
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Infiintata in 2011, Asociatia Clusterelor din Romania (CLUSTERO) este organismul reprezentativ la nivel national si international pentru clusterele din Romania. Este membru fondator al Aliantei Europene a Clusterelor, structura asociativa ce reuneste asociatii nationale de cluster din Portugalia, Spania, Franta, Lituania, Letonia, Finlanda, Cehia, Polonia, Ungaria, Slovacia, Bulgaria, Romania. CLUSTERO are un numar de 5 angajati dar, la nivel agregat, reprezinta 2.000 întreprinderi, 189.000 angajați și cumulau 43.6 miliarde lei cifră de afaceri, 4.4 miliarde EUR exporturi, raportând cheltuieli de cercetare-dezvoltare de 672 milioane RON (2019).
In perioada 2019-2022, CLUSTERO deruleaza in calitate de partener proiectul INTERREG Europe, avand drept scop intensificarea activitatilor clusterelor in vederea implementarii proceselor de tip Industry 4.0 la nivelul companiilor. CLUSTERO este membru asociat al DIH Smart eHub.
Puncte tari- reprezinta clustere si implicit firme, autoritati publice, organizatii CDI din toate sectoarele relevante
- existenta unor puternice clustere ICT ca membre ale asociatiei
Puncte slabe- caracterul "low skill-low tech" al sectoarelor traditionale din Romania: agrofodd, lemn si mobila, agrofood
Oportunități- sustinerea proceselor de tip Industry 4.0 la nivelul IMM-urilor din clustere
Amenințări- neadaptarea politicilor europene la diversitatea de situatii existente, in special la diferentele de competitivitate existente intre Vestul si Estul Europei vor conduce la adancirea ecartului de competitivitate si disparitia sectoarelor traditionale urmata de consecinte sociale si econimice negative (stagnare, somaj etc)
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- Relocarea lanturilor de valoare (scurtarea) si necesitatea mentinerii unor costuri de productie competitive
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Internet of Things, Altele (vă rugăm explicați)
Industry 4.0
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?activitati legate de sustinerea proceselor de digitalizare la nivelul companiilor din cluster prin derularea unor proiecte de cooperare transantionala pe aceasta tema, participarea activa in DIH si sustinerea clusterelor ca principali catalizatori ai noilor DIH-uri.
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?-
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Diana Gradea
Emaildiana.gradea@adrse.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)6
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)ONG de utilitate publică
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Est este un organism non-guvernamental, non-profit, de utilitate publică, cu personalitate juridică, care acţionează în domeniul specific dezvoltării regionale, cooperând în acest sens cu agenţii similare din ţară şi străinătate, autorităţi locale, întreprinderi, centre de cercetare, universităţi, precum şi alte structuri implicate în acest domeniu. A fost creată cu scopul de a contribui la facilitarea absorbţiei fondurilor de tip structural la nivelul celor şaşe judeţe componente ale Regiunii (Brăila, Buzău, Constanţa, Galaţi, Tulcea, Vrancea), atât prin activitatea de promovare a identităţii regionale cât şi prin administrarea programelor europene
Agenția a fost infiinţată în 1999 și are 21 de ani de activitate. În prezent sunt peste 150 de angajați care își desfășoară activitatea în toate cele 6 județe ale regiunii.
Activitățile curente legate de digitalizare la nivelul instituției vizeaza infrastructura digitala existenta in acest moment la nivelul agentiei, majoritatea activității desfășurând-se în mediul digital. De asemenea prin intermediul Programului Operațional Regional 2014-2020 sunt sprijinte investițiile firmelor pentru retehnologizarea echipamentelor utilizate în procesul de producție, precum și pentru achiziția de active necorporale necesare operării acestora.
Planurile de dezvoltare viitoare legate de digitalizare vizează modernizarea infrastructurii digitale existente prin achiziția de echipamente performante, updatate la cerințele actuale, precum și instruirea personalului în vederea utilizării în parametri optimi ai acestora. De asemenea prin intermediul Programului Operațional Regional 2021-2027 vor fi sprijinite intervenții în zona de digitalizare a activitatii firmelor prin dotarea cu active corporale și necorporale în acest sens. De asemenea se vor finanța proiecte care vor viza digitalizarea autorităților publice, precum și a serviciilor publice.
Puncte tari- existenta unei infrastructuri digitale
- nr mare de angajati care utilizează calculatorul
- utilizarea sistemului electronic MySMIS in gestionarea proiectelor
Puncte slabe- Latimea de banda de internet mica avand in vedere volumul mare de trafic de date din ultima perioada
- Unii angajati nu au competente digitale avansate
Oportunități- Utilizarea asistentei tehnice pentru modernizarea infrastructurii digitale existente
- Cursuri de instruire pentru dezvoltarea competentelor digitale
AmenințăriAlocarea financiara mica din cadrul asistenței tehnice poate reduce valoarea investițiilor pentru digitalizare.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Digitalizarea este esenţială pentru modificările structurale care se vor produce în viitor în domeniul forţei de muncă având în vedere tendinţa de reducere a decalajelor de productivitate între sectoare şi ramuri economice, aceasta conducând automat la atenuarea disfuncţiilor pe piaţa muncii. Digitalizarea produselor și a serviciilor ar genera anual venituri suplimentare la nivel regional, beneficii socio-economice și în materie de mediu prin optimizarea utilizării eficiente a resurselor și pentru creșterea productivității.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Analiza datelor sta la baza procesului de planificare și la realizarea Planului de Dezvoltare Regional. De asemenea este utilizata si prin intermediul softului GIS la elaborarea de harti pe diferite domenii.
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?Pentru a promova tehnologii digitale ar putea fi organizate sesiuni de informare pe tema digitalizarii cu potențialii beneficiari.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Investiții în infrastructura digitală

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Gergely TOROK
Emailtorok.gergely@nord-vest.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)12
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Dezvoltare regionala
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
• 142 angajați
• Agenția de Dezvoltare Nord-Vest, organism executiv al Consiliului de Dezvoltare Regională, prin competențele sale de planificare strategică este forța motrice a dezvoltării durabile a regiunii. Agenția susține dezvoltarea și interesele de dezvoltare ale comunităților locale, fiind puntea de legătură între acestea, autoritățile naționale și instituțiile europene relevante. Agenția de Dezvoltare Nord-Vest urmărește implementarea politicilor de coeziune economică și socială la nivelul regiunii, promovează și implementează programe de dezvoltare și asigură serviciile necesare comunităților și investitorilor pentru maximizarea beneficiilor economice și sociale la nivel regional.
• Agenţia de Dezvoltare Regională (ADR) Nord-Vest este o organizaţie regională de sine stătătoare, înfiinţată în conformitate cu Legea 151/1998 (legea dezvoltării regionale,
• abrogată ulterior de Legea 315/2004), prin Hotărârea nr. 4/16.12.1998 a Consiliului pentru Dezvoltare Regională al Regiunii de Dezvoltare Nord-Vest, ca organism de utilitate publică, având personalitate juridică, ce acţionează în domenii specifice dezvoltării regionale.
• ADR Nord-Vest elaborează Strategia de Specializare Inteligentă, unul dintre cei trei piloni ai acestuia fiind TRANSFORMAREA DIGITALĂ: Agenda digitală regională având ca obiectiv principal Digitalizarea economiei şi societăţii, sprijinită de tranziţia către inovare a sectorului TIC, prioritatea specifică fiind TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI ŞI COMUNICAŢIILOR (TIC)
• ADR Nord-Vest are în vedere sprijinirea în continuare a digitalizării economiei regionale prin participarea în rețele relevante. (DiH, participarea ca și membru in cadrul a 2 clustere din domeniul IT- ClujIT, Transilvania IT Cluster by ARIES T), includerea domeniului ca și prioritate în cadrul documentelor de programare precum și prin apeluri de preselecție pentru proiecte inovative cu o componentă importantă de IT. ADR a fost implicat in initiativa coordonata de Pricewaterhousecooper pentru dezvoltarea competentelor necesare unor potentiale DIH-uri din Uniunea Europeana. ADR Nord-Vest a sustinut si este catalizator in cele doua initiative regionale de DIH lansate, Transilvania DIH si DIH4Society. De asemenea ADR Nord-Vest a inițiat elaborarea Strategiei Regionale de Orașe Inteligente și Mobilitate Urbană Durabilă în cursul anului 2019, una din principalele obiective ale acestuia fiind creșterea digitalizării serviciilor publice, cu precădere în domeniul dezvoltării urbane
Puncte tari• Deschidere
• Strânsa colaborare cu cele 2 clustere din domeniul IT din Cluj-Napoca
• Domeniile agro-alimentar și sănătate, alături de IT au fost selectate ca și domenii de specializare inteligentă pentru Regiunea Nord-Vest, putând facilita sinergiile dintre aceste domenii în vederea creșterii gradului de digitalizare
Puncte slabe• O vizibilitate redusă fața de o parte a mediului antreprenorial
• Abilități și competențe scăzute în domeniul digitalizării
Oportunități• Numarul ridicat de companii de IT din ecosistemul regional
• Includerea TIC-ului in pilonii strategiei de specializare inteligentă
Amenințări• Tendința generală de a opune rezistență la schimbare, generată din deprinderile sistemului național
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Tehnologia digitală, în contextul Revoluţiei Industriale 4.0, este unul dintre cei mai importanţi vectori ai dezvoltării şi progresului la nivel global. Având rol propulsor, această tehnologie de uz general, promovează creşterea şi dezvoltarea tuturor industriilor cu care are legături, dar poate contribui inclusiv la creşterea calităţii vieţii şi la incluziunea socială a grupurilor defavorizate, marginalizate. Rolul acestor tehnologii în generarea creşterii economice şi a productivităţii industriale, respectiv în inovare, este recunoscut atât la nivel global, cât şi la nivel european. Sectorul TIC este caracterizat, în general, printr-un nivel ridicat de tehnologizare, management specializat şi o piaţă extensivă.
În contextul pandemiei globale generată de Covid-19 în anul 2020 statele lumii, inclusiv România, au fost forțate de împrejurări să accelereze procesul de digitalizare astfel că, în România, s-a înființat Autoritatea pentru Digitalizarea României (www.adr.gov.ro), având rolul de a realiza și coordona implementarea strategiilor și a politicilor publice în domeniul transformării digitale și societății informaționale.
În ceea ce privește situația din România, nivelurile competențelor digitale de bază și avansate rămân cele mai scăzute în rândul statelor membre ale UE. Doar 29% dintre persoanele cu vârsta cuprinsă între 16 și 74 de ani au competențe digitale de bază (57% la nivelul UE în ansamblu) iar 10% au competențe digitale avansate (față de o medie a UE de 31%). Numărul de specialiști în domeniul TIC reprezintă o proporție mai mică din forța de muncă în comparație cu ansamblul UE (2,1% față de media UE de 3,7%). În general, România înregistrează în continuare cel mai scăzut nivel de utilizare a serviciilor de internet (conform DESI 2019) dintre statele membre ale UE. 21% dintre persoanele cu vârste cuprinse între 16 și 74 de ani nu au utilizat niciodată internetul (față de media UE de 11%). În ceea ce privește integrarea tehnologiei digitale de către întreprinderi (conform DESI 2019), România se situează pe locul 27 în rândul țărilor UE, cu mult sub media UE.
Deși utilizarea schimbului de date medicale este scăzută (19% dintre medicii generaliști, față de media UE de 43%), serviciile de rețete medicale electronice sunt mai răspândite, iar România se situează pe locul 16, proporția medicilor generaliști care efectuează astfel de schimburi fiind de 39% (comparativ cu media de 50% din UE). În 2018, performanța României, în ceea ce privește serviciile realizate integral online, s-a îmbunătățit (punctajul crescând de la 62 la 67). În plus, România se situează ușor sub media UE în ceea ce privește politica privind datele deschise și portalul național de date deschise (62% față de 64%).
Având în vedere datele prezentate mai sus, în condițiile în care România își propune să reducă distanța în ceea ce privește adoptarea soluțiilor digitale față de UE este imperios necesară întreprinderea acțiunilor care să contribuie la creșterea gradului de digitalizare, atât în cazul celor 3 domenii selectate pentru acest studiu, cât și în cadrul întregii economii.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Mobilitate și wearables
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Elaborarea Strategiei de mobilitate și Smart City
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?In prezent la nivelul ADR Nord-Vest exista o initiativa care are rolul de a identifica, dezvolta si sprijini promovarea instrumentelor digitale in ecosistemul regional. Prin intermediul acestei initiative, denumita INNO-rethinking business networks, se realizeaza un demers continuu de consultare si implicare in ecosistemul regional pentru a explora directiile care prezinta nevoie sau potential de digitalizare. In prezent un astfel de demers este in derulare, in ceea ce priveste unele solutii orintate spre antreprenoriat si start-upuri.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3), Achiziții publice pentru inovare

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Călin Ile
Emailcalin.ile@fihr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)7
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)turism
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Federația Industriei Hoteliere din România (FIHR) este prima asociație înființată în turismul românesc (aprilie 1990) și reprezintă o organizație patronală care are drept scop reprezentarea intereselor hotelierilor din România.
Puncte tariprezenta si vizibilitate social media
Puncte slabesite-ul FIHR trebuie optimizata, si automatizata pe cateva categorii (exp. membership)
OportunitățiCreare de grupuri lucru, webinarii, etc.
Amenințăribuget limitat
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?tendinta de debirocratizare in aparatura de stat, in rest criza COVID
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Minima
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?tot ce tine de membership
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază).

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Agatha FILIMON
Emailagatha.filimon@adrnordest.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)22
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agentie de dezvoltare regionala - ONG de utilitate publica, una dintre cele 8 organizatii similare din Romania
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est:
- 195 angajati (13 iul 2020)
- Misiune: ADR este un generator de dezvoltare economico-sociala a Regiunii Nord-Est. ADR elaboreaza si promoveaza strategii, atrage resurse, identifica si implementeaza programe de finantare si ofera servicii pentru stimularea cresterii economice durabile, a parteneriatelor si spiritului antreprenorial.
- Infiintata la 1 apr 1999 (21 de ani de activitate)
- Digitalizare:
a) stimularea activitatilor de ddigitalizare din regiune:
- IT&C este sector regional prioritar de specializare inteligenta (RIS3 Nord-Est), facand obiectul activitatilor de descoperire antreprenoriala si al apelurilor de proiecte RIS3 organizate de ADR Nord-Est (2018-2020), activitatile aferente digitalizarii regasindu-se printre nisele de specializare validate si sprijinite la nivel regional.
- ADR Nord-Est a initiat si lansat recent (iun 2020) un Digital Innovation Hub regional
- Digitalizarea va fi Axa Prioritara si in viitorul POR 2021-2027, ADR Nord-Est urmanda a sprijini direct acest domeniu, in noua sa calitate de Autoritate de Management POR.
b) activitate proprie:
- In calitate de Organism Intermediar POR 2014-2020, ADRNE utilizeaza mijloacele digitale de colectare si administrare cereri de finantare aferente POR implementate la nivel national (i.e. MySMIS)
- o parte semnificativa a activitatii proprii este mediata digital (proces testat si accelerat si in contextul actualului fenomen epidemiologic COVID-19)
Puncte tariDirectiile de dezvoltare prin Digitalizare abordate in cadrul acestui studiu coinicid cu directiile de interes ale ADR Nord-Est, regasindu-se printre prioritatile de investitii din cadrul RIS3 Nord-Est (cf. ed. II, 2016-2019, dar si cf. recentei actualizari / martie-iulie 2020), precum si printre Axele Prioritare ale noului POR 2021-2027.
Puncte slabeOricat de bune ar fi strategiile si oricat de mult se bazeaza pe identificarea nevoilor regiunii (e.g. prin activitatile EDP), implementarea lor depinde de implicarea, asumarea si perseverenta stakeholderilor. Fara proiecte implementate, strategiile nu sunt de prea mare folos. Experienta ultimilor ani ne-a aratat ca interesul (semnificativ) manifestat de stakeholderi in timpul consultarilor nu s-a transpus intr-un numar la fel de mare de propuneri de proiecte avansate si contractate. Cauzele sunt multiple, dar acesta poate fi si in continuare un punct slab.
OportunitățiSprijin pentru identificare parteneriate si idei de proiecte in domeniul Digitalizarii, in concordanta cu directiile prioritare de investitii din cadrul RIS3 Nord-Est si POR 2021-2027
AmenințăriNu este cazul.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?(Aici ar fi nevoie de un eseu).
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud, Integrare de sistem
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?ADR Nord-Est este organism facilitator de dezvoltare si investitii in domeniile Digitale de mai sus, nu dezvoltator de tehnologii digitatle. Utilizarea tine de activitate curenta de administrare date si comunicarea cu diferite categorii de stakeholderii - activitati mediate digital in cea mai mare parte, mai ales in actualul context epidemiologic.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Zsolt Makkai
Emailmarketing@fihr.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)7
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)turism
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Federația Industriei Hoteliere din România (FIHR) este prima asociație înființată în turismul românesc (aprilie 1990) și reprezintă o organizație patronală care are drept scop reprezentarea intereselor hotelierilor din România.
Puncte tariprezenta si vizibilitate social media
Puncte slabesite-ul FIHR trebuie optimizata, si automatizata pe cateva categorii (exp. membership)
OportunitățiCreare de grupuri lucru, webinarii, etc.
Amenințăribuget limitat
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?tendinta de debirocratizare in aparatura de stat, in rest criza COVID
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Minima
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?tot ce tine de membership
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază).

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Agatha FILIMON
Emailagatha.filimon@adrnordest.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)22
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agentie de dezvoltare regionala - ONG de utilitate publica, una dintre cele 8 organizatii similare din Romania
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est:
- 195 angajati (13 iul 2020)
- Misiune: ADR este un generator de dezvoltare economico-sociala a Regiunii Nord-Est. ADR elaboreaza si promoveaza strategii, atrage resurse, identifica si implementeaza programe de finantare si ofera servicii pentru stimularea cresterii economice durabile, a parteneriatelor si spiritului antreprenorial.
- Infiintata la 1 apr 1999 (21 de ani de activitate)
- Digitalizare:
a) stimularea activitatilor de ddigitalizare din regiune:
- IT&C este sector regional prioritar de specializare inteligenta (RIS3 Nord-Est), facand obiectul activitatilor de descoperire antreprenoriala si al apelurilor de proiecte RIS3 organizate de ADR Nord-Est (2018-2020), activitatile aferente digitalizarii regasindu-se printre nisele de specializare validate si sprijinite la nivel regional.
- ADR Nord-Est a initiat si lansat recent (iun 2020) un Digital Innovation Hub regional
- Digitalizarea va fi Axa Prioritara si in viitorul POR 2021-2027, ADR Nord-Est urmanda a sprijini direct acest domeniu, in noua sa calitate de Autoritate de Management POR.
b) activitate proprie:
- In calitate de Organism Intermediar POR 2014-2020, ADRNE utilizeaza mijloacele digitale de colectare si administrare cereri de finantare aferente POR implementate la nivel national (i.e. MySMIS)
- o parte semnificativa a activitatii proprii este mediata digital (proces testat si accelerat si in contextul actualului fenomen epidemiologic COVID-19)
Puncte tariDirectiile de dezvoltare prin Digitalizare abordate in cadrul acestui studiu coinicid cu directiile de interes ale ADR Nord-Est, regasindu-se printre prioritatile de investitii din cadrul RIS3 Nord-Est (cf. ed. II, 2016-2019, dar si cf. recentei actualizari / martie-iulie 2020), precum si printre Axele Prioritare ale noului POR 2021-2027.
Puncte slabeOricat de bune ar fi strategiile si oricat de mult se bazeaza pe identificarea nevoilor regiunii (e.g. prin activitatile EDP), implementarea lor depinde de implicarea, asumarea si perseverenta stakeholderilor. Fara proiecte implementate, strategiile nu sunt de prea mare folos. Experienta ultimilor ani ne-a aratat ca interesul (semnificativ) manifestat de stakeholderi in timpul consultarilor nu s-a transpus intr-un numar la fel de mare de propuneri de proiecte avansate si contractate. Cauzele sunt multiple, dar acesta poate fi si in continuare un punct slab.
OportunitățiSprijin pentru identificare parteneriate si idei de proiecte in domeniul Digitalizarii, in concordanta cu directiile prioritare de investitii din cadrul RIS3 Nord-Est si POR 2021-2027
AmenințăriNu este cazul.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?(Aici ar fi nevoie de un eseu).
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Platforme in Cloud, Integrare de sistem
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?ADR Nord-Est este organism facilitator de dezvoltare si investitii in domeniile Digitale de mai sus, nu dezvoltator de tehnologii digitatle. Utilizarea tine de activitate curenta de administrare date si comunicarea cu diferite categorii de stakeholderii - activitati mediate digital in cea mai mare parte, mai ales in actualul context epidemiologic.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Paun Gina
Emailgina.paun@adrbi.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)20
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)DEZVOLTARE REGIONALA
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Agentia pentru Dezvoltare Regionala Bucuresti-Ilfov (ADRBI) este o organizatie neguvernamentala, non profit, cu personalitate juridica, de utilitate publica, infiintata in anul 1999, care functioneaza in baza Legii 315/2004 privind dezvoltarea regionala in Romania. Activitatea de baza a ADRBI o reprezinta oferirea de servicii specifice catre administratia publica locala si sectorul privat, in scopul dezvoltarii Regiunii Bucuresti-Ilfov. De cand si-a inceput activitatea si pana in prezent, ADRBI a implementat mai multe programe destinate dezvoltarii socio-economice a Regiunii Bucuresti-Ilfov. Acestea au fost: programul Phare – Coeziune Economica si Sociala, Programul Operational Regional 2007-2013 si unele programe finantate de Guvernul Romaniei. Agentia este Organism Intermediar pentru Programul Operational Regional (REGIO) 2014-2020 la nivelul Regiunii Bucuresti-Ilfov si indeplineste atribuţiile şi responsabilităţile legate de implementarea Regio, pe baza unui management adecvat, a principiilor transparentei şi parteneriatului, în conformitate cu prevederile „Acordului Cadru privind Implementarea Programului Operational Regional 2014-2020 in Romania” semnat cu Autoritatea de Management – Ministerul Dezvoltarii Regionale, Administratiei Publice si Fondurilor Europene, procedurilor interne şi legislaţiei naţionale şi comunitare relevante.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Elaborarea RIS 3 pentru regiunea Bucuresti-Ilfov
identificarea proiectelor de inovare in domeniile de specializare inteligenta identificate prin RIS3 si in cadrul EDP
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?Infiintarea unui birou de inovare in cadrul dep de Planificare, Programare Monitorizare şi Portofoliu Proiecte
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Niculescu Gilda
Emailprograme@adrmuntenia.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)25
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Dezvoltare regionala
Puncte tari- Strategia de Specializare Inteligentă a Regiunii Sud Muntenia a identificat că Regiunea Sud Muntenia are o puternică specializare în agricultură și localități inteligente. Astfel, la nivel regional se vor finanța proiecte în domeniul agriculturii inteligente și al biotehnologiilor de mediu.
- Partea de implementare a fondurilor europene este digitalizata prin intermediul aplicatiei MYSMIS si al utilizării semnaturii electronice.
Puncte slabeProcesele interne necesita o digitalizare mai mare.
OportunitățiEficientizarea proceselor de lucru si transparentizarea activitatilor
AmenințăriRiscuri cibernetice
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?- globalizarea activitatilor economice
- protectia mediului
- pandemiile
- noile tehnologii
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?NA
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?proiecte europene pe tema digitalizarii serviciilor publice, finantarea proiectelor ce vizeaza adoptarea transformarii digitale de catre mediul de afaceri, digitalizarea serviciilor publice (e-educatie, smart city)
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Nu
În opinia dumneavoastră, ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de digitalizare apreciați că există în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe dintre opțiuni, după caz)Instruire în abilități digitale (Conform Cadrului Abilităților Digitale: Competența și productivitatea digitală; Informatii, date și media; Crearea digitală, rezolvarea problemelor și inovare; Comunicare, colaborare și participare digitală; Învățarea, dezvoltarea și predarea digitală; Identitate digitală și bunăstare), Instruire în managementul inovării și tehnologiei (de exemplu, inovarea ca process, actori principali, sisteme naționale și regionale de inovare, guvernanța inovării, nivele de maturitate tehnologică, transfer de tehnologie și comercializarea cercetării, drepturi de prioritate intelectuală, etc.), Instruire în elaborarea de politici (de exemplu, procesul de elaborare de politici, determinarea unei viziuni, analiza contextului, gândire strategică, generarea și evaluarea opțiunilor, luarea deciziilor, punerea în aplicare, monitoring si evaluare), Instruire privind posibilitatile de dezvoltare a unor tehnologii viitoare (technology futures analysis – technology monitoring, technology forecasting, technology roadmapping, technology foresight), Dezvoltarea de competențe digitale la locul de muncă (Gestionarea informațiilor, Comunicare, Tranzacții si utilizarea serviciilor publice digitale, Rezolvarea problemelor utilizând instrumente digitale, Crearea de conținut digital de bază)., Metode participative de guvernanță a inovării (paneluri de cetățeni, consultarea actorilor, EDP in S3)

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Ioan Levitchi
Emailioan.levitchi@adrcentru.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiManager
Experiență profesională (ani)21
Tip instituțieOrganizație non-guvernamentală
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Dezvoltare regionala
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
ADR Centru are peste 100 de angajati.
Conform Legii 315 / 2004 privind dezvoltarea regionala in Romania, art. 8, In fiecare regiune de dezvoltare functioneaza cate o agentie pentru dezvoltare regionala, organism neguvernamental, nonprofit, de utilitate publica, cu personalitate juridica, care functioneaza in domeniul dezvoltarii regionale. Rolul ADR Centru este detaliat in cadrul Legii 315 / 2004. In ceea ce priveste misiunea, ADR Centru doreste sa fie o organizatie care sa asigure performanta in planificarea, programarea si implementarea fondurilor alocate dezvoltarii Regiunii Centru. Agentia pentru Dezvoltare Regionala Centru exista pentru a contribui la dezvoltarea durabila si echitabila a Regiunii prin inlaturarea disparitatilor si dezechilibrelor dintre zonele regiunii, in folosul locuitorilor ei. Comunitatile din Regiune isi identifica si isi definesc impreuna, drumul lor spre prosperitate. Se asteapta de la ADR Centru sa fie o organizatie orientata spre performanta intr-o regiune dezvoltata, atractiva pentru a trai, a investi si a munci. In totala transparenta si deschidere, rolul ADR Centru este de a pune in practica planurile si strategiile concepute in parteneriat, de a contribui si utiliza eficient resursele financiare si umane in asistarea comunitatilor din Regiunea Centru, precum si de a atrage noi resurse. ADR Centru doreste sa coopereze cu toti cei care, in orice fel, pot si vor sa influenteze drumul nostru, al tuturor. ADR Centru apartine locuitorilor Regiunii si este obligata in fata comunitatilor, a reprezentantilor acestora reuniti in Consiliul pentru Dezvoltare Regionala Centru si a partenerilor contractuali. Actiunile ADR Centru sunt destinate oamenilor si sunt realizate impreuna de o echipa loiala scopurilor propuse si decisa sa se implice pentru binele comunitatii. In activitatea ADR Centru trebuie sa se regaseasca profesionalismul, calitatea si onestitatea intr-un mediu care stimuleaza invatarea continua.
ADR Centru a fost infiintata in anul 1998, avand pana in prezent acumulata o experienta de 22 de ani
In ce priveste activitatile curente legate de digitalizare, fata de aceasta tema putem pune in discutie 2 aspecte: procesul de digitalizare la nivel organizational si de procese interne si sustinerea acordata procesului de digitalizare la nivel regional. In ce priveste primul aspect activitatea ADR Centru este puternic digitalizata, utilizand sisteme electronice de comunicare cu partenerii (email, web site, MySMIS, Webex), precum si sisteme digitale pentru procesele interne (DocManager). In ceea ce priveste cel de al doilea aspect, ADR Centru, prin Strategia de Specializare Inteligenta Regionala a promovat in regiune tema digitalizarii in parteneriat cu diversi actori regionali, iar prin Programul Operational Regional a sustinut si sustine proiecte, orientate spre digitalizare sau care au doar o componenta de digitalizare, promovate de autoritati publice locale si judetene, unitati de invatamant, companii.
In ce priveste planurile viitoare legate de digitalizare, ca si mai sus, sunt puse in discutie 2 aspecte, respectiv organizational si de sustinere a dezvoltarii regionale. Din perspectiva organizationala, planurile sunt de a perfectiona instrumentele existente si de a adauga noi instrumente care sa adanceasca procesul de digitalizare interna. Din perspectiva de sustinere a dezvoltarii regionale, prin intermediul viitorului Program Operational Regional, ADR Centru intentioneaza sa sustina Hub-urile Inovative Digitale, procesul de digitalizare in IMM (inclusiv preluarea noilor tehnologii asociate conceptului de Modernizare Industriala), digitalizarea administratiei locale si judetene, inclusiv pentru proiecte de tip Smart City, digitalizarea unitatilor de invatamant, a domeniilor Turism si Patrimoniu etc.
Reteaua parteneriala a ADR Centru este vasta, fiind construita in cei peste 20 de ani de activitate. ADR Centru este membra a EURADA (organizatie europeana a agentiilor de dezvoltare regionala, cu preocupari in zona de inovare, digitalizare, Industry 4.0), a Enterprise Europe Network, a retelei DIHNET.EU. De asemenea, ADR Centru este prezenta pe platfoma JRC de specializare inteligenta. La nivel regional, ADR Centru gestioneaza Strategia de Specializare Inteligenta, in cadrul careia o tema majora este industria IT, atat ca ramura industriala, cat si ca facilitator de digitalizare pentru celelalte domenii.
Puncte tariStadiu avansat al digitalizarii activitatii
Puncte slabeInsuficiente instrumente digitale pentru colectarea datelor din teritoriu
OportunitățiFacilitarea lucrului la distanta
AmenințăriNecorelarea legislatiei specifice cu noile realitati digitale (arhivare fizica / electronica, recunoasterea certificatelor digitale), aspecte privind securitatea cibernetica si protectia datelor
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Relatia dintre digitalizare si tranzitia industriala nu este foarte clara. In lipsa unei definitii a conceptului de tranzitie industriala ne putem raporta la conceptul de Modernizare Industriala, in cadrul caruia noile tehnologii ocupa un loc central. Avansul in modernizarea industriala nu poate fi realizat in lipsa adoptarii tehnologiilor digitale (partial descrise in preambulul acestui chestionar). Pe de alta parte, Modernizarea Industriala este o necesitate pentru cresterea competitivitatii, avansul in lanturile valorice europene si globale, structurarea unei economii a cunoasterii.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități desfășurate în instituția dumneavoastră? (selectați una sau mai multe opțiuni, dupa caz)Altele (vă rugăm explicați)
Activitatea ADR Centru in materie de digitalizare este orientata spre sustinerea adoptarii tuturor acestor tehnologii de catre toti actorii regionali, in functie de profilul lor. De asemenea, ADR Centru sustine, prin instrumentele pe care le are la dispozitie, inovarea in relatie cu toate aceste tehnologii digitale.
Ce activități curente există în instituția dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?• sustinerea adoptarii tuturor acestor tehnologii de catre toti actorii regionali, in functie de profilul lor
• sustinerea inovarii in relatie cu toate aceste tehnologii digitale
Ce activități noi ar putea fi dezvoltate în instituția dumneavoastră pentru a promova tehnologiile digitale?Cresterea implicarii ADR Centru in promovarea tehnologiilor digitale va fi o consecinta a noii versiuni a Strategiei Regionale de Specializare Inteligenta precum si a viitorului Program Operational Regional 2021 – 2027.
Instituția dumneavoastră a făcut până în prezent o evaluare a nivelului abilităților digitale ale angajaților și a necesităților lor de instruire în vederea consolidării acestor abilități?Da
Ce măsuri au fost luate în urma acestei evaluări?Cursuri de instruire, Workshopuri, Investiții în infrastructura digitală
Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Andreea Radu
Emailandreea.antimia@gmail.com
Poziție/rol în cadrul instituțieiConsilier
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieUniversitate
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)învățământ
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
200
1950
Puncte tariexperiență
Puncte slabelipsa competențelor digitale
Oportunitățieficientizare
Amenințărirestructurări
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?criza economica
globalizarea
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt total de acord
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități de educație oferite de universitatea dumneavoastră?Internet of Things, Platforme in Cloud, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități educaționale sunt oferite în prezent de universitatea dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Cursuri
La ce nivel academic sunt furnizate activitățile educaționale legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Licență, Masterat, Doctorat
Ce activități educaționale noi ar putea fi introduse de universitatea dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de introducere pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?orice
Ce tipuri de abilități relevante pentru tehnologiile digitale oferă universitatea dumneavoastră în prezent?niciuna
Cât personal didactic este implicat în aceste activități educaționale? Este acest personal didactic suficient sau este nevoie de a angaja personal nou cu competențe adiționale?2
Cum asigurați o legatură eficientă între curriculă și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?nu asigurăm
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități de cercetare oferite de universitatea dumneavoastră?Internet of Things, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce tip de activități de cercetare sunt efectuate în prezent în instituția dumneavoastră în legatură cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Proiecte de cercetare cu finanțare națională, Cercetare doctorală, Contracte de cercetare pentru companii
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de universitatea dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de introducere pe scara largă în economie a tehnologiilor digitale?Data Analytics
Câți cercetători sunt implicați în aceste activități (număr estimativ)?6
Colaborați cu institutele publice de cercetare în domeniul tehnologiilor digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată aceasta colaborare?o mai bună cunoaștere
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată aceasta colaborare?o mai bună cunoaștere
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?nu asigurăm
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în universitatea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Brevete, Licențe
Cât personal este implicat în aceste activități (număr estimativ)?6
Cum ar putea fi stimulate activitățile antreprenoriale ale universității? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Altele (vă rugăm explicați)
nu sunt stimulate
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de tehnologiile digitale există în universitatea dumneavoastră?nu există

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Oancea Dan
Emaildan@legaloffice.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiCadru didactic universitar
Experiență profesională (ani)38
Tip instituțieUniversitate
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Drept
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
Peste 80 de cadre didactice. Formarea profesionala juridica. 170 de ani (an infiintare 1850). Predare, seminarizare si examinare in perioada starii de urgenta si de alterta, evidenta personalului, evidenta prezentei cadrelor didactice la activitatile didactice, autoevaluarea cadrelor didactice, evaluarea de catre studentiu a cadrelor didactice, consultarea fondului de carte al bibliotecii, accesarea de baze juridice de date internationale - toate in sistem on-line. Se doreste extinderea digitalizarii, in special in partea privitoare la chestiunile administrative, fara a fi afectat actul de formare clasic, in sistem fizic.
Puncte tariFacultatea acopera, prin digitalizare, principalele domenii apte a fi tratate in acest mod.
Puncte slabeExista, in domeniul birocratic-administrativ, un necesar de digitalizare. Exista si necorelari cu sisteme de colectare de date practicate de Universitate, ceea ce face ca deseori sa fie solicitate aceleasi date de mai multe ori. Este dezirabila, din aceasta cauza, o integrare a sistemelor facultatilor cu cele ale Universitatii.
OportunitățiRapiditatea colectarii datelor. Eliminarea necesitatii deplasarii fizice in vederea completarii de situatii si evidente. Construirea unei baze de date cuprinzatoare, care sa permita analize statistice si luarea de masuri adecvate.
AmenințăriVulnerabilitati decurgand din colectarea si procesarea datelor cu caracter personal.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Tendinta de amplificare a rolului IA in domeniul serviciilor juridice.
După experiența izolării impuse de măsurile de prevenție împotriva COVID 19 (lucru la distanță, relația cu autoritățile, etc.) digitalizarea este importantă pentru activitatea instituției dumneavoastrăSunt de acord într-o oarecare masură
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități de educație oferite de universitatea dumneavoastră?Producție aditivă / Tipărire 3D, Simulare, Platforme in Cloud, Rețele și telecomunicații, Învățare asistată de mașini / Computing cognitiv/ Artificial Intelligence
Ce activități educaționale sunt oferite în prezent de universitatea dumneavoastră legate de tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectați una sau mai multe opțiuni, după caz)Cursuri, Lucrări practice de laborator, Altele (vă rugăm explicați)
Examinare, studiu fond carte, interogare baze de date juridice internationale
La ce nivel academic sunt furnizate activitățile educaționale legate de tehnologiile digitale selectate mai sus?Licență, Masterat
Ce activități educaționale noi ar putea fi introduse de universitatea dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de introducere pe scară largă în economie a tehnologiilor digitale?Procese simulate, videoconferinte pentru organizarea de simpozioane
Ce tipuri de abilități relevante pentru tehnologiile digitale oferă universitatea dumneavoastră în prezent?Un curs special intitulat Dreptul noilor tehnologii
Cât personal didactic este implicat în aceste activități educaționale? Este acest personal didactic suficient sau este nevoie de a angaja personal nou cu competențe adiționale?Intregul corp didactic este activ in alimentarea cu date a bazelor de date create. Se simte nevoia unui personal specializat mai numeros pentru administrarea sistemelor digitale.
Cum asigurați o legatură eficientă între curriculă și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?Prin comunicarea constanta cu viitori angajatori (Ministerul Justitiei, instante, Uniunea Nationala a Barorurilor din Romania, CSM, Uniunea notarilor Publici, Uniunea Executorilor Judecatoresti, Uniunea specialistilor in insolventa etc.
În care dintre tehnologiile digitale de mai jos există activități de cercetare oferite de universitatea dumneavoastră?Internet of Things, Simulare, Platforme in Cloud, Big data management, Integrare de sistem, Materiale noi, Data Analytics (descriptiv, predictiv, prescriptiv, vizualizare)
Ce tip de activități de cercetare sunt efectuate în prezent în instituția dumneavoastră în legatură cu tehnologiile digitale selectate mai sus? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Proiecte de cercetare cu finanțare națională, Proiecte de cercetare cu finanțare europeană sau din alte surse internaționale
Ce activități noi de cercetare ar putea fi introduse de universitatea dumneavoastră pentru a răspunde necesităților de introducere pe scara largă în economie a tehnologiilor digitale?Nu cunosc
Colaborați cu institutele publice de cercetare în domeniul tehnologiilor digitale?Nu
Colaborați cu companii private ce au activități proprii de cercetare legate de tehnologiile digitale?Nu
De ce? Cum ar putea fi stimulată aceasta colaborare?Nu cunosc
Cum asigurați o legatură eficientă între activitățile dumneavoastră de cercetare și necesitățile pieței muncii/sectorului privat?Prin analiza constanta a evolutiei normelor juridice, prin dialog institutional cu viitori angajatori ai studentilor facultatii
Ce activități de transfer tehnologic și comercializare a rezultatelor cercetării legate de tehnologiile digitale există în universitatea dumneavoastră? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Consultanță pentru companii, Servicii suport de inovare
Cum ar putea fi stimulate activitățile antreprenoriale ale universității? (selectati una sau mai multe opțiuni, după caz)Inființarea/consolidarea unui oficiu de transfer de tehnologie al universității, Îmbunățirea instruirii personalului în domeniul inovării și transferului de tehnologie, Angajări de personal calificat suplimentar în domeniul inovării și transferului de tehnologie
Ce necesități de pregătire profesională și dezvoltare de competențe legate de tehnologiile digitale există în universitatea dumneavoastră?La nivelul facultatii, se impune cresterea abilitatilor de utilizare a instrumentelor digitale, in special in randul cadrelor didactice senioare, crearea unei discipline dedicate IA

Acordul participantuluiAm citit și am înțeles scopul chestionarului și sunt de acord să particip în mod voluntar la proiect.
Am citit și am înțeles explicația care mi-a fost oferită mai sus.
Numele dvs.Samuil Costel
Emailcsamuil@uaiasi.ro
Poziție/rol în cadrul instituțieiCadru didactic universitar
Experiență profesională (ani)27
Tip instituțieUniversitate
Sector (de ex. agricultură și alimentație, sănătate, etc.)Agricultura
Aspecte generale privind organizația:
• număr de angajați
• rol/misiune
• timp de când a fost înființată
• scurtă descriere a activităților curente legate de digitalizare
• scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
• participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
NUMAR ANGAJATI: 520

ROL/MISIUNE
Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară "Ion Ionescu de la Brad" este o instituţie specializată în învăţământul superior agronomic şi medical veterinar, cu anvergură la nivel naţional şi european, având ca misiune fundamentală formarea de ingineri specializaţi în agronomie, horticultură, biotehnologii agricole, inginerie şi management în agricultură şi dezvoltare rurală, ingineria produselor alimentare, ingineria mediului, zootehnie, licenţiaţi în biologie şi doctori medici veterinari.
Oferta academică se defineşte prin facultăţi acreditate, domenii de studiu cu impact profesional atât în România, cât şi în străinătate, calitate în educaţie, performanţă în cercetarea ştiinţifică, mobilităţi europene, cariere de succes, facilităţi şi condiţii de studiu ultramoderne.
USAMV Iaşi oferă în cadrul celor patru facultăţi următoarele specializări:
- Facultatea de Agricultură (Specializări: Agricultură, Montanologie, Exploatarea maşinilor şi instalaţiilor pentru agricultură şi industria alimentară, Ingineria şi managementul afacerilor agricole, Tehnologia prelucrării produselor agricole, Protecţia consumatorului şi a mediului, Biologie);
- Facultatea de Horticultură (Specializări: Horticultură, Peisagistică, Ingineria mediului, Biotehnologii agricole);
- Facultatea de Zootehnie (Specializări: Zootehnie, Piscicultură şi acvacultură, Inginerie şi management în alimentaţia publică şi agroturism, Controlul şi expertiza produselor alimentare);
- Facultatea de Medicină Veterinară (Specializare: Medicina veterinară, Medicină veterinară (limba engleză).

USAMV Iaşi este membru:
- EUA (European University Association)
- AUF (Agence Universitaire de la Francophonie)
- ICA - Association for European Life Science Universities
- CASEE (The ICA Regional Network for Central and South Eastern Europe)
- EAEVE (The European Association of Establishments for Veterinary Education)
- membru fondator al IAESTE România (The International Association for the Exchange of Students for Technical Experience)
- RIFEFF (Réseau International Francophone des Etablissements de Formation de Formateurs)

TIMP DE CAND A FOST INFIINTATA
Anul de naştere a învăţământului universitar agricol ieşean este considerat a fi 1912, când, prin Legea Învăţământului Superior publicată în M.O./27 martie, se stabileşte înfiinţarea Secţiei de Ştiinţe Agricole, la Facultatea de Ştiinţe a Universităţii din Iaşi. La Iaşi debutează astfel o şcoală superioară agricolă, cu cursuri moderne, grupate în două categorii - pregătitoare şi agricole, susţinute de un colectiv de profesori eminenţi: Haralamb VASILIU, Agricola CARDAS, Ioan BORCEA, Autonom GEORGESCU, Alexandru OBREGIA, Ion CONSTANTINEANU.
Marea Unire din anul 1918 reîntregeşte teritoriul istoric al românilor şi ridică potenţialul economic, în principal agricol, al României Mari. În această nouă conjunctură social-economică, prof. Agricola CARDAS, numit în 1918 director al agriculturii din Basarabia, înaintează în anul 1926 Ministerului Instrucţiunii Publice un memoriu prin care solicită transferul învăţămantului agronomic moldav de la Iaşi la Chişinău, capitala unei regiuni cu mare potenţial agricol.
În M.O. nr. 82/9 aprilie 1933 s-a publicat Legea pentru transformarea Secţiei de Ştiinţe Agricole de pe lângă Universitatea din Iaşi, în Facultate de Ştiinţe Agricole a Universităţii "Al. I. Cuza" din Iaşi, cu sediul la Chişinău. Legea stabilea, printre altele, baza materială a noii Facultăţi, alcătuită din imobile, ferme, vii şi peiniere, inclusiv cele de la Iaşi (câmpurile experimentale Ezareni şi Adamachi şi Punctul Zootehnic Copou). Consiliul de Facultate, alcătuit din profesorii Haralamb VASILIU (Chimie agricola), Agricola CARDAS (Zootehnie), Nicolae FLOROV (Agrogeologie) şi Constantin MOTAS (Zoologie), îşi alege decanul în persoana prof. Haralamb VASILIU (1933-1936, 1938-1940). Sub conducerea acestuia şi a decanului, prof. Agricola CARDAS (1936-1938), se realizează organizarea noii Facultăţi, precum şi elaborarea regulamentului propriu de funcţionare academică şi financiară.
În anul 1940 România modernă suferă cea mai cumplită tragedie naţională, prin pierderea Basarabiei, nordului Bucovinei şi Herţei, a Transilvaniei de nord şi a sudului Dobrogei, respectiv mai mult de o treime din teritoriul naţional. În noua conjunctură politică, cu Basarabia alipită abuziv la Uniunea Sovietică, prin Decretul-lege 3463/15 octombrie 1940, Facultatea de Ştiinţe Agricole de la Chişinău este desfiinţată. Personalul didactic şi parte din bunurile materiale se transfera la Iaşi unde, după un an de dezbateri şi eforturi administrative deosebite, conform Legii 922/17 octombrie 1941, se înfiinţează (din nou) Facultatea de Agronomie. La apelul decanului, prof. Neculai ZAMFIRESCU, cea mai mare parte a personalului se adună la Iaşi, astfel încât, la 15 ianuarie 1942, Facultatea de Agronomie, renăscută din propria cenuşă, reîncepe cursurile cu toţi anii de studii.
În condiţiile grele ale războiului, cu o mână de studenţi şi salariaţi, Facultatea trece prin mari greutăţi administrative care culminează cu evacuarea, în ianuarie 1944, la Geoagiu-Hunedoara. Deşi cursurile se întrerup după vacanţa de Crăciun, evacuarea continuă până în septembrie 1944. Cu profesorii şi studenţii cei mai inimoşi, ce au trecut peste vicisitudinile pribegiei, având ca decan pe prof. Constantin OESCU (1944-1947), la 15 ianuarie 1945 se reiau cursurile în localul Liceului "Aurel Vlaicu" din Orăştie. În aprilie 1945 Facultatea revine la Iaşi. Din nou renaşte viaţa universitară agricolă ieşeană, care, prin munca istovitoare şi dăruirea profesorilor, salariaţilor şi studenţilor, îşi va reveni la normal în anii următori şi nu se va mai întrerupe niciodată.
Anul 1948, prin Decretul din 3 august şi Decizia Ministerului Învăţământului 26237/24 octombrie, deschide reorganizarea învăţământului universitar românesc, a celui agronomic sub forma unor Institute Agronomice în Capitală şi în marile oraşe ale ţării. La Iaşi se înfiinţează Institutul Agronomic, cu Facultatea de Agrotehnică (ulterior Agricultură), la care se adaugă, în anul 1951 Facultatea de Horticultură şi Facultatea de Zootehnie, iar în anul 1961 Facultatea de Medicina Veterinară. După numeroase, dar vremelnice schimbări de organizare academică şi denumire, cele mai importante petrecute în anul 1990, vechiul Institut Agronomic funcţionează în prezent sub denumirea de Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară (USAMV) "Ion Ionescu de la Brad" Iaşi şi include Facultăţile de Agricultură, Horticultură, Medicină Veterinară şi Zootehnie.

SCURTA DESCRIEIE A ACTIVITATILOR CURENTE LEGATE DE DIGITALIZARE
In prezent se utilizeaza pentru activitati de pregatire si evaluare a studentilor platforma Moodle, Platforma Zoom

Scurtă descriere a planurilor de dezvoltare viitoare legate de digitalizare
Ne propunem sa extindem mijloacele prin care se poate realiza o mai buna digitalizare, care sa ne permita o pregatire cat mai buna a studentilor, folosind mijloacele
on line de instruire si evaluare

Participare în rețele naționale și internaționale cu relevanță pentru digitalizare (de exemplu, parteneriate inter-regionale sau internaționale, platforme tematice de specializare inteligentă, Digital Innovation Hubs, etc.)
acest lucru nu a fost realizat pana in prezent
Puncte tariTehnologiile digitale pot spori învățarea și susține inovația în cadrul USAMV-Iași. Atunci când sunt folosite în mod corespunzător, tehnologiile digitale pot îmbogăți experiențele de învățare și susține dezvoltarea dincolo de abilitățile digitale
Asigurarea accesului egal la produse și servicii pentru toți studenții, pentru a beneficieze de materialele didactice, examinări, informații suplimentare.
Existența unui mare număr de calculatoare legate în rețea;
Operaționalitatea unei baze de date de interes general;
Existența unui contingent puternic de oameni de știință în domeniul calculatoarelor, care implementează aplicații disponibile pentru utilizare de către toate persoanele fizice;
Voința unui efort de investiții al tuturor membrilor societății;
Depolarizarea societății prin accesul cetățenilor la performanță și achiziționarea de fluxuri complete, naturale la nivel microeconomic.Educația joacă, de asemenea, un rol fundamental în pilonul European al drepturilor sociale prin faptul că numai o educație de calitate superioară pentru toți va ajuta Europa să-și realizeze scopurile economice și sociale. USAMV joacă un rol vital în învățarea pe tot parcursul vieți și mai multe acțiuni vor îmbunătăți calitatea și performanța educației”.
Instrumente specifice pentru înregistrarea, monitorizarea si arhivarea în condiţii de securitate a tuturor costurilor aferente serviciilor oferite studenţilor,
Fiecare cadru didactic are create două conturi de utilizator:
- unul prin care are drepturi de profesor (creator de curs) şi prin intermediul căruia acţionează pentru dezvoltarea cursurilor proprii;
- platforma de învăţământ electronic este implementată la un nivel avansat la nivel de departamente, facultăți, universitate.
Profesorul poate avea în vedere contribuția fiecărui student prin:
- aprofundarea studiului: de la materialul unei singure surse la o multitudine de surse;
- sursele de informare: de la un text la o combinație de texte, imagini audio şi video, desene, grafice;
metode de proiectare: de la un câmp de text liber la o formă schematică sau grafică;
Puncte slabeUtilizarea resurselor digitale de către profesori a determinat schimbări semnificative în practică la clasă sau sala de seminar,
Studenții, trebuie să învețe singuri cum să preia responsabilitatea pentru instrumentarea propriilor activități de formare.
Unii profesori sunt limitați de unele subiecte din materie, pe care nu le pot aborda în maniera online (matematica, fizica, botanica, topografia, etc)
Utilizarea inovativă la clasă a computerelor depinde de suportul administrativ, de formarea cadrelor didactice, precum și de planuri și politici de susținere. Multe efecte asupra profesorului sunt legate de managementul schimbării.
Anxietatea cu privire la utilizarea mijloacelor digitale este privită ca o trăsătură de personalitate complexă (Beckers et al., 2007) și definită ca teama individului de a lucra direct cu computerul. Având această teamă, este dificil de dobândit abilitățile necesare pentru a deveni competent în era modernă a informației.
Frica de eșec determină încrederea scăzută, după cum cunoștințele digitale limitate duc la lipsa încrederii în utilizarea NTE în clasă (Balanskat et all., 2006).
Printre obstacolele în calea utilizării manualului digital se află lipsa de cunoaştere a cadrelor didactice cu privire la tehnologiile disponibile și la modul în care acestea pot fi folosite pentru a sprijini furnizarea curriculumului.
Cadrele didactice nu sunt în măsură să pună în aplicare și să folosească resursele pe care le au deja la dispoziție, atunci lipsa timpului și programul de formare par a fi principalele impedimente în utilizare.
Mulți studenți tind să învețe în mod practic, preferând sarcinile care conțin elemente din viața de zi cu zi, ca urmare a lipsei practicii anuale sau a celei de specialitate.
OportunitățiOportunitățile digitale sunt nenumărate, prin urmare, cheia de a le pune în slujba sa este la îndemâna profesorului, atâta timp cât există infrastructură și motivație
Noua tehnologie permite ca profesorii să-și creeze propriile materiale, mult mai ușor ca în trecut, și să le distribuie instantaneu colegilor și studenților.
Digitalizarea face posibil ca, prin noile manuale, conținuturile lor să poată fi reutilizate, re-asociate și personalizate în funcție de fiecare context academic.
Platformele digitale dețin mijloace specifice de evaluare si autoevaluare online si/sau offline a cunostinţelor dobândite de către studenţi;
Oferă soluţii tehnologice capabile să asigure asistenţa – on-line si off-line -individuală si / sau în grup a studenţilor
Posibilitatea de adaptare a manualelor digitale permite tuturor decidenților educaționali să-și construiască propriul conținut.
AmenințăriCadrele didactice sunt îngrijorate de faptul că nivelul lor de cunoștințe nu se potriveşte cu cel al studenților "nativi digitali",
Spațiul educațional nu putea să nu fie atins de progresele tehnologice din ultima vreme, însă orice influență se cere tratată cu precauție, restricționând acțiunile haotice și aducând mereu pe primul loc nevoile școlii, implicit ale studenților și profesorilor. Lipsa de material didactice prelucrate pentru sistemul informațional poate fi un alt obstacol în calea utilizării tehnologiei de către profesori,
Obstacole legate de studenți:
- unii studenți nu au aptitudinile digitale necesare;
- studenții nu au acces la instrumentele digitale (sufturi decizionale, programe de optimizare, etc) necesare în afara spațiilor universitare.
Obstacole tehnice :
- implementarea manualului digital în școli este lipsa unei planificări digitale
- lipsa unei dotări adecvate în unele săli de seminarii;
- conectivitatea la Internet;
- defecțiuni ale computerului, erori de software;
- probleme de configurare.



Comisia europeană va crea comunități online și resurse pentru personalul didactic, inclusiv noi oportunități eTwinning pentru viitoarele cadre didactice, rețele online pentru profesorii debutanți și mentori, cursuri online (inclusiv MOOC), schimburi de bune practici între furnizorii de cursuri formare inițială a profesorilor și un cadru de competențe digitale pentru susținerea autoevaluării și dezvoltării profesorilor.
În opinia dumneavoastă, ce tendințe pe plan economic, social, tehnologic și politic în România și la nivel internațional fac digitalizarea drept o prioritate pentru tranziția industrială?Este de subliniat că era digitală, cu noile sale tehnologii, a creat atât oportunități, cât și îngrijorări privind învățarea și instruirea. Alfabetizarea digitală, abilitatea de a lucra eficient și competent cu noile instrumente și programe informatice, a avansat din ce în ce mai mult în fața intereselor pedagogice (Seel & Casey, 2003). Mediile de învățare trebuie să permită studenților să exploreze cunoașterea cu diverse îndrumări și să dezvolte metode de rezolvare de probleme independent (Seel et al., 2009).
Dezvoltarea simultană a telecomunicațiilor și utilizarea calculatoarelor a făcut posibilă creșterea explozivă a Internetului și crearea anumitor tehnologii specifice care au influențat în mod esențial activitățile sociale și economice la nivelul Uniunii Europene.
Integrarea tehnologiei informaționale în activitatea de predare este o modalitate privilegiată de a crea un astfel de mediu de învățare.
La început, economia digitală a fost numită noua economie sau economia-web, e- economia, Internet economia, economia virtuală prin dependența sa de conectivitate la Internet.
Începând cu anul universitar 2012-2013 este în exploatare curentă o platformă de e-learning de tip Moodle. Principalii beneficiarii acesteia sunt studenţii USAMV.
Platforma software Moodle se află instalată pe un server IBM care a fost achiziţionat în cadrul contractului CEEX 1801 Nr. 74/31.06.2006 care s-a derulat în intervalul 2006-2008. Contractul a fost coordonat de Universitatea Tehnică "Gh. Asachi" Iaşi, iar USAMV a fost partener (responsanbil – lector dr. Marius Călin).
Serverul se află instalat la Departamentul de Informatică aplicată al USAMV, unde se face monit